কোর মান একটি ব্যবসা ইমেজ এবং অপারেশন প্রভাবিত। সহজভাবে সংজ্ঞায়িত, কোর মান একটি কোম্পানী প্রিয় অনুষ্ঠিত নৈতিক এবং পেশাদারী বিষয় একটি সেট গঠিত। কোর মান সাধারণত সহনশীলতা, বৈচিত্র্য, ন্যায্যতা, পরিবেশ সচেতনতা, শব্দ ব্যবসা অনুশীলন এবং কর্মচারী সমতা হিসাবে উদ্বেগ অন্তর্ভুক্ত। এই ধরনের মান দাবি এবং একটি কর্মক্ষেত্র বজায় রাখা যেখানে এই মান আসলে দুটি খুব ভিন্ন জিনিস entail বাস। ন্যায্য ব্যবসা অনুশীলন প্রচার করার জন্য বৈচিত্র্যময় উপায় কর্মচারী প্রশিক্ষণ এবং টিম বিল্ডিং থেকে কর্পোরেট সংস্কৃতিতে বিদ্যমান।
কর্মচারী প্রশিক্ষণ
কর্মচারী প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম মূল মান সঙ্গে কর্মক্ষেত্র inundating শুরু করার নিখুঁত সুযোগ উপস্থিত। প্রতিটি নতুন কর্মচারীর সাথে, কোম্পানির মূল মান উন্নীত করার একটি নতুন সুযোগ সৃষ্টি হয়। এই প্রকৃতির সফল প্রশিক্ষণ কর্মসূচি এমন কর্মীদের একটি কেন্দ্র তৈরি করে, যারা কেবলমাত্র বুঝতে পারে না তবে কর্মক্ষেত্রের মূল মূল্যগুলিও পালন করে। কর্মীদের নিয়োগের পরে মূল মানগুলির একটি সেট বাস্তবায়িত হলে, এই কর্মীদেরকে "পেশাদার উন্নয়ন" ব্যানারের অধীনে পুনরায় প্রশিক্ষিত করা যেতে পারে যাতে তাদের অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ প্রয়োজন হয় এমন ছাপ দেওয়া হয় না এবং এভাবে তাদের কার্যকারিতা পারফরম্যান্স subpar হয়।
দল গঠন
টিম বিল্ডিং একটি যৌথ পদ্ধতিতে মূল মান উন্নীত। টিম বিল্ডিং কার্যক্রম সহকর্মীদের মধ্যে শক্তিশালী শক্তিশালী বন্ধন তৈরি করার জন্য ডিজাইন করা গেম, পাজল, স্ক্যাভেনার শিকার এবং অন্যান্য শিক্ষাগত বা টিম-ভিত্তিক ক্রিয়াকলাপ প্রযোজ্য। টিম-বিল্ডিং কার্যক্রমগুলি নির্বাচন করা যা কর্মক্ষেত্রের মূল মানগুলি প্রতিফলিত করে, যেমন বৈচিত্র্য, সহনশীলতা বা ন্যায্য ব্যবসায়িক অনুশীলনগুলি, কর্মচারীদেরকে তাদের অভ্যন্তরীণ করে তুলতে সহায়তা করার সময় মানগুলি পুনরাবৃত্তি করে। কোর মানগুলির যৌথ প্রচার একটি সংস্কৃতি সৃষ্টি করে যার মধ্যে প্রত্যেকেই মনে করেন যে তারা লাইনটি টেনে তুলতে পারে, কারণ এই পরিস্থিতিতে ব্যক্তিটির উপর সমষ্টিগত গুরুত্ব এবং সমষ্টিগত সাফল্য বজায় রাখতে প্রতিটি ব্যক্তির ভূমিকা জোর দেয়।
কর্মক্ষেত্র সংস্কৃতি
তার বই "এথিক্স ইন দ্য ওয়ার্কপ্লেস: টুলস অ্যান্ড টেকটিকস ফর অর্গানিজেশনাল ট্রান্সফর্মেশন" বইটির লেখক ক্রেগ এডওয়ার্ড জনসন মূল মূল্য উন্নয়নে কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতির গুরুত্ব সম্পর্কে লিখেছেন। উদাহরণস্বরূপ, প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম বিবেচনা করুন। যদি একটি প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম এমন মূল উপায়ে প্রকাশ করে যা সেই মানগুলি প্রতিফলিত না করে, প্রশিক্ষকদের কর্মক্ষেত্রের মানগুলি মেনে চলার প্রত্যাশিত হতে পারে না। জনসন লিখেছেন, মান উন্নয়নের মূল দিকগুলি কর্মক্ষেত্রে চেনের শীর্ষ থেকে আসে; বোকা বানানো, প্লেবেইয়ান ক্লাসের আচরণ শাসকশ্রেণীর সৃষ্টি সংস্কৃতিকে প্রতিফলিত করে। মূল মূল্যগুলি উন্নীত করার জন্য, কর্মচারীদেরকে মূল মূল্যগুলি থেকে বিচ্যুতি এবং নৈতিক ও নৈতিক মতামত ও বিতর্কের অভিব্যক্তিগুলি এমন চ্যালেঞ্জগুলিকে চ্যালেঞ্জ করতে উত্সাহিত করুন।
নীতিশাস্ত্র কোড এবং প্রোগ্রাম
নির্দিষ্ট মূল মান Espousing প্রচার এবং তাদের উত্সাহিত করা সমান নয়। কর্মক্ষেত্রে মূল মান উন্নয়নে একটি মূল পদক্ষেপ একটি কোম্পানী নীতিশাস্ত্র কোড এবং প্রোগ্রাম সৃষ্টি করে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের সরকারকে জনসাধারণের নীতিশাস্ত্র কোডগুলি বজায় রাখতে প্রয়োজন, যা কোম্পানির মূল মূল্যের রূপরেখা করে লিখিত নথি অন্তর্ভুক্ত করে। একটি নীতিশাস্ত্র প্রোগ্রাম কোড শব্দ নেয় এবং তাদের কর্ম সক্রিয় করে। নীতিশাস্ত্র প্রোগ্রাম প্রশিক্ষণ, দল ভবন, কর্মচারীদের এবং ফলাফল অভিযোজন মধ্যে যোগাযোগ সহজতর অন্তর্ভুক্ত। ফলাফল অভিযোজন এমন একটি প্রোগ্রাম গঠন করে যা তাদের অ-পরিপূর্ণতা শাস্তি দেওয়ার পরিবর্তে মূল মান অর্জনের বা পূর্ণতা প্রদান করে।
