দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের সময় প্লাটুন কমান্ড করার পরে কৌশলগত পরিচালনার ধারণা প্রথমে আমেরিকার কর্মস্থলে পৌঁছেছিল। সময়ের সাথে সাথে, সাংগঠনিক নেতারা শ্রমিকদের পরিচালনা করার এই শীর্ষ-ডাউন পদ্ধতিটি যুদ্ধক্ষেত্রের মতো ব্যবসার জগতের পক্ষে কার্যকরী হতে শুরু করে। 1970 এর দশকে কৌশলগত ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া সাংগঠনিক পরিকল্পনাগুলির একটি সাধারণ পদ্ধতি হয়ে উঠেছিল। কৌশলগত ব্যবস্থাপনা সমসাময়িক ব্যবসা পাশাপাশি অলাভজনক প্রতিষ্ঠানের মধ্যে বিভিন্ন বিভিন্ন ফাংশন আছে।
মধ্যমেয়াদি পরিকল্পনা
কৌশলগত পরিচালনার প্রাথমিক ফাংশনটি সংগঠনের জন্য মাঝারি, বা মধ্যমেয়াদি কৌশলগুলি বিকাশ করা। মধ্যমেয়াদি কৌশলগুলি হ'ল স্বল্প-মেয়াদী বা দীর্ঘমেয়াদি কৌশলগুলির বিরোধিতা করে, মাঝারি মেয়াদের 2 থেকে 4 বছরের মাঝামাঝি সময়ে সংস্থাটির সাংগঠনিক নেতা দর্শনের দিকে মনোযোগ দেয়। কৌশলগত ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়াটি পর্যায়ক্রমে পর্যালোচনা করা উচিত এবং এই মিডিয়াম-টার্ম পরিকল্পনাটি শিল্পের সংস্থার পছন্দসই অবস্থানের সাথে প্রাসঙ্গিক থাকা নিশ্চিত করতে হবে।
শ্রেণীবিন্যাস
কৌশলগত ব্যবস্থাপনা আরেকটি অপরিহার্য ফাংশন প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক মিশন সঙ্গে দৈনন্দিন কাজ কার্যক্রম সারিবদ্ধ। কৌশলগত ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়াটি সাধারণত একটি মিশন বিবৃতির বিকাশের সাথে শুরু হয়, যা অস্তিত্বের জন্য সংস্থার কারণগুলি প্রকাশ করে। মিশন বিবৃতিটি কেন এবং কীভাবে ব্যবসা করে তা সংগঠিত করে এবং সংস্থার স্বর সেট করে।
টেকসই প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা
একটি টেকসই প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা নির্মাণ এবং রক্ষণাবেক্ষণ কৌশলগত ব্যবস্থাপনা অন্য অপরিহার্য ফাংশন। এটি সাধারণত একটি SWOT বিশ্লেষণ, ফাঁক বিশ্লেষণ বা উভয়ের সমন্বয় ব্যবহার করে সম্পন্ন হয়। SWOT বিশ্লেষণ ব্যবহার করে, নেতারা অভ্যন্তরীণ শক্তি এবং দুর্বলতা, পাশাপাশি বহিরাগত সুযোগ এবং হুমকি সনাক্ত করতে পারে যা টেকসই প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা বজায় রাখতে সংস্থার দক্ষতা বা সহায়তা করতে পারে। গ্যাপ বিশ্লেষণ, ইতিমধ্যে, প্রতিষ্ঠানের বর্তমান অবস্থান এবং এর পছন্দসই অবস্থানের মধ্যে ফাঁক ব্যবস্থা।
কৌশল বাস্তবায়ন
কার্যকর বাস্তবায়ন ছাড়া কৌশলগত পরিকল্পনা কোন পরিমাণ সফল হবে। কৌশলগত ব্যবস্থাপনা চূড়ান্ত ফাংশন প্রক্রিয়া জুড়ে কৌশল কৌশল বাস্তবায়ন হয়। এই কৌশলগুলি - যা সংগঠনের সর্বাগ্রে উত্থানগুলিতে বিমূর্ত ধারণা হিসাবে শুরু হয় - অবশেষে কর্মক্ষম পর্যায়ে বাস্তবায়নের জন্য স্থানগুলির মাধ্যমে নিম্নে প্রচারিত হয়। কৌশল বাস্তবায়ন সাধারণত তার মিশন বিবৃতি দিয়ে প্রতিষ্ঠানের দৈনন্দিন কার্যকরী এবং কার্যকরী কার্যক্রম align করার জন্য উন্নত নীতি এবং পদ্ধতি ব্যবহার মাধ্যমে ঘটে।
