প্রকল্প বিভিন্ন ধরনের এবং মাপের মধ্যে আসে, কিন্তু তারা সব একটি পরিণাম ঘটনার সঙ্গে শেষ করা উচিত যে প্রচেষ্টা এর গুণাবলী চিহ্নিত করে। প্রথমত, অংশগ্রহণকারীদের তাদের অবদানের জন্য চিনতে হবে, তারপরে সরবরাহকারীদের জন্য সরবরাহকারীদের ক্ষতিপূরণ দেওয়া হবে এবং অভিজ্ঞতা থেকে শিখতে এবং ভবিষ্যতে প্রচেষ্টায় কর্মক্ষমতা উন্নত করার জন্য পোস্ট মর্টেমের সাথে শেষ হবে।
পৃথক এবং দলের debriefing অধিবেশন পরিচালনা। ব্যক্তিগত বৈঠক দলীয় সদস্যদের প্রকল্প, তাদের অবদান এবং চ্যালেঞ্জ তাদের ব্যক্তিগত ইমপ্রেশন ভাগ করার অনুমতি দেয়। গ্রুপ মিটিং ভবিষ্যতের জন্য দল গতিবিদ্যা, যোগাযোগ, কর্মক্ষমতা, এবং সুপারিশ অন্তর্দৃষ্টি প্রকাশ।
প্রযুক্তিগত কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন। চূড়ান্ত সুযোগ এবং প্রাথমিক এক মধ্যে পার্থক্য আলোচনা। সুযোগ ক্রম, ত্রুটি ব্যবস্থাপনা, পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা, গুণমান এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের উত্স সনাক্ত করুন।
খরচ এবং সময়সূচী কর্মক্ষমতা আলোচনা। নির্ধারিত এবং প্রকৃত, বিক্রেতাদের নির্বাচন, সময়সূচী slippage কারণ, পরিকল্পনা সঠিকতা, পর্যবেক্ষণ পদ্ধতি এবং রিপোর্টিং কৌশল মধ্যে বৈকল্পিক মূল্যায়ন।
গ্রাহক জড়িত বিশ্লেষণ। গ্রাহক পর্যাপ্তরূপে জ্ঞাত এবং প্রকল্পে সক্রিয় ছিল কিনা তা চিহ্নিত করুন। মুখোমুখি বৈঠক বা টেলিকনফারেন্স প্রকল্প, আকার, জটিলতা এবং সংস্কৃতির প্রকারের জন্য উপযুক্ত এবং পর্যাপ্ত কিনা তা জিজ্ঞাসা করুন। প্রত্যেকেরই সমস্যার বিষয়ে পর্যাপ্তরূপে জ্ঞাত এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে জড়িত থাকলে তা নির্ধারণ করুন।
শেখা পাঠ্য ডকুমেন্ট। প্রকল্পটির কর্মক্ষমতা এবং ভবিষ্যতের প্রকল্পগুলির জন্য টিমের সুপারিশগুলি উল্লেখ করে, ব্যবস্থাপনায় বিতরণ করুন। প্রকল্পের গুণগত এবং পরিমাণগত উদ্দেশ্য পূরণ করা হয়েছে কিনা তা নিশ্চিত করুন।
