মাইক্রোসফ্ট কর্পোরেশন একটি বিশ্বব্যাপী ডিজিটাল হার্ডওয়্যার এবং সফ্টওয়্যার পণ্য বিকাশকারী এবং বাজারী যা ২014 সালের বাজারে ক্যাপিটালাইজেশনের সাথে প্রায় 380 বিলিয়ন ডলার, প্রতিটি উন্নত দেশে বাজারের সাথে। এটি বিশ্বব্যাপী 125,000 কর্মী নিয়োগ। জুলাই ২013 পর্যন্ত, মাইক্রোসফ্টের বিশ্বব্যাপী কৌশল তার বিভাগীয় কর্পোরেট প্রতিষ্ঠানকে প্রতিফলিত করে। তারপরে সিইও স্টিভ বেলমার একটি নতুন "এক মাইক্রোসফ্ট" কৌশল ঘোষণা করেন যার মধ্যে কোম্পানির সবাই একসাথে কাজ করে।
এর আগে বৃদ্ধি কৌশল
মাইক্রোসফ্টের পাঁচটি প্রধান বিভাগ রয়েছে, প্রতিটি বিভাগ একটি নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপ বা পরিষেবাদিতে নিয়োজিত রয়েছে: উইন্ডোজ এবং লাইভ উইন্ডোজ গ্রুপ, সার্ভার সফ্টওয়্যার, অনলাইন পরিষেবাদি, মাইক্রোসফ্ট ব্যবসা, এবং বিনোদন এবং ডিভাইস। ২013 পর্যন্ত, এই বিভাগগুলির প্রত্যেকটি নিজস্ব গ্রাহক পরিষেবা গোষ্ঠী, গবেষণা প্রতিষ্ঠান এবং বিক্রয় বিভাগের সাথে তুলনামূলকভাবে আত্মনির্ভরশীল ছিল। এই বিভাগীয় সংস্থার একটি পরিণতি হল যে ২013 পর্যন্ত মাইক্রোসফ্টের সমস্ত পাঁচটি বিভাগে কোন একক বিশ্বব্যাপী কৌশল প্রয়োগ করা হয়নি।
Ballmer ই মেইল
বেলমারের "ওয়ান মাইক্রোসফ্ট" ই-মেইল বিশ্বব্যাপী বিশ্বজুড়ে উভয় ব্যবসায় এবং ভোক্তাদের জন্য "ডিভাইস এবং পরিষেবাসমূহের একটি পরিবার" তৈরির মাধ্যমে নতুন করে বিক্রি করার ঘোষণা দিয়েছে। এটি স্পষ্টতই অপেক্ষাকৃত স্বায়ত্বশাসিত বিভাগগুলির উপর কোম্পানির আগের ঘনত্বকে বর্জন করে। এটি বারবার বর্ণনা করে যে কিভাবে নতুন বিভাগ একসঙ্গে কাজ করবে এবং একটি অধিকতর পৌছানোর কেন্দ্রীয় ব্যবস্থাপনা বোঝায়। কি Ballmer উদ্দেশ্য বার বার নির্দিষ্ট জোর দেওয়া ধারণা থেকে grillaned করা যেতে পারে। এই মধ্যে গুরুত্বপূর্ণ অপারেশন গতি এবং প্রতিক্রিয়াশীল গতি। কোম্পানি দ্রুত চালনা করবে - "বোকা হও" বলমার কীভাবে এটি বর্ণনা করে - এবং বিশ্বজুড়ে স্থানীয় বাজারগুলিতে দ্রুত প্রতিক্রিয়া জানায়।
গতি এবং অন্যান্য মূল ধারণা
গতিতে সাধারণ জোর দেওয়া ছাড়াও, বেলমার এছাড়াও দ্রুত কর্পোরেট যোগাযোগের জন্য এবং স্থানীয় বাজারগুলিতে মাইক্রোসফ্ট কর্মচারীদের ক্ষমতায়ন করে এমন বৃদ্ধি এবং দ্রুত উন্নয়নশীল সহযোগিতার প্রয়োজনীয়তার উপর জোর দেয়। "ওয়ান মাইক্রোসফ্ট" কৌশলটির উপরোক্ত উদ্দেশ্যটি বাজারের অনুপ্রবেশের গতির সাথে একটি সংস্থা তৈরি করছে।
বৈশ্বিক বৈচিত্র্য এবং অন্তর্ভুক্তি
মাইক্রোসফটের বৈচিত্র্যমূলক উদ্যোগগুলির মধ্যে অন্যতম উল্লেখযোগ্য পার্থক্য এবং অন্যান্য গ্লোবাল কর্পোরেশনের অনুরূপ উদ্যোগগুলি কি মনে হতে পারে যে, অধিকাংশ বিশ্বব্যাপী সংস্থার কৌশলগত বৈচিত্র্যমূলক উদ্যোগ রয়েছে, তবে মাইক্রোসফ্টে গ্লোবাল ডাইভারসিটি ইনিশিয়েটিভটি অন্যান্য সকলের অন্তর্গত কৌশল। সাম্প্রতিক কর্পোরেট মিশন বিবৃতিতে, অন্যান্য সমস্ত উদ্যোগকে জিডিআইয়ের দিক হিসাবে বর্ণনা করা হয়েছে। তার ওয়েবসাইটে, মাইক্রোসফট বাজারে সুরক্ষিত হওয়ার ক্রমবর্ধমান বৈচিত্র্যময় বাজারের প্রয়োজনীয়তার উপর জোর দেয়, আংশিকভাবে অর্থনৈতিক ন্যায়বিচারের ব্যাপার হিসাবে এবং মূলত একটি বেঁচে থাকার প্রয়োজনীয়তা হিসাবে। কোম্পানিটি তিনটি নির্দিষ্ট এলাকায় জিডিআই নিয়ে আলোচনা করে: উপস্থাপনা, যা ভবিষ্যতের নেতাদের একটি পাইপলাইন নির্মাণের মাধ্যম হিসাবে বর্ণনা করে; অন্তর্ভুক্তি, যা এটি সংযুক্তি প্রচার করে এমন একটি কর্ম পরিবেশ তৈরির শর্তে বর্ণনা করে; এবং উদ্ভাবন, যা এটি ড্রাইভিং বাজার শ্রেষ্ঠত্ব হিসাবে synopsizes। মাইক্রোসফ্টের জন্য, বৈশ্বিক বৈচিত্র্য এবং অন্তর্ভুক্তি হল স্থানীয় বাজারগুলির সাথে কাছাকাছি সারিবদ্ধতা অর্জনের মাধ্যম যা বাজারে গতি বৃদ্ধির গতি বাড়ায়। এখানে মূল ধারণাটি কী হতে পারে - যে কার্যকর কোম্পানিগুলি তাদের ক্লায়েন্টদের মতো দেখায় - তারা 21 শতকের ছোট কোম্পানিগুলিতেও ক্রমবর্ধমান উদ্বেগের কারণ হয়ে উঠছে।
