কর্মচারী অবসান সংক্রান্ত মানবসম্পদ নীতিগুলি সামঞ্জস্যপূর্ণ, ন্যায্য এবং ন্যায়সঙ্গত হতে হবে। না ম্যানেজার না মানব সম্পদ কর্মীরা কর্মীদের terminating উন্মুখ; তবে, যেখানে কোনও কর্মচারীকে নির্মূল করার ক্ষেত্রে একেবারে প্রয়োজনীয় ক্ষেত্রে, প্রতিষ্ঠিত নির্দেশিকাগুলি প্রক্রিয়াটিকে আরও সহজ করে তোলে।
মানব সম্পদ ব্যবহারের জন্য সমাপ্তি পদ্ধতি
নিয়োগকর্তা কর্মচারী অবসান জন্য পদ্ধতির একটি সেট উন্নয়নশীল মাধ্যমে ভুল স্রাব দাবি প্রতিরোধ করতে পারেন। বাতিলকরণ নীতি এবং পদ্ধতি প্রতিষ্ঠা করা অননুমোদিত অভিযোগ এবং মামলা দ্বারা প্রতিকারের জন্য যারা কর্মীদের জন্য সম্ভাব্য দায় কমিয়ে দেয়। বিনষ্টকরণ পরিচালনার জন্য দায়ী মানব সম্পদ কর্মীদের সদস্য নীতি এবং কোন আপডেটের সাথে পরিচিত হতে হবে। উপরন্তু, অবসান সংক্রান্ত শ্রম ও কর্মসংস্থান আইন কর্মচারী অবসান পরিচালনা করার আগে রেফারেন্সের জন্য মানব সম্পদ কর্মীদের কাছে উপলব্ধ হওয়া উচিত।
কর্মচারী শৃঙ্খলা এবং সমাপ্তি
কর্মচারী শাস্তিমূলক কর্ম, স্থগিতাদেশ এবং অবসান সংক্রান্ত কর্মক্ষেত্র নীতি সচেতন হওয়া উচিত। আপনার কোম্পানির একটি প্রগতিশীল শৃঙ্খলা নীতি আছে, আপনি শৃঙ্খলা প্রতিটি ধাপ আবরণ যে লিখিত নির্দেশিকা থাকতে হবে। এই নীতিগুলির সাথে যোগাযোগ করার সবচেয়ে কার্যকরী উপায় হল নতুন ভাড়া অভিযোজন এবং আপনার কর্মচারীর হ্যান্ডবুকের মধ্যে। অনেক নিয়োগকর্তা কর্মীদের কাছ থেকে স্বাক্ষরিত স্বাক্ষরিত স্বীকৃতির অনুরোধ করেন যা তারা কর্মচারী হ্যান্ডবুকে নির্ধারিত কর্মস্থলের নীতিগুলি পেয়েছেন এবং বুঝতে পেরেছেন। সমাপ্তি বা অন্য কোনও কর্মস্থল নীতি সম্পর্কিত প্রশ্নগুলির ক্ষেত্রে প্রতিটি কর্মচারীর ফাইলটিতে স্বাক্ষরিত স্বীকৃতি থাকা উচিত।
পারফরম্যান্স- বা উপস্থিতি-ভিত্তিক সমাপ্তি
একটি কর্মচারী অবসান মুখোমুখি হতে পারে কেন বিভিন্ন কারণে আছে। দরিদ্র কর্মক্ষমতা এবং উপস্থিতি দুই নিয়োগকর্তারা কর্মচারীদের বিনষ্ট যে খুব পরিষ্কার এবং সহজবোধ্য কারণ। পারফরম্যান্স ভিত্তিক সমাপ্তি সাধারণত একটি প্রগতিশীল শৃঙ্খলা নীতির পরিসমাপ্তি হয় যেখানে - অনেক শাস্তিমূলক পদক্ষেপের পরে - কর্মচারী এখনও কাজের প্রত্যাশা পূরণ করতে ব্যর্থ হয়। কঠোর উপস্থিতি নীতিগুলির সাথে নিয়োগকারীরা প্রায়শই কোনও ত্রুটি-বিচ্যুতি, বিন্দু-ভিত্তিক সিস্টেম হিসাবে উল্লেখ করে থাকে। একজন কর্মচারী যখন অনুপস্থিত অনুপস্থিতির জন্য অনুমোদিত সর্বোচ্চ সংখ্যক পয়েন্ট পৌঁছেছেন, তখন কর্মচারীকে বাতিল করা উপযুক্ত।
