ক্ষমতা একটি ব্যক্তি বা দলের উপর নিয়ন্ত্রণ অনুশীলন করার ক্ষমতা। প্রত্যেকেরই ক্ষমতা আছে, তবুও মানুষ তাদের ক্ষমতার ক্ষমতা এবং কিভাবে তারা তাদের ক্ষমতা ব্যবহার করে ভিন্ন। কর্মক্ষেত্রের মধ্যে, শক্তিগুলির সাতটি সাধারণ রূপ রয়েছে: বাধ্যতামূলক, সংযোগ, পুরস্কার, বৈধ, রেফারেন্স, তথ্য এবং বিশেষজ্ঞ।
দমনমূলক ক্ষমতা
আদেশ অনুসরণ না করার জন্য অন্যদের শাস্তি দিতে সক্ষম ব্যক্তি একটি বাধ্যতামূলক ক্ষমতা আছে। কিছুক্ষেত্রে এটি সহিংসভাবে এবং কৌশলগতভাবে ব্যবহার করা হয় যখন সহকারী শক্তিটি সর্বাধিক কার্যকরী হয়, যেমন একজন সহকর্মী যৌন হয়রানির শিকার হওয়া একজন কর্মচারীর অবসানের হুমকি। যখন নিয়মিত শক্তি নিয়মিতভাবে ব্যবহার করা হয়, তবে ভয় এবং অসুবিধা দেখা দিতে পারে। বাধ্যতামূলক শক্তিটি নেতিবাচক কিছু হুমকির উপর নির্ভর করে এবং সংস্থার একজন কর্মচারীর অধস্তন অবস্থানকে হাইলাইট করে, ক্রমাগত সহনশীল কর্মচারীরা প্রায়শই তাদের সন্তুষ্টি এবং প্রেরণা খরচায় তাদের পরিচালকদের বিরক্ত করতে বাড়ায়। শাস্তিমূলক ভয় পাওয়ার কারণে কর্মচারীরা তাদের চুক্তিতে উল্লেখ না করা কর্তব্যগুলিতে কাজ করতে অস্বীকার করতে পারে, প্রায়ই সহযোগিতা বা তাদের মতামত প্রদানের বিরোধিতা করে এবং তাদের পরিচালককে এড়িয়ে চলতে থাকে।
সংযোগ শক্তি
সংযোগ শক্তি ক্ষমতা দ্বারা প্রভাবিত হয় এবং প্রভাবশালী ব্যক্তিদের দ্বারা বা অন্যদের দ্বারা যেমন উপলব্ধি দ্বারা শোনা হয়। অন্যেরা যদি বিশ্বাস করে যে একজন ব্যক্তি ক্ষমতায় থাকা ব্যক্তিদের পক্ষে বন্ধুত্বপূর্ণ, তবে সে ব্যক্তিটি কি তাকে অনুরোধ করতে বা তার চেয়ে বেশি চেষ্টা করার জন্য আরও ইচ্ছুক হতে পারে। ক্রমবর্ধমান সংযোগ এবং রাজনৈতিক নেটওয়ার্কিং দক্ষতা সংযোগ ক্ষমতা জন্য একটি বৃহত্তর সম্ভাবনা হতে। সংযোগ ক্ষমতা সহকারে একজন ব্যক্তি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে অন্যদের দ্বারা অগত্যা সম্মানিত নয় বরং প্রতিষ্ঠানের মধ্যে কর্তৃত্বের বৈধ অবস্থানগুলির প্রতি শ্রদ্ধা জ্ঞাপন করার জন্য একটি কন্ডুটি ব্যবহার করা হয়।
পুরস্কার পাওয়ার
পুরস্কার পাওয়ার অন্যান্য কর্মচারীদের পুরস্কার দিতে ক্ষমতা থেকে আসে। পুরস্কারগুলি সবসময় আর্থিক নয়, যেমন উন্নত কাজের ঘন্টা এবং প্রশংসা শব্দ। পুরষ্কার কৌশলগতভাবে দেওয়া হয়, তারা শক্তিশালী প্রেরণা হতে পারে। যখন পুরষ্কারগুলি প্রায়ই বা প্রায়ই বিপজ্জনকভাবে দেওয়া হয়, তবে তাদের উপর নেতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে যেমন কর্মচারীরা হাতে কাজ সম্পাদনের চেয়ে পুরষ্কার অর্জনের উপর মনোযোগ দিতে শুরু করতে পারে।
