আপনার পরিস্থিতিগত দক্ষতা দক্ষতা উন্নতি কিভাবে

সিটিউশনাল লিডারশিপ নেতৃত্বের বিষয় নিয়ে দুই সুপরিচিত অগ্রগামীদের দ্বারা গঠিত একটি তত্ত্ব: পল হার্সি এবং কেন ব্লাঞ্চার্ড। দুই লেখক তাদের পর্যবেক্ষণের উপর ভিত্তি করে সিটিউশনাল লিডারশিপ থিওরিটি গড়ে তুলেছেন যে কোনও নেতৃত্ব শৈলী যথেষ্ট নয়। পরিবর্তে, ম্যানেজারদের বিভিন্ন পরিপক্কতা মাত্রা এবং নির্ধারিত কাজগুলিতে মানুষের সাথে আচরণ করার তাদের শৈলী মাপসই করা আবশ্যক। পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব দক্ষতা উন্নতি কর্মের বিভিন্ন পরিকল্পনা জড়িত।

আপনি নেতৃস্থানীয় নেতৃস্থানীয় পরিপক্কতা মাত্রা নির্ধারণ করার আপনার ক্ষমতা হোন। পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব মডেলের ক্ষেত্রে, কার্যকর নেতৃত্ব কৌশলটি চয়ন করার আপনার ক্ষমতা আংশিকভাবে একজন কর্মচারীর দক্ষতা, ইচ্ছাপূর্বকতা বা আত্মবিশ্বাসের তার কাজের উপর ভিত্তি করে কাজ করে। আপনার কর্মীদের মধ্যে এই বিষয় নির্ধারণে আরও দক্ষ হয়ে উঠুন। এই আচরণ পর্যবেক্ষণ করার জন্য একটি কৌশল পরিকল্পনা করুন। মনে রাখবেন যদি তারা কিছু পরিস্থিতিতে আত্মবিশ্বাসী হয় তবে অন্যদের মধ্যে নয় এবং আপনার উপসংহারের ভিত্তিতে তাদের সাথে সমস্যাগুলির সমাধান করার জন্য আপনার পদ্ধতির পরিকল্পনা করে।

একজন কর্মচারী সম্পন্ন করা কর্ম সংখ্যা সংখ্যা পর্যবেক্ষণ করে আপনার কৌশল উন্নত করুন। পরিস্থিতিগত নেতৃত্বটি কীভাবে নেতৃত্বের জন্য একটি ভিত্তি হিসাবে সম্পূর্ণ হওয়া উচিত তার কর্তব্যগুলির সংখ্যা এবং সংখ্যাগুলিতে মনোযোগ দেয়। আপনার কর্মীদের দৈনিক ভিত্তিতে কি সচেতন হতে হবে। একজন কর্মচারীকে নির্ধারিত কাজের পরিমাণ সম্পর্কে আপনি যদি বাস্তবসম্মত হন তবে আপনি আরও কার্যকর ব্যবস্থাপক। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি হাই টাস্ক কর্মচারীকে চিকিত্সা করছেন - অনেক লোকের দায়িত্ব - যেমন লো টাস্ক কর্মচারী - তার প্লেটের কম কেউ - তাহলে এই কর্মীর সাথে হতাশার বিকাশ ঘটবে এবং সেইজন্য আপনার নেতৃত্বের দক্ষতাকে দুর্বল করে দেবে।

নতুন বিক্রয় কৌশল বিকাশ। পরিস্থিতিগত দিকের একটি কোণ কর্মীদের এবং কর্মীদের উচ্চতর কর্মীদের কাছে বিক্রি বা কোচিং হয়। এই কর্মীরা স্বায়ত্তশাসন প্রশংসা করে এবং তাদের কাজের নীতির জন্য প্রশংসা করা হচ্ছে। আপনি কেবল কর্মচারীর এই স্তরের কি করতে বলার চেষ্টা করেন, সে সম্ভবত একতরফা সম্পর্ককে বিরক্ত করবে। উচ্চ স্তরের কর্ম এবং পরিপক্বতা সহকারে কর্মীদের সবচেয়ে ভালভাবে পরিচালনা করা হয় যখন আপনি তাদের সাথে মানসিকভাবে মোকাবিলা করতে মনে রাখবেন, তাই তারা স্বেচ্ছায় তাদের কাজের বিষয়ে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে।

আপনার নিজস্ব আবেগকে বজায় রাখুন এবং কর্মীদের প্রতি আপনার প্রতিক্রিয়াটি মানানসই করুন যাতে তারা উচ্চ বা নিম্ন কার্য এবং উচ্চ বা নিম্ন পরিপক্বতা কিনা। পরিস্থিতিগত কর্মী কর্মচারীর টাস্ক এবং পরিপক্বতা স্তর উপর ভিত্তি করে বিভিন্ন কৌশল মধ্যে বিরতি। আপনার নিজস্ব চিন্তাভাবনা এবং অনুভূতিগুলির সাথে একজন ব্যক্তি হওয়া সত্ত্বেও, আপনি টেবিলে আনা লাগেজের উপর ভিত্তি করে একটি পদ্ধতি পরিবর্তন করতে চান এবং তত্ত্ব নয়। তারা তাদের বিভিন্ন বিভাগে মাপসই হিসাবে কর্মীদের সঙ্গে মোকাবেলা কিভাবে সম্পর্কে আরও শেখার কাজ। অন্য কথায়, উচ্চ কার্য বা উচ্চ পরিপক্বতা কর্মীর জন্য, আপনাকে কম টাস্ক বা কম মেয়াদপূর্তি কর্মীর চেয়ে বেশি প্রশিক্ষণের প্রয়োজন যেখানে আপনাকে কেবল প্রতিনিধিত্ব করতে হবে এবং সন্তুষ্ট করার চেষ্টা সম্পর্কে চিন্তা করবেন না। আপনি যদি মানুষকে খুশি করতে চান তবে আপনি কেবল প্রতিনিধিদলের সাথে লড়াই করতে পারেন।