কার্যকরী মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা প্রতিষ্ঠানটিকে সংগঠনের মিশনকে সমর্থন করার জন্য যথাযথ দক্ষতা এবং দক্ষতার সাথে যথাযথ সংখ্যক শ্রমিককে ধরে রাখে। হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজার সাধারণত ফলাফল পরিমাপ করতে এবং পরিচালনা ক্রিয়াকলাপগুলিকে ফোকাস করতে প্রয়োজনীয় পদক্ষেপগুলি নির্ধারণ করতে কী কর্মক্ষমতা সূচক ব্যবহার করে। মানব সম্পদ পরিচালনার পরিচালক যদি মানব সম্পদ সংস্থার চলমান সাফল্যের সমর্থনে কাজ করে তবে বর্তমান স্বাস্থ্যের মূল্যায়ন করতে পারবেন। মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা সাফল্যের পরিমাপের জন্য ব্যবহৃত অনেক সূচক নিয়োগ, ধারণ, কর্মী কর্মক্ষমতা এবং সম্মতির চারটি প্রধান বিভাগে পড়ে।
সংগ্রহ
মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা কর্মচারী নিয়োগ একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। এইচআর পরিচালকদের প্রতিষ্ঠানের নিয়োগ প্রোগ্রাম সাফল্যের নিশ্চিত করার জন্য বিভিন্ন প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতির বিকাশ আবশ্যক। উদাহরণস্বরূপ, এইচআর ম্যানেজার সাধারণত কাজের বিবরণ লেখেন এবং প্রার্থীদের অবস্থানের কর্তব্যগুলি পূরণ করতে প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করে নিশ্চিত করেন। এই ধরনের প্রক্রিয়াগুলির অস্তিত্ব প্রয়োজনীয় জনশক্তি সংস্থার সরবরাহ করার ব্যবস্থাপকের প্রধান নির্দেশক। নিয়োগের সাফল্যের পরিমাপের জন্য সাধারণত মানব সম্পদ পরিচালনার সূচকগুলির মধ্যে কয়েকটি নতুন কর্মচারী সন্তুষ্টি রেটিং অন্তর্ভুক্ত, প্রতিটি অবস্থানের জন্য নিয়োগের সাথে যুক্ত গড় খরচ এবং এটি পূরণ হওয়ার পূর্বে একটি অবস্থান খোলা গড় সময় অন্তর্ভুক্ত।
স্মৃতিশক্তি
শ্রমিক সংরক্ষণের পরিসংখ্যান মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা সাফল্যের একটি অপরিহার্য সূচক। ধারণার কর্মসংস্থান উন্নয়ন, সুবিধা এবং ক্ষতিপূরণ সহ এইচআর ফাংশনগুলির উপর নির্ভর করে। অগ্রহণযোগ্য টার্নওভার মাত্রা এই এক বা সব এই গুরুত্বপূর্ণ এইচআর ফাংশন সঙ্গে একটি সমস্যা নির্দেশ করতে পারে। মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা সূচকগুলি সাধারণত সংরক্ষণের প্রচেষ্টায় সাফল্যের পরিমাপের জন্য ব্যবহৃত হয়, নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে ধরে রাখা নতুন কর্মীদের শতকরা শতকরা হার এবং সময়ের প্রতিটি সময়কার কর্মীদের গড় সময়কালের মধ্যে রয়েছে।
কর্মক্ষমতা
শ্রমিকের কর্মক্ষমতা মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা একটি মূল উপাদান। প্রোফাইল ইন্টারন্যাশনাল ওয়েবসাইটের মতে, কর্মচারী কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করার সময় মানব সম্পদ পরিচালকদের কয়েকটি মূল উপাদান বিবেচনা করা উচিত। প্রতিটি কর্মী তার চাকরি করতে সক্ষম কিনা তা অন্তর্ভুক্ত করে, সে কাজটি করতে চায় এবং সে তার কাজ করবে কিনা তা অন্তর্ভুক্ত করে। এইচআর পরিচালকদের অবশ্যই কর্মক্ষমতা উন্নত করার জন্য পরিকল্পিত প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন প্রোগ্রাম বিকাশ করতে হবে এবং সংগঠনটি সেই কর্মীদের বজায় রাখতে পারে যারা পরিচালনা প্রত্যাশা পূরণ করতে সক্ষম। সাধারণত কর্মীদের কর্মক্ষমতা পরিমাপ করার জন্য ব্যবহৃত সূচকগুলির মধ্যে কয়েকটি নিয়মিত কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন গ্রহণকারী কর্মীদের শতকরা হার, গড় প্রশিক্ষণের খরচ এবং নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে কর্মীদের দ্বারা প্রাপ্ত প্রশিক্ষণ ঘন্টাগুলির গড় সংখ্যা অন্তর্ভুক্ত করে।
সম্মতি
আরেকটি অপরিহার্য মানব সম্পদ সূচক যা এইচআর কার্যক্রমগুলি যুক্তরাষ্ট্রীয়, রাজ্য এবং স্থানীয় আইন এবং প্রবিধানগুলির সাথে মেনে চলে। উদাহরণস্বরূপ, সংস্থাটি 1964 সালের নাগরিক অধিকার আইনের শিরোনাম VII, 1 99 0 সালের আমেরিকানদের প্রতিবন্ধকতা আইন এবং 1967 সালের কর্মসংস্থান আইনের বয়স বৈষম্য হিসাবে এই আইনের সাথে সহনশীলতার জন্য বৈষম্যমূলক ও বৈষম্যমূলক সমস্যা পরিচালনা করতে পারে। হিউম্যান রিসোর্স পরিচালকরাও সাধারণত স্বাস্থ্য এবং নিরাপত্তা যেমন সম্মতি বিষয় জড়িত। মানবসম্পদ মেনে চলার জন্য সাধারণভাবে ব্যবহৃত কিছু নির্দেশকগুলির মধ্যে প্রাপ্ত হয়রানি অভিযোগের গড় সংখ্যা এবং কর্মক্ষেত্রে স্বাস্থ্য ও নিরাপত্তা পরিচালনায় প্রশিক্ষিত কর্মীদের শতকরা সংখ্যা অন্তর্ভুক্ত।