বৈধ ক্ষমতা
কর্মচারী বিশ্বাস করে যখন একজন কর্মচারী বিশ্বাস করেন যে একজন ব্যক্তি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে তার অবস্থানের ভিত্তিতে আদেশ দিতে পারেন, যেমন একজন ব্যবস্থাপক যখন কর্মীদের সদস্যকে একটি কাজ সম্পন্ন করার আদেশ দেন এবং তারা আদেশ দেন যে আদেশটি তাদের উচ্চতর থেকে এসেছে। অবস্থানের উপর ভিত্তি করে শক্তি সবসময় কার্যকর নয় কারণ এটি সম্মানের পরিবর্তে শিরোনামের উপর ভিত্তি করে। অবশেষে, সহযোগিতার অভাব ফলে হতে পারে।
প্রসঙ্গ শক্তি
যারা পছন্দ, শ্রদ্ধা এবং অন্যান্য কর্মচারী অনুকরণ করতে চান যাদের প্রতিভা শক্তি আছে। সুপারভাইজাররা উদাহরণস্বরূপ নেতৃত্ব দেয়, শ্রদ্ধার সাথে কর্মচারীদের আচরণ করে, তাদের সহযোগিতা কামনা করে এবং তাদের কর্মচারীদের বিশ্বাসের ক্ষমতা অর্জন করে। এই ক্ষমতা প্রায়শই বিকাশের সময় নেয় এবং অনেকগুলি স্বল্পমেয়াদী কর্মচারী বা উচ্চ টার্ন-ওভার রেট সহ সংস্থার ক্ষমতার কার্যকরী উপায় হতে পারে না।
তথ্যগত শক্তি
মূল্যবান তথ্য অ্যাক্সেস সঙ্গে মানুষ তথ্যগত ক্ষমতা ভোগ করে। স্কুল প্রোগ্রামের পরে, উদাহরণস্বরূপ, যুবকদের সাথে কাজ করার প্রশিক্ষক ছাত্রদের বোঝেন এবং পরিচালককে তুলনায় তাদের পরিবারের আরও বেশি জানেন যা প্রতিদিন যুব ও পরিবারের সাথে সরাসরি কাজ করে না। পরিচালক, এই ক্ষেত্রে, লাইন স্টাফ থেকে ছাত্র এবং তাদের পরিবারের সম্পর্কে তথ্য প্রয়োজন। এই কর্মীদের সদস্যদের তথ্য ক্ষমতা ভোগ। এই শক্তি দ্রুত fleeting হতে পারে, একবার প্রয়োজন তথ্য ভাগ করা হয়, ব্যক্তির ক্ষমতা চলে গেছে।
বিশেষজ্ঞ শক্তি
বৃহত্তর একজন ব্যক্তির জ্ঞান বা বিশেষ দক্ষতা সেট, বিশেষজ্ঞ ক্ষমতা জন্য তার সম্ভাব্য বৃহত্তর। অন্যান্য কর্মীদের তুলনায় হাতে তাদের কাজের বৃহত্তর জ্ঞান উপলব্ধি উপর ভিত্তি করে ক্ষমতা লাভ মানুষ। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞ বিশেষজ্ঞের কর্মচারীরা অন্যদের দ্বারা অচল হয়ে পড়ে। প্রযুক্তি বিশেষজ্ঞদের সাধারণত এই পরিস্থিতিতে হয়। উদাহরণস্বরূপ, সিইওর কম্পিউটারটি সঠিকভাবে চলছে না, তাহলে সমস্যা সমাধানের জন্য কম্পিউটার মেরামতকারীকে কী করা উচিত তা সিইও সম্ভবত শুনবে। তথ্য ভাগ করা হয় এবং আরো কর্মীদের একই জ্ঞান বা দক্ষতা লাভ করে, বিশেষজ্ঞ শক্তি সময়ের সাথে হ্রাস পায়।
