কর্মচারী বেনিফিট এবং ক্ষতিপূরণ ক্রমবর্ধমান জটিল এবং ব্যয়বহুল হয়ে উঠছে, বিশেষ করে ছোট ব্যবসার জন্য। ক্ষতিপূরণ এবং বেনিফিট পরিকল্পনা ডিজাইন করার সময় নিয়োগকর্তাদের সাবধানে কোম্পানির আর্থিক প্রয়োজনীয়তা এবং কর্মচারীদের প্রয়োজন উভয় বিবেচনা করা উচিত। কর্মচারী সুবিধা সাধারণত স্বাস্থ্য বীমা, অবকাশ সময়, অক্ষমতা কভারেজ এবং অবসর পরিকল্পনা অন্তর্ভুক্ত। ক্ষতিপূরণ একটি কমিশন, বোনাস এবং মেধা আয় হিসাবে একটি নির্দিষ্ট মজুরি বা প্রেরণামূলক বেতন প্রোগ্রাম অন্তর্ভুক্ত করা হয়।
গুরুত্ব
ক্রমবর্ধমান, আরো কর্মচারী শুধুমাত্র বেতন পদে কিন্তু উপকারে নয় শুধুমাত্র একটি কোম্পানির তুলনা করা হয়। কিছু লোক, প্রকৃতপক্ষে পরিবারের চাহিদা বা তাদের জীবনযাত্রার দিকগুলি যেমন স্বাস্থ্যের যত্নের যত্ন এবং আর্থিক পরিকল্পনার কারণে আয়ের তুলনায় প্রাপ্ত বেনিফিটগুলিতে বেশি আগ্রহী। আপনি যদি কোনও ব্যবসার মালিক হন তবে আপনার কর্মী ক্ষতিপূরণ এবং সুবিধা প্যাকেজটি যে কেউ আপনার কাজের অফারটি গ্রহণ করে না বা তা গ্রহণ করে না। আপনার কোম্পানির প্রতিযোগিতামূলক এবং অত্যন্ত যোগ্যতাসম্পন্ন প্রার্থী আকৃষ্ট করতে, আপনি একটি পছন্দসই বেনিফিট প্যাকেজ দিতে হবে। আপনি নিয়োগ, ভাড়া এবং শীর্ষ কর্মীদের বজায় রাখতে চান, তাহলে আপনার পরিকল্পনা প্রক্রিয়া এই একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ করুন।
বেতন পরিকল্পনা
আপনার কোম্পানির প্রত্যেক শ্রেণীর কর্মচারীদের জন্য নির্দিষ্ট বেতন ব্যাপ্তিগুলি সমন্বিত একটি স্ট্যান্ডার্ড-বেস পেমেন্ট প্ল্যানটি বিকাশ করুন। পরিসীমা কাজ অভিজ্ঞতা এবং ক্ষমতা উপর নির্ভর করে একটি সর্বনিম্ন এবং সর্বাধিক বেতন দিতে হবে। সঠিক বেতন নির্ধারণ করতে, আপনার একই শিল্পে একই আকারের ব্যবসায়ের একটি গবেষণা পরিচালনা করুন। এই একই কর্মীদের পুল আউট মাছ ধরার হয় যারা আপনার প্রতিযোগী হয়। একবার আপনি আপনার বেস বেতন সংজ্ঞায়িত করলে, একটি মেধার বেতন পরিকল্পনা সেট করুন যা নির্দিষ্ট কর্মক্ষমতার জন্য আপনার কর্মীদের পুরস্কৃত করে। কতক্ষণ আপনার কর্মচারীদের পর্যালোচনা করা হবে এবং একটি মূল্যায়ন থেকে অন্য একটি মূল্যায়ন তুলনা করা হবে যে পরামিতি নির্ধারণ করুন।
বোনাসেস
