কর্মচারী টার্নওভার নিয়োগকারীদের সম্মুখীন বৃহত্তম এবং সবচেয়ে ব্যয়বহুল বিষয় এক। ব্যবসায় পরামর্শদাতা উইলিয়াম জি। ব্লিসের মতে, "কর্মচারী টার্নওভারের খরচ" নিবন্ধটি লিখেছেন, কর্মচারীর বার্ষিক বেতন 1.5 বার বার্ষিক বেতন এবং ব্যবস্থাপনা ও বিক্রয়কারীদের জন্য কর্মচারীর বেতন 2.5 গুণের বেশি হতে পারে। প্রশিক্ষণ ব্যয়বহুল কারণ এই। স্ক্র্যাচ থেকে একজন কর্মচারীকে প্রশিক্ষণের জন্য নিয়োগকর্তা ট্রেনি এবং প্রশিক্ষকের সময় ব্যয় করে, কিন্তু উত্পাদনশীল কর্মচারীর কাছ থেকে হারানো সুযোগের খরচও বাড়ে। "বুমরং ইন বুমেরাং" প্রবন্ধের লেখক আইলিন জিমম্যানন রিপোর্ট করেছেন যে একটি বুমেরাং কর্মীকে "নতুন নিয়োগের খরচ এক তৃতীয়াংশ থেকে দুই তৃতীয়াংশ" এ পুনর্বহাল করা যেতে পারে। ব্যবসার মালিক বা ব্যবস্থাপকের কাজের সবচেয়ে কঠিন অংশগুলির মধ্যে একটি গুণমান কর্মচারী নিয়োগ করা হয়। এমনকি আরও কঠিন একটি প্রাক্তন কর্মচারী rehire যখন বুদ্ধিমান হতে পারে।
কর্মচারীর প্রস্থানের পার্শ্ববর্তী পরিস্থিতিতে পুনর্মূল্যায়ন এবং উপলব্ধ কোনো ডকুমেন্টেশন পর্যালোচনা। প্রস্থান স্বেচ্ছাসেবক ছিল? যদি কর্মচারীর পরিষেবাদি পরিচালনার দ্বারা বাতিল হয়ে যায়, তা নির্ধারণ করুন কিনা কারণগুলি সাময়িক সমস্যাগুলির কারণে ছিল, যেমন কম ঋতু কাজ প্রবাহ বা মৃত্যু বা তালাকের মতো ত্রুটিযুক্ত পরিবারের সমস্যা থেকে উদ্ভূত সমস্যাগুলি। যাইহোক, যদি কারণগুলি আরও গভীরে ছিল, যেমন সামঞ্জস্যপূর্ণ তেজস্ক্রিয়তা, অযৌক্তিকতা বা এমনকি চুরি বা মাদক ব্যবহার, আপনি রাস্তা নিচে অনুরূপ সমস্যা সম্মুখীন হতে পারে।
রিয়ারের ঝুঁকি / পুরস্কার মূল্যায়ন করুন। অবস্থানের জন্য গুরুত্বপূর্ণ শিক্ষাগত প্রয়োজনীয়তা এবং কাজের উপর ব্যাপক প্রশিক্ষণ প্রয়োজন? যদি তাই হয়, এটি একটি নতুন কর্মচারী খুঁজে পেতে এবং প্রশিক্ষণের খরচ বহন করতে কিছু ক্ষুদ্র অতীতের লঙ্ঘনকে উপেক্ষা করা উপযুক্ত হতে পারে।
এটি আইনী, এবং কিছু ক্ষেত্রে প্রয়োজনীয়, নিয়োগকারীদের নিয়োগের পূর্ববর্তী হিসাবে কর্মীদের উপর ব্যাকগ্রাউন্ড চেক চালানোর জন্য। কিছু ব্যবসা কর্মীদের নিয়োগের শর্ত হিসাবে র্যান্ডম, পর্যায়ক্রমিক ড্রাগ পরীক্ষার পান যে জারি। এটি একটি মৌলিক স্ক্রীনিং পদ্ধতি যা সবচেয়ে অপ্রয়োজনীয় চাকরি প্রার্থীকে বাদ দিতে ব্যবহৃত হয়। আপনি যদি ডকুমেন্টেড ড্রাগ সমস্যাগুলির সাথে একজন কর্মচারীকে পুনর্বহাল করার বিষয়ে বিবেচনা করছেন তবে এটি অবশ্যই একটি পরম আবশ্যক।
ব্যক্তিগত এবং পেশাদারী রেফারেন্স পান। কর্মচারী অন্তর্বর্তীকালীন কেউ জন্য কাজ করেছে, নিয়োগকর্তার সাথে কথা বলতে ভুলবেন না। আপনার সম্ভাব্য রিয়ার রেফারেন্স প্রতিরোধ করতে ইচ্ছুক হলে সতর্কতা অবলম্বন করা।
সম্ভাব্য রিহির জিজ্ঞাসা করুন তারা কেন প্রত্যাবর্তন করতে চায়। ওয়ার্কফোর্স ম্যানেজমেন্টের মতে, "রেহেরেসগুলি 40 কাজগুলিতে 40 শতাংশ বেশি উত্পাদনশীল এবং তাদের নতুন ভাড়া প্রতিপক্ষের চেয়ে বেশি চাকরিতে থাকে"। যুক্তিসঙ্গত কর্মীরা এখন বাজারের সন্ধান করেছে এবং স্থায়ীভাবে বসবাসের জন্য প্রস্তুত। তারা আপনার সব প্রশ্নের সব উত্তর থাকতে পারে। তারা গল্প তাদের পাশ বলতে এবং তারা আপনার কোম্পানীর আবার একটি সম্পদ হবে কেন ব্যাখ্যা।
