২008 সালে, প্রথমবারের মত, টয়োটার বিক্রয় জেনারেল মটরস্রোকে ছাড়িয়ে গেছে, এবং টয়োটা 1931 সাল থেকে জিএম-এর একটি শিরোনাম "বিশ্বের বৃহত্তম গাড়িচালক" শিরোনামের শিরোনাম নেয়। টয়োটা এর সাফল্যের কারণে একটি সেট দ্বারা সজ্জিত একটি উদ্ভাবনী উত্পাদন ব্যবস্থাকে দায়ী করা হয়েছে। যৌথভাবে "টয়োটা ওয়ে" হিসাবে পরিচিত কোম্পানির মূল্য।
TPS
টয়োটা উৎপাদন সিস্টেম, বা টিপিএস, কোম্পানির বিখ্যাত উৎপাদন মডেল। টিপিএসের নীতিগুলি কখনও কখনও "ক্ষুদ্র উত্পাদন" হিসাবে উল্লেখ করা হয়। দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের পর বছরগুলিতে প্রতিষ্ঠিত, টিপিএসটি প্রত্যেক উপলব্ধ সংস্থার সর্বাধিক প্রাপ্তির জন্য ডিজাইন করা হয়েছে, এটি মানব বা যন্ত্র হতে পারে। TPS এর overriding লক্ষ্য এক বর্জ্য নির্মূল করা হয়। জাপানী ভাষায় "মুদা" নামে অপব্যবহারের অভ্যাসগুলি, কর্মচারীদের অলসতা থেকে সামগ্রীর প্রচুর পরিমাণে সবকিছু হতে পারে।
Kaizen
টয়োটার মূল কোম্পানির মানগুলির একটিতে "কাইজেন" নামে পরিচিত একটি জাপানি শব্দ যার অর্থ "ক্রমাগত উন্নতি।" কাইজেন নীতি অনুসরণ করে, কোম্পানি হঠাৎ "খেলা পরিবর্তন" ধারনাগুলির বিরোধিতায় চলমান, ক্রমবর্ধমান উদ্ভাবনের দিকে মনোযোগ দেয়। Kaizen গবেষণা এবং উন্নয়নের শুধুমাত্র না, প্রতি কর্মচারীর দায়িত্ব হিসেবে দেখা হয়। ম্যাথিউ মে, তার বই "দ্য মার্জিত সলিউশন" বইটিতে অনুমান করে যে টয়োটা বছরে এক লক্ষ নতুন ধারণা প্রয়োগ করে, তাদের মধ্যে বেশিরভাগ সাধারণ কারখানা শ্রমিকদের কাছ থেকে আসে।
Genchi Genbutsu
আরেকটি মূল মূল্য "জেনচি জেন্বুৎসু" নামে পরিচিত, যা একটি বাক্যাংশ যা প্রায়শই "স্পট এ যান" হিসাবে অনুবাদ করে। ব্যক্তিগত পর্যবেক্ষণের মাধ্যমে তথ্য নিশ্চিত করে এটি সম্পূর্ণরূপে বোঝার সমস্যা। উদাহরণস্বরূপ, একজন ব্যবস্থাপক একটি প্রক্রিয়া পর্যবেক্ষণের জন্য কারখানার মেঝেতে যান এবং কর্মীদের সাথে কম্পিউটার ডেটা বা দ্বিতীয়-হাতের তথ্যের উপর নির্ভর করার পরিবর্তে পরিস্থিতি বোঝার সাথে যোগাযোগ করতে পারেন। অনুশীলন নির্বাহীদের পাশাপাশি ম্যানেজার প্রযোজ্য। টয়োটা চেয়ারম্যান আকিও টয়োডা কারখানার বাইরে গাড়িতে ব্যক্তিগত পরিদর্শনের জন্য স্বতন্ত্র ডিলারশিপ পরিদর্শন করতে পরিচিত।
সম্প্রদায়
কখনও কখনও টয়োটা সাফল্যের বিশ্লেষণ উপেক্ষা তার মানুষ। কাইজেন দেখায় যে কোম্পানিটি স্ব-উন্নতি প্রক্রিয়ার জন্য অবদান রাখে এবং এটি তাদের ইনপুটকে মূল্যায়ন করে এমনও বোঝায়। বর্জ্য নির্মূল করার আরেকটি উপাদান হল কারখানাগুলিকে প্রযুক্তির সাথে যোগাযোগ করা আবশ্যক। এটিকে আরো নির্বাকভাবে সঞ্চালিত করা হবে, কারখানাটি আরও কার্যকর হবে। ব্যবস্থাপনা সহজতর করার জন্য, প্রেরণা বৃদ্ধির জন্য, এবং সমস্যার সমাধান উন্নত করার জন্য লোকেদের ছোট্ট কাজ দলগুলিতে সংগঠিত করা হয়।
