ডিফারেনশিয়াল খরচ এবং সুযোগের খরচটি এক জিনিস সাধারণ: তাদের উভয়ের মধ্যে বিকল্পগুলির মধ্যে একটি পছন্দ রয়েছে। প্রতিদিন আমরা পছন্দ করি। এই পছন্দ কিছু অন্যদের তুলনায় আরো সুস্পষ্ট সুবিধা আছে। তবে, কিছু পছন্দ অনেক কম পরিষ্কার কাটা হয়।
উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার লক্ষ্য স্বাস্থ্যকর খেতে হয় তবে ব্রেকফাস্ট এবং একটি মসৃণতা জন্য একটি ডোনাট মধ্যে একটি পছন্দ সহজ। মসৃণ পছন্দ সুস্পষ্ট পছন্দ। কিন্তু যদি আপনার পছন্দগুলি ফল দিয়ে সবজি বা গ্রানোলা দিয়ে একটি অমলেটের মধ্যে থাকে তবে সুস্থ পছন্দটি কম স্পষ্ট হয়ে যায়।
সমস্যা একই ধরনের ব্যবসা পরিস্থিতিতে উঠতে পারে। নেতা বিভিন্ন পছন্দ দেওয়া হয়, কিন্তু ডোনাট বা smoothie পছন্দ হিসাবে তাদের কেউ পরিষ্কার-কাটা হয়।
ডিফারেনশিয়াল খরচ এবং সুযোগের খরচটি অপেক্ষাকৃত তুলনীয় যে বিভিন্ন পছন্দগুলি মূল্যায়ন করার দুটি উপায়। একাউন্টিং একটি ডিফারেনশিয়াল দুই বা তার বেশি আইটেম বা অন্য একটি পছন্দের ফলাফল তুলনা করে। পছন্দ মধ্যে খরচ পার্থক্য ডিফারেনশিয়াল খরচ।
অপরদিকে সুযোগের সুযোগটি অন্যের উপর একটি বিকল্প চয়ন করার সময় আপনি যে উপকারগুলি মিস করতে পারেন তার প্রতিনিধিত্ব করে।
ডিফারেনশিয়াল খরচ হিসাব খরচ তুলনায় গণনা এবং মূল্যায়ন করা অনেক সহজ। তবে, আর্থিক প্রতিবেদনগুলি সুযোগের খরচ দেখায় না, তবে অনেকগুলি বিকল্প বা পছন্দের খরচ উপস্থাপিত হলে ব্যবসায় মালিকরা প্রায়ই শিক্ষিত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য এটি ব্যবহার করেন।
সুযোগ খরচ: একটি ঘনিষ্ঠ চেহারা
যখন কোনও ব্যবসায় মালিক বা বিনিয়োগকারী বিভিন্ন বিনিয়োগের সম্ভাব্য লাভজনকতা মূল্যায়ন করছেন, তখন তারা সেই বিকল্পটি সন্ধান করে যা সর্বাধিক ফেরত পাওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে। প্রত্যাশিত প্রত্যাশিত হার এ খুঁজছেন এই একটি সহজ উপায়। যাইহোক, ব্যবসার প্রতিটি বিকল্প সুযোগ খরচ বিবেচনা করতে হবে, যা অনেক ক্ষেত্রে অস্পষ্ট এবং দ্বিধান্বিত।
উদাহরণস্বরূপ, একটি ব্যবসায় সিকিউরিটিজ ফান্ড বিনিয়োগ বা নতুন সরঞ্জাম কেনার জন্য যারা তহবিল ব্যবহার মধ্যে সিদ্ধান্ত নিতে হতে পারে। ব্যবসায়িক কোনও বিকল্পের কোন ব্যাপার না, অন্য বিকল্পটিতে বিনিয়োগ না করে সম্ভাব্য লাভ লাভের সুযোগটি যা ব্যয় হিসাবে পরিচিত।
সুযোগ খরচ মূল্যায়ন
যেহেতু কোনও বিকল্পের ফেরত স্পষ্ট-কাটা হয় না, তাই এটি সুযোগের মূল্যায়ন করা কঠিন হতে পারে, যা একটি অগ্রগতিশীল হিসাব। এর অর্থ হল উভয় বিকল্পের প্রত্যাবর্তনের প্রকৃত হার অজানা। উপরে উল্লিখিত কাল্পনিক কোম্পানি অনুমান করুন পরিবর্তে স্টক মার্কেটে সরঞ্জাম এবং বিনিয়োগ না কিনতে সিদ্ধান্ত নেয়। স্টক কর্মক্ষমতা উপর নির্ভর করে, অর্থ সম্ভাব্য হারিয়ে যেতে পারে। অথবা, যদি স্টক ভাল কাজ করে তবে কোম্পানি বড় পুরষ্কার কাটাতে পারে।
একবার বিকল্পটি দুটি বিকল্পের মধ্যে তৈরি করা হয়ে গেলে, ব্যবসায়টির একটি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ খরচ সংজ্ঞা রয়েছে। এটি একটি বিনিয়োগ যা ইতিমধ্যেই তৈরি হয়েছে এবং পুনরুদ্ধার করতে পারে না।
ডিফারেনশিয়াল খরচ: একটি ঘনিষ্ঠ চেহারা
ডিফারেনশিয়াল খরচ দুই সিদ্ধান্তের খরচ বা আউটপুট মাত্রার মধ্যে পার্থক্য। উদাহরণস্বরূপ, যদি বিকল্প A এর খরচ বছরে $ 8,000 হয় এবং বিকল্প বি খরচ বছরে $ 5,000 হয় তবে পার্থক্যটি $ 3,000। সুতরাং, $ 3,000 ডিফারেনশিয়াল খরচ।
ধারণা খরচ পরিবর্তে রাজস্ব প্রয়োগ করা যেতে পারে। চলুন বিকল্প বিকল্পের আয় $ 10,000 এবং বিকল্প বি এর আয় $ 5,000। এই ক্ষেত্রে, $ 5,000 ডিফারেনশিয়াল রাজস্ব।
একটি কার্যকর ব্যবসায়িক নেতা হওয়ার অংশটি একটি নির্দিষ্ট পছন্দ বা প্রধান সিদ্ধান্তটি সম্পূর্ণরূপে কোম্পানীকে কীভাবে প্রভাবিত করবে তা ভবিষ্যদ্বাণী করছে। সঠিক সিদ্ধান্ত লাভ এবং বৃদ্ধি লাভ করবে। ভুল সিদ্ধান্ত ক্ষতি বহন করতে পারে। ব্যবসায়িক নেতারা এই সমালোচনামূলক দীর্ঘ-এবং স্বল্পমেয়াদী আর্থিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য বৈষম্য ব্যয় ব্যবহার করেন। ডিফারেনশিয়াল খরচ এছাড়াও কংক্রিট সংখ্যা প্রদান করে যা সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়া জানাতে পারে।
কারণ ডিফারেনশিয়াল খরচ প্রাথমিকভাবে পরিচালনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য ব্যবহৃত হয়, এর জন্য কোন অ্যাকাউন্টিং এন্ট্রি নেই।