বোনাস একটি কর্মচারীর বেতন উপরে এবং অতিক্রম এবং কৃতিত্ব উপর ভিত্তি করে হয়। সমস্ত কর্মচারী একটি উদ্দীপক গ্রহণ করতে সক্ষম হওয়া উচিত। আপনি যদি কিছু লোককে পুরস্কৃত করেন এবং অন্যদের না করেন তবে আপনি কেবল আপনার কোম্পানির সাফল্যের সুযোগ সীমিত বা এমনকি ধ্বংস করবেন। যদি সবাই একই শেষ লক্ষ্যের পরে যাচ্ছে --- তাদের সংগঠনটিকে সর্বোত্তম করে তুলতে পারে --- আপনার কাছে ইতিবাচক ফলাফলগুলি ক্রমাগত দেখতে ভালো সুযোগ রয়েছে। এছাড়াও, বোনাস পরিমাণ সীমাবদ্ধ করবেন না, যেহেতু এটি কেবলমাত্র আপনার কর্মীদেরকে আটকে রাখবে বা তাদের মনে করবে এটি সময় ও বিশ্রামের সময়। তাদের সুযোগ দিন, এবং তারা উত্পাদন অব্যাহত থাকবে।
উদ্দীপক
একটি অনুপ্রেরণা ভিত্তিক বেতন গঠন সাধারণত আপনার বিক্রয় দলের জন্য সবচেয়ে উত্পাদনশীল। একটি কঠোরভাবে বেতনভোগী বিক্রয়কারী গং-হ হতে পারে না এবং দীর্ঘমেয়াদী আপনি কম বিক্রি করবেন। আয় যদি বিশেষভাবে কোন ব্যক্তি কতটা ভাল সঞ্চালনের সাথে সম্পর্কিত হয় তবে সেই ব্যক্তিটি সর্বোত্তম কাজটি করতে সক্ষম হবে। আপনি যদি সঠিক ব্যক্তিদের সাথে শুরু করতে নিযুক্ত হন তবে আপনার কাছে এমন বিক্রেতাদের একটি গ্রুপ থাকবে যারা চ্যালেঞ্জ পছন্দ করে। তারা যতদূর আপনি তাদের যেতে হবে। অন্যদিকে, আপনি কেবল একটি কমিশন দিতে চান না, কারণ বিক্রয়কারীরা গ্রাহকদের চূড়ান্ত চাহিদাগুলি হারাতে পারে। আপনি বেস বেতন এবং বিক্রয় কমিশনের মধ্যে একটি ভাল ভারসাম্য থাকতে হবে।
উপকারিতা
একজন বোনাস হিসাবে একজন ব্যক্তির কর্মক্ষমতা পুরস্কৃত করার জন্য কর্মচারী বেনিফিট ব্যবহার করা উচিত নয়। বেনিফিট কাজ সঙ্গে আসে এবং অধিকাংশ অংশ সময়ের সাথে স্থিতিশীল থাকবে।
আপনার কর্মচারীদের সবচেয়ে ইচ্ছা বেনিফিট নির্ধারণ করুন। অন্য সংস্থার বেনিফিট প্ল্যানটি অনুসরণ করবেন না, যেহেতু প্রতিটি প্রতিষ্ঠানের নিজস্ব স্বতন্ত্র স্বার্থ এবং চাহিদাগুলির সাথে একটি পৃথক সেট রয়েছে। আপনার কর্মীদের এবং তারা কি সুবিধা প্যাকেজ দেখতে চান তা জানতে সময় ব্যয় করুন। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার একটি ছোট কর্মচারী বেস থাকে, তবে এই লোকেরা শিশু বুমারদের তৈরি এমন কোনও কোম্পানির তুলনায় পুরোপুরি ভিন্ন বেনিফিট পেতে পারে। এই কারণে নমনীয় বেনিফিট পরিকল্পনা আরো জনপ্রিয় হয়ে উঠছে। একটি কোম্পানী প্রতিটি ব্যক্তি নিজের পরিকল্পনা একসঙ্গে করা যাক।