অসদাচরণ বা misrepresentation জন্য সমাপ্তি
কর্মচারী এবং কোম্পানীর উপর দুর্বলতার প্রতিফলনকারী কর্মচারী অসদাচরণ এবং আচরণ অবসানের জন্য যুক্তিযুক্ত কারণ, বিশেষ করে যখন অপব্যবহার বা আচরণ গুরুতর পর্যায়ে বেড়ে যায়। সামগ্রিক দুর্ব্যবহার, যেমন একজন কর্মী যার আচরণ কর্মক্ষেত্রে নিরাপত্তার জন্য হুমকির সৃষ্টি করে, তত্ক্ষণাত স্থগিতাদেশ বা অবসানের কারণ হতে পারে। ভুল উপস্থাপনের জন্য সমাপ্তি ঘটে যখন একজন নিয়োগকর্তা চাকরির জন্য তার যোগ্যতার বিষয়ে কর্মচারীকে প্রতারণামূলক বিবৃতি বা মিথ্যা বিবৃতিগুলি আবিষ্কার করে। Misrepresentations সাধারণত একটি কর্মসংস্থান আবেদন মিথ্যা অভিযোগের সাথে সম্পর্কিত। এটি একটি কারণ যে নিয়োগের জন্য আনুষ্ঠানিক অ্যাপ্লিকেশনগুলি আবেদনকারীর স্বাক্ষর প্রয়োজন যা প্রদত্ত তথ্যকে সত্য এবং যাচাইযোগ্য বলে নির্দেশ করে।
সমাপ্তি প্রক্রিয়া
প্রকৃত অবসান প্রক্রিয়া সাধারণত কর্মচারীর সুপারভাইজার বা ম্যানেজারের সাথে শুরু হয়, যিনি মানব সম্পদ কর্মীদের সদস্যের সাথে বিষয়টি নিয়ে আলোচনা করেন। হিউম্যান রিসোর্স কর্মীরা কর্মচারীদের সম্পর্ক বিভাগে অবসানের ক্ষেত্রে সবচেয়ে উপযুক্ত। একবার বিভাগের ম্যানেজার এবং মানব সম্পদ অবসান নির্ধারিত হলে, তারা কর্মচারীর সাথে একটি বৈঠকে সময় নির্ধারণ করে। বৈঠককালে, ম্যানেজার এবং মানব সম্পদ কর্মীরা ডকুমেন্টেশন তৈরি করেন যা কর্ম সমাপ্তির অনুমোদন দেয় এবং কর্মীদের কাছে ব্যাখ্যা দেয় কেন কর্মসংস্থান সম্পর্ক শেষ করা সব পক্ষের জন্য সর্বোত্তম সমাধান।
কর্মসংস্থান সমাপ্তি সরবরাহ
অবসান সভার পরে, মানব সম্পদ কর্মী সদস্য সুবিধাগুলি চালিয়ে যাওয়ার, চূড়ান্ত চেকচিহ্ন প্রদান এবং সংস্থার সম্পত্তি সংগ্রহের মতো বিষয়গুলি পরিচালনা করার ব্যবস্থা করবে। যখন সমাপ্তি সভায় মানসিকভাবে অভিযুক্ত হতে পারে, তখন স্ট্যান্ডবাইতে কমপক্ষে অন্য একজন সাক্ষী থাকা দরকার এবং যদি প্রয়োজন হয় তবে নিরাপত্তা বাহিনীর সদস্য। বিরক্তিকর সংবাদ পেতে যারা অসন্তুষ্ট কর্মচারী কর্মক্ষেত্রে বিঘ্ন এড়াতে সতর্কতা পরামর্শের প্রয়োজন হতে পারে।
