বাবা মর্ফি 1981 সালে ভ্যাঙ্কুভারের ওয়াশিংটনে খোলা একটি গ্রহণযোগ্য এবং পিজা তৈরির ফ্র্যাঞ্চাইজি। গ্রাহকরা যে ধরনের পিজা চান তারা তা বেছে নেয়, ব্যক্তিটিকে তাদের সামনে তৈরি করে দেখুন, তারপর নিজ নিজ চুলের মধ্যে সেকাতে একটি ডিসপোজেবল ট্রেতে বাড়ি নিয়ে যান।
বিনিয়োগ
২014 সালে ফ্রাঞ্চাইজ শুরু করার জন্য স্টার্টআপ খরচ $ 226,011 থেকে $ 414,321। এর মধ্যে প্রাথমিক ফ্র্যাঞ্চাইজ ফি, সুবিধা, সরঞ্জাম, জায়, প্রশিক্ষণ, বীমা, বেতন এবং কাজের মূলধন অন্তর্ভুক্ত। উপরন্তু, বাবা মার্ফির ফ্রাঞ্চাইজির ন্যূনতম নেট মূল্য $ 275,000 এবং তরল মূলধনে 80,000 ডলারের প্রয়োজন।
খরচ
বাবা মরফির ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলির জন্য দুটি ধরণের খরচ রয়েছে, যার মধ্যে প্রথমটি স্বাভাবিক ওভারহেড এবং অপারেটিং খরচ, সহ বন্ধকী বা ভাড়া, ইউটিলিটি, রক্ষণাবেক্ষণ এবং যন্ত্রপাতি, খাদ্য তালিকা, প্যাকেজিং এবং শ্রম, পাশাপাশি কর, বীমা এবং ঋণ সহ রক্ষণাবেক্ষণ খরচ সহ সেবা। উপরন্তু, ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রমাগত পাপা মর্ফিকে রয়্যালটি, বিজ্ঞাপন এবং অ্যাকাউন্টিংয়ের জন্য সঞ্চয় রাজস্বের শতকরা ভাগ প্রদান করে। এছাড়াও ফ্রাঞ্চাইজ পুনর্নবীকরণ, বীমা, গ্রাহক সম্পর্ক, ফ্রাঞ্চাইজ সম্মেলন এবং চলমান প্রশিক্ষণ সহ বার্ষিক ফি সেট আছে।
নেট বিক্রয়
ব্যক্তিগত দোকান উপার্জন অবস্থান এবং মালিক / ম্যানেজার উপর নির্ভর করে ব্যাপকভাবে পরিবর্তিত হয়। বাবা মরফির মতে, 1,4২5 টির বেশি ফ্রাঞ্চাইজির বার্ষিক নেট বিক্রয়ে 586,২২9 ডলারের গড়, যার সাথে তৃতীয় সর্বোচ্চ 870,188 ডলার রয়েছে।
লাভজনক
গড় বিক্রির উপর ভিত্তি করে, একজন ফ্র্যাঞ্চাইজ মালিক যিনি দোকানটি পরিচালনা ও পরিচালনা করেন, বছরে $ 150,000 পর্যন্ত উপলব্ধি করতে পারে।কর্মীদের সংখ্যা, মালিক কত ঘন্টা কাজ, প্রাথমিক ঋণ পরিশোধের পরিমাণ এবং দোকান বিক্রয় উপর নির্ভর করে প্রকৃত উপার্জন কম বা আরো হতে পারে।
অন্যান্য বিবেচ্য বিষয়
পাপা মারফির ফ্রাঞ্চাইজেস উত্তর-পূর্ব এবং উত্তর-পশ্চিমে সবচেয়ে সফল, যেখানে লেজ এবং বিবেক পিজা ধারণ করে এবং চেইনটি "বেস্ট পিজা" পুরষ্কার জিতেছে। দেশের অন্যান্য বিভাগে, যদিও, ফ্র্যাঞ্চাইজি কর্মক্ষমতা পিছনে পিছনে।
আপনি যদি বাবা মফিরের ফ্র্যাঞ্চাইজিতে বিনিয়োগ বিবেচনা করে থাকেন তবে আপনাকে কোম্পানির ফ্র্যাঞ্চাইজ প্রকাশের দস্তাবেজের একটি অনুলিপি সংগ্রহ করতে হবে এবং এটি যত্ন সহকারে পর্যালোচনা করতে হবে এবং বিদ্যমান ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলির সুযোগ নিয়ে আলোচনা করতে হবে।
