কর্মচারী নিয়োগ, নিয়োগ, অভিযোজন, retaining এবং কর্মীদের অগ্নিসংযোগ প্রক্রিয়া বোঝায়। স্টাফিং হিউম্যান রিসোর্স টার্ম, এবং ভেতর স্টাফিং হিউম্যান রিসোর্স টিমের দ্বারা একটি সংস্থার মধ্যে পরিচালিত হয়। কোম্পানি তাদের কর্মীদের প্রয়োজন কিছু বা সব আউটসোর্স করতে পারেন। অনেক ক্ষেত্রে, নিয়োগকর্তা অস্থায়ী, দীর্ঘমেয়াদী বা স্থায়ী ভিত্তিতে খালি দাগ পূরণ করতে কর্মীদের সংস্থান ঘুরিয়ে দেয়। একজন কর্মী সংস্থার সাধারণত সংস্থার পরিচালিত কর্মীদের দায়িত্বগুলির উপর ভিত্তি করে কোম্পানির কাছে একটি ফি ধার্য করে।
মূল্যায়ন মূল্যায়ন
কর্মীদের দায়িত্বে একজন এইচআর ব্যক্তি সম্পূর্ণরূপে সেইসাথে পৃথক বিভাগগুলির চাহিদাগুলি মূল্যায়ন করতে হবে। Understaffing এবং overstaffing উভয় নীচে লাইন আঘাত। মূলত এমন একটি ভারসাম্য খুঁজে বের করা যেখানে কোনও ব্যক্তি অসুস্থ হয়ে গেলে কোনও বিভাগের উত্পাদনশীলতা ব্যাহত হয় না তবে একইসাথে কর্মীদের সাথে অতিরিক্ত চাপা পড়ে না। কর্মচারী এবং পরিচালকদের প্রতিক্রিয়া কর্মীদের প্রতিটি বিভাগের জন্য সঠিক headcount খুঁজে বের করতে সাহায্য করতে পারেন।
রিক্রুটিং / লোক নিয়োগ
একটি কোম্পানী কর্মী যখন, নিয়োগ প্রক্রিয়া মধ্যে অনেক যায়। প্রতিটি কোম্পানি অনন্য, কিন্তু নিয়োগ প্রক্রিয়া সাধারণত একটি পোস্ট বিজ্ঞাপন দিয়ে শুরু হয়। এইচআর সারসংকলন মূল্যায়ন, এবং তাদের কিছু পরিশেষে নিয়োগকর্তা ম্যানেজার পাঠানো হয়। যে সময়ে, আবেদনকারীদের সাক্ষাত্কারের জন্য যোগাযোগ করা হয়। ব্যাকগ্রাউন্ড এবং রেফারেন্স চেকগুলি শেষ করার পরে, কোম্পানিগুলি তখন প্রার্থীকে প্রস্তাব দেয় বা তার কাছে পাস করে।
ঝোঁক
যথাযথ প্রার্থী নিয়োগের পর, এইচআর কর্মী ব্যক্তির এখন একটি কর্মী ফাইল শুরু করতে হবে এবং একটি নতুন কর্মচারী অভিযোজন প্রদান করা আবশ্যক। একটি ব্যাপক অভিযোজন অন্যান্য কর্মচারীদের একটি পরিচয় অন্তর্ভুক্ত, সুবিধা একটি নির্দেশিত সফর, প্রশিক্ষণ সেশন সেট আপ এবং কোম্পানির নীতি পর্যালোচনা।
স্মৃতিশক্তি
কর্মীদের অংশ সেরা কর্মচারীদের রাখা রাখার পদ্ধতি প্রয়োজন। জ্যাক জে। ফিলিপস এবং অ্যাডেল ও কনেলের মতে, "ম্যানেজিং রক্ষণাবেক্ষণ পরিচালনাকারী" লেখক, কর্মচারী বজায় রাখার জন্য পুরষ্কার এবং স্বীকৃতি কোম্পানির সংস্কৃতির অংশ হতে হবে। কর্মীদের অংশ পুরস্কার এবং স্বীকৃতি বাস্তবায়নের জন্য দায়ী হচ্ছে মানে। একটি চাকরি একটি ব্যাপক প্রশিক্ষণ সময়ের প্রয়োজন হলে, একটি উচ্চ টার্নওভার হার নিয়োগকর্তা ব্যয়বহুল।
অগ্নিসংযোগ
কখনও কখনও কর্মচারীদের যেতে প্রয়োজন। কর্মচারীদের গুলিবর্ষণ করার সময় কর্মীদের কর্মীদের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলির মধ্যে একটি হল কর্মচারীর সাথে সমস্ত যোগাযোগের একটি কাগজের ট্রেইল রাখা। এটি একটি layoff অংশ না একটি কর্মচারী অগ্নিসংযোগ সাধারণত শেষ অবলম্বন হয়। তার "ফিল্ড গাইড টু লিডারশিপ অ্যান্ড সুপারভিশন", কার্টার ম্যাকনামারা গ্রহণযোগ্য আচরণ এবং কর্তব্যের লিখিত নীতিগুলি গ্রহণের পরামর্শ দেন এবং কর্মীদের কাছে সতর্কতাগুলি লেখেন যদি অগ্রহণযোগ্য আচরণ প্রদর্শন করা হয়। ম্যাকনামারাও এটি চিন্তা করার জন্য এক বা দুই দিন সময় নিতে পরামর্শ দিচ্ছেন, এবং তারপর, যদি অগ্নিসংযোগ একমাত্র যুক্তিসঙ্গত উপসংহার হয় তবে এটি লিখিতভাবে এবং ব্যক্তিগতভাবে উভয়টি করে।
