নেতৃত্ব পশ্চাদপসরণ প্রায়ই কাজের দৈনন্দিন দাগ থেকে একটি স্বাগত বিরতি হয়। তারা মানুষকে অন্যান্য পেশাদারদের সাথে নেটওয়ার্ক করার সুযোগ দেয়। সুবিধাভোগী যত্ন সহকারে কার্যক্রম নির্বাচন করতে হবে, নিশ্চিত করে যে তারা পশ্চাদপসরণের লক্ষ্যগুলি প্রতিফলিত করে।
প্রতিযোগিতা Roleplay
মেরিলিন লিটম্যান ও তার সহকর্মীদের দ্বারা বর্ণিত এই ভূমিকাতে "রিট্রিটিসস ওয়ার্ক ওয়ার্ক" বইটিতে সুবিধা প্রদানকারী প্রত্যেকে একটি ফাঁকা ব্যাক্তির সাথে প্রতিটি ব্যবসায়িক কার্ড দেয়। সবাই যদি এক কোম্পানির কাছ থেকে থাকে তবে তাদের কোম্পানির কার্ড ব্যবহার করা উচিত; অন্যথায় ফাঁকা কার্ড ব্যবহার করুন। তারা কেবল একটি ব্যবসায়িক ইভেন্টে সম্ভাব্য ক্লায়েন্টের সাথে সাক্ষাত করে, প্রত্যেকেই কেবল 30 সেকেন্ডের মধ্যে কার্ডের পিছনে তাদের কোম্পানির (অথবা নিজেদের) স্বতন্ত্র দক্ষতাগুলি সংক্ষিপ্ত করে তুলতে হবে। একসাথে, দলের প্রতিক্রিয়া সমালোচনা করা উচিত।
উপস্থাপনা
"ক্রিয়েটিভ ট্রেনিং আইডিয়া বুক" র রবার্ট ডব্লু লুকাস দ্বারা বর্ণিত এই কার্যকলাপে, লোকেরা অংশীদারদের বেছে নেয়, 15 মিনিটের মধ্যে সংক্ষিপ্ত উপস্থাপনা তৈরি করে এবং তাদের অংশীদারদের কাছে উপস্থাপন করে। এভাবে, তারা উপলব্ধি করে যে তারা ইতিমধ্যে বিষয় সম্পর্কে কতটুকু জানেন এবং সহযোগীদের উপস্থাপনা ও সাথে যোগাযোগ করার সাথে আরও বেশি আরামদায়ক হয়ে ওঠে। অংশীদারদের বিভিন্ন বিষয় নির্বাচন করা উচিত, প্রত্যেকে এমন কিছু বিষয়ে মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করে যা তারা প্রত্যাহারের বিষয়ে আরও জানতে চায়, লুকাস বলে।
গল্প বলা
গল্প প্রায়ই সরাসরি নির্দেশাবলী তুলনায় আরো কার্যকরভাবে শেখান। লুকাস পরামর্শ দেয় যে অংশগ্রহণকারীরা তাদের কর্মকাণ্ডের বাস্তব ঘটনা সম্পর্কে তাদের নিজস্ব গল্প বিকাশ করে, তারপর তাদের গোষ্ঠীকে বলছে। গল্প যতটা সম্ভব নেতৃত্বের পশ্চাদপসরণ থেকে অনেক পাঠ এবং শ্রোতাদের নিয়োজিত করা উচিত। অংশগ্রহণকারীরা তাদের গল্পগুলি কর্মচারীদের উৎসাহিত করতে এবং গল্পটিকে কার্যকর করে তুলতে কীভাবে ব্যবহার করতে পারে।
মডেল নির্মাণ
জেমস এম। কোজেস এবং তার "লিডারশিপ চ্যালেঞ্জ: অ্যাক্টিভিটি বুক" এর সহকারী হিসাবে প্রস্তাবিত, সুবিধা প্রদানকারী ব্যক্তিদের অংশীদার হতে পারে এবং একটি নির্মাণ কিট ব্যবহার করে তাদের একটি সাধারণ মডেল তৈরি করতে পারে। মডেল কিছু হতে পারে; বাস্তবে, নির্বাহী ব্লক বা popsicle লাঠি তৈরি থেকে তৈরি একটি কাঠামোর জন্য তার নিজের অঙ্কন তৈরি করতে পারে। ধরা, অন্য অংশীদার নির্দেশ দেয় যখন একটি অংশীদার একটি blindfold পরেন। দ্বিতীয় অংশীদার উপকরণটি স্পর্শ করতে পারে না, তবে অন্ধফোক্ত অংশীদার সাবধানে শোনার উপর নির্ভর করতে ঠিক যেমন নির্দেশাবলীর উপর নির্ভর করতে হবে।
ইতিবাচক চিন্তা
দৃঢ় নেতারা গঠনমূলক সমালোচনার প্রস্তাব ছাড়া অন্যদের মধ্যে শক্তি চিনতে এবং নির্দেশ করে। অংশগ্রহণকারীরা অন্যান্য ক্রিয়াকলাপ এবং সেশনের মাধ্যমে একে অন্যকে জানতে পেরেছে, তখন সুবিধা প্রদানকারী তাদের একটি বৃত্ত গঠন করতে পারে এবং একটি ক্লাসিক বল-টস ক্রিয়াকলাপ করতে পারে। বল টসে, সাধারণত নেতৃত্ব ও দল গঠনের ঘটনাগুলিতে সম্পন্ন হয়, লোকেরা একটি বৃত্তে দাঁড়িয়ে থাকে এবং একে অপরকে ফেনা বল নিক্ষেপ করে। প্রতিটি সময় কেউ এটি ক্যাচ, তিনি সম্ভব হলে, এটি নতুন কাউকে নিক্ষেপ করা আবশ্যক। এই কার্যকলাপে, এটি নিক্ষেপ করার আগে এটি একটি মুহূর্তের জন্য থামাতে হবে, বলটি নিক্ষেপ করতে যাচ্ছেন তার সম্পর্কে কিছু ইতিবাচক বলছে।
