1960-এর দশকে মার্কিন মহাকাশ প্রোগ্রাম বহুজাতিক উৎপাদন পরিকল্পনাগুলির একটি পাঠ্যপুস্তক উদাহরণ। বুধ, স্থান রকেট প্রথম প্রজন্ম, স্থান মধ্যে একটি মহাকাশচারী করা। মিথুন পৃথিবী কক্ষপথে মহাকাশচারী রাখুন। অ্যাপোলো, চূড়ান্ত প্রজন্ম, মানুষকে চাঁদে রেখেছে। মাল্টি-জেনারেশনাল প্ল্যানটি একটি চূড়ান্ত লক্ষ্য বা পণ্য যা প্রায় উন্নত পণ্যগুলির দুই বা তার বেশি প্রজন্মের ছাড়াই অর্জন করা সম্ভব হয় না।
শেষ খেলা সনাক্ত করুন
একটি বহুজাতিক পরিকল্পনা বিকাশ, আপনি একটি লক্ষ্য এবং একটি নির্দিষ্ট সময়সীমা প্রয়োজন। স্পেস প্রোগ্রামে, 1960 এর দশকের শেষ নাগাদ চাঁদে মানুষকে রাখা হয়েছিল। ব্যবসায় পণ্য পরিকল্পনা, লক্ষ্য সাধারণত আরো শালীন। এটি উদাহরণস্বরূপ বলা যেতে পারে যে, আপনি আপনার নতুন ইলেক্ট্রনিক্স লাইনকে ২0 বছরে ২0 শতাংশ বেশি শক্তি দক্ষ করবেন। আপনার শেষ খেলা আপনার বৃহত্তর ব্যবসায়িক লক্ষ্য উপর ভিত্তি করে হতে পারে। যদি বলা হয়, আপনি তিন বছরের মধ্যে upscale গ্রাহকদের লক্ষ্য করা শুরু করতে চান, তিন বছরের মধ্যে কাটিয়া বৈশিষ্ট্যগুলি সহ উচ্চ-শেষ পণ্যটি সুন্দরভাবে ফিট করে।
জেনারেশন চিহ্নিত করুন
একটি পরিকল্পনা তৈরির পরবর্তী ধাপটি আপনার পণ্যটি শেষ রেখায় পৌছানোর আগে কতগুলি প্রজন্ম তা নেবে তা নির্ধারণ করা। প্রথম প্রজন্মের এমন একটি পণ্য হওয়া উচিত যা আপনি পরিচিত এবং সহজেই তৈরি করতে পারেন। পরবর্তী প্রজন্মের আরো পরিশীলিত হতে এবং বিল্ড এবং স্থাপনার দক্ষতা এবং দক্ষতা নিতে পারে। চূড়ান্ত প্রজন্মের বা দুটি আপনার প্রযুক্তিটি এখনো অঙ্কন বোর্ডটি বন্ধ করতে পারে এমন নতুন প্রযুক্তির উপর নির্ভর করতে পারে।
মানচিত্র আঁকুন
একবার আপনি একটি শেষ লক্ষ্য এবং প্রজন্মের একটি তালিকা আছে, আপনি তাদের মানচিত্র করতে পারেন। মানচিত্রটি আপনার প্রকল্প পরিকল্পনার একটি দৃশ্যমান উপস্থাপনা, প্রতিটি কলামে একটি ধারাবাহিক প্রজন্ম বা নির্দিষ্ট সময়সীমার প্রতিনিধিত্ব করে - পরবর্তী চতুর্থাংশ, পরের বছর, এখন থেকে পাঁচ বছর। যদি আপনার শেষ লক্ষ্যের প্রয়োজন হয় যে বিভিন্ন প্রযুক্তি আপগ্রেডগুলি অতিক্রম করে তবে আপনি প্রতিটি কারিগরি প্রকারটিকে নিজের সারির একটি সারি দিতে পারেন। আপনি পণ্য পরিকল্পনা মধ্যে tie যে আর্থিক বা বিপণন লক্ষ্য প্রতিনিধিত্ব করতে আরো সারি ব্যবহার করতে পারেন।
সমন্বয় করা
আপনি শেষ করেছেন যখন মানচিত্র তাকান। এটি একটি পরিষ্কার, সরল অগ্রগতির প্রতিনিধিত্ব করে যা আপনার সমস্ত স্টেকহোল্ডাররা বুঝতে পারে। যদি এটি অনুসরণ করা কঠিন হয় তবে আপনাকে এটি পরিমার্জন করতে হবে। পণ্য-পরিকল্পনা মানচিত্রটি সম্পূর্ণ করা মানে এটি পাথরের মধ্যে স্থাপিত নয়। কারিগরি বর্তমান প্রজন্মের কাজ বিভিন্ন সম্ভাব্য পাথ খুলতে পারে। ভবিষ্যতে প্রজন্মের কাজ প্রত্যাশিত চেয়ে আরো চ্যালেঞ্জিং প্রমাণ করতে পারে। পরিকল্পনাটি এবং মানচিত্রটি যখন প্রয়োজন হয় তখন তা সংশোধন করুন
