একটি ভাগ্যের লক্ষ্য বা উদ্দেশ্য সাধন করার জন্য একটি গ্রুপের ক্রমাগত এবং ধারাবাহিকভাবে একত্রিত হওয়ার ক্ষমতা হিসাবে নির্ধারণ করা হয়, মনোবল একটি ক্ষতিকারক ধারণা যা পরিমাপযোগ্য ফলাফল ফলন করে। যখন কর্মচারীদের মধ্যে মনোবল উচ্চ হয়, নোট ম্যানেজমেন্ট এবং প্রশিক্ষণ ওয়েবসাইট মাইন্ড সরঞ্জামগুলি, উৎপাদনশীলতা বেশি হয় এবং স্টাফ টার্নারও হ্রাস পায়। কর্মী মনোবল, বা তার অভাব, সংস্থার মধ্যে এবং ছাড়া উভয় উত্স থেকে উত্থিত - এবং সক্রিয় পদক্ষেপ মাধ্যমে উন্নত করা যেতে পারে।
নেতৃত্ব থেকে একটি ক্যু
ন্যাশনাল বিজনেস রিসার্চ ইনস্টিটিউটের মতে, প্রতিষ্ঠানের নেতৃত্বের গুণগত মান কর্মচারী উৎপাদনশীলতা এবং প্রবৃত্তিকে প্রভাবিত করে এমন একটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ। মনোবল instill করতে পরিচালকদের জন্য তিনটি কী কর্মীদের সম্মান দেখাচ্ছে, প্রত্যাশা প্রতিষ্ঠা এবং মাইক্রোমানাইজিং এড়ানো।সম্মান উপর ভিত্তি করে সম্পর্ক নির্মাণ করে, পরিচালকদের একটি সৃজনশীল এবং প্রতিক্রিয়াশীল কর্মforce nurture সাহায্য। দ্য এসোসিয়েশন ফর ট্যালেন্ট ডেভেলপমেন্ট একজন কর্মচারীকে কতটা ভালোভাবে যোগাযোগ করে - তার মানে প্রায়শই এবং খোলাখুলিভাবে - তার সাথে কিভাবে তার পরিচালন ব্যবস্থাটি নিয়মিতভাবে প্রয়োগ করে এবং কঠিন কর্মীদের পরিচালনা করে তার বর্ধিত প্রবৃদ্ধি দেখে কর্মীদের মনোবল দেখায়।
কর্ম পরিবেশ এবং টিম
উচ্চ বেতন প্রেরণা যথেষ্ট বলে মনে হতে পারে, ছোট ব্যবসার সংস্থান বিজ ফাইলিংগুলি মনে করে যে "নরম সমস্যা" কর্মচারী গুরুত্বের অন্যান্য কারণগুলি গ্রহণ করে। কর্মচারীদের মনে হয় তাদের মোটামুটি চিকিত্সা করা হয় এবং তারা যে কাজ করে তা স্বীকৃত এবং গুরুত্বপূর্ণ, তারা উন্নতি করে। একটি প্রতিষ্ঠানের দলের স্তরে, যে মানসিকতা ভুগছে তা টিমের দক্ষতা বিকাশের পাশাপাশি কর্মক্ষেত্রে শারীরিক আরাম এবং পরিচ্ছন্নতা উন্নত করে পুনরুজ্জীবিত করা যেতে পারে। মাইন্ড টুলস মনোবৈজ্ঞানিক ফ্রেডিক হের্জবার্গের দুই-প্রজগ মোটিভেটর এবং হাইজিন ফ্যাক্টর তত্ত্ব বাস্তবায়নের সুপারিশ করে, যার মধ্যে প্রথমে কোম্পানির নীতিগুলি এবং কাজের শর্তগুলি পুনঃপ্রতিষ্ঠিত করে চাকরির অসন্তুষ্টিকে অগ্রাহ্য করা হয় এবং তারপরে অগ্রগতির সুযোগগুলির মাধ্যমে চাকরির সন্তুষ্টি বাড়ানো হয়।
কাঠামোগত সাহায্য
একটি কোম্পানি reshuffles বা reorganizes যখন Morale একটি noseive নিতে পারেন, এবং কর্মচারীদের বন্ধ বা নতুন দল থেকে স্থানান্তর করা হয়। যখন অভ্যন্তরীণ shakeups একটি কোম্পানির মধ্যে ঘটবে, মনোবল বৃদ্ধি কাজের চাপ, নতুন সহকর্মীদের সামঞ্জস্য, অনুপস্থিতি, দ্বন্দ্ব এবং insubordination কারণে স্লিপ হতে পারে। এই সময়ে, ধুলো নিষ্পত্তির পরে থাকা কর্মীদের জন্য সহায়তা প্রদান করা গুরুত্বপূর্ণ। যখন মনোবল কম থাকে, তখন আপনার সেরা প্রতিভা ফ্লাইট নিতে প্রথম হতে পারে, মাইন্ড সরঞ্জামগুলি নোট করে, তাই নেতৃত্বের বিকাশের কৌশলগুলি এবং নেতৃত্বের উত্তরাধিকার পরিকল্পনাগুলি সমন্বিত কৌশলগুলি বাহিনীগুলিকে বরাবর চাঙ্গা রাখতে সহায়তা করে।
বাহ্যিক প্রভাব
বাইরের বাহিনীগুলি লুপের জন্য কর্মচারীর মনোবল নিক্ষেপ করতে পারে, যেমন কোম্পানির সর্বজনীন চিত্র ক্ষতিগ্রস্ত হয় বা কোম্পানিটি একটি প্রধান ক্লায়েন্টকে হারিয়ে ফেলে। কঠিন সময় মানুষের আস্থা এবং কম মনোবলকে হ্রাস করতে পারে, যাতে এটি সমাধান করতে পারে এবং আস্থা পুনর্নির্মাণ করতে পারে, কর্মীদের সিদ্ধান্ত নিতে এবং কোম্পানির মিশন বিবৃতি জোরদার করতে আরো স্বায়ত্তশাসন দেয়। "SMART" লক্ষ্যগুলি প্রতিষ্ঠা করুন - নির্দিষ্ট, পরিমাপযোগ্য, অর্জনযোগ্য, প্রাসঙ্গিক এবং সময় সংবেদনশীল - যা অর্জন করার পরে সমগ্র দলটি উদযাপন করতে পারে।
