যখন একটি ব্যবসা এমন আকারে পৌছায় যে একটি ছোট দল তার সমস্ত রুটিন কাজগুলি কার্যকরভাবে পরিচালনা করতে পারে না, তখন নেতারা কোম্পানিটিকে বিভাগগুলিতে বিভক্ত করতে পারে। এই বিভাগগুলি ভূগোল, বিশেষত্ব বা পণ্য লাইন দ্বারা শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে। কোম্পানিগুলি তাদের কর্মক্ষেত্রগুলি ভাগ করে নেওয়ার, কর্মচারী এবং পরিচালকদেরকে অধস্তন বিভাগে বা স্বায়ত্বশাসিত কৌশলগত ব্যবসা ইউনিটে ভাগ করে নিতে পারে।
কৌশলগত ব্যবসা ইউনিট যোগ্যতা
কৌশলগত ব্যবসা ইউনিটগুলির নিজস্ব নিজস্ব সাংগঠনিক কাঠামো রয়েছে এবং প্যারেন্ট কোম্পানির পৃথক ইউনিট হিসাবে কাজ করতে পারে। এসবিইউ তাদের নিজস্ব কৌশলগত পথ তৈরি করে এবং স্ব-পর্যাপ্ত ব্যবসায় হিসাবে কাজ করতে পারে, তবে তারা এখনও তাদের কার্যালয়ের হোম অফিসে রিপোর্ট করে। SBUs সাধারণত আলাদা বিপণন পরিকল্পনা, উপার্জন উত্স এবং কর্মক্ষমতা প্রত্যাশা আছে, কিন্তু একটি SBU এখনও একটি বড় ব্যবসার একটি উপাদান হিসাবে কাজ করতে পারে।
কৌশলগত ব্যবসা ইউনিট উদাহরণ
ব্যবসায়গুলি এসবিইউগুলিকে বিকাশ করে একটি নির্দিষ্ট সংস্থার ডেডিকেটেড পরিষেবা দিয়ে একটি স্বাধীন ফার্মের সমস্ত অবকাঠামো সরবরাহ করে। উদাহরণস্বরূপ, ফোর্ড এবং জেনারেল মোটরগুলির মতো স্বয়ংক্রিয় নির্মাতাদের তাদের নিজস্ব এসবিইগুলি সম্ভাব্য ক্রেতাদের জন্য আন্ডাররাইটিং গাড়ি ঋণের জন্য দায়ী। 1933 সালে প্যানাসনিকের সিইও কোম্পানিটিকে তিনটি এসবিইউতে বিভক্ত করেছিল: একটি তৈরির জন্য এবং রেডিও বিক্রির জন্য, একটি আলো এবং ব্যাটারি পণ্য তৈরির জন্য, এবং সিন্থেটিক রেজিন এবং ইলেকট্রোথার্মাল পণ্য বিকাশের জন্য।
ব্যবসায়িক বিভাগ যোগ্যতা
কোম্পানি নির্দিষ্ট কাজ তত্ত্বাবধানে ব্যবসা বিভাগ স্থাপন, নির্দিষ্ট পণ্য বিকাশ বা নির্দিষ্ট অঞ্চলে গ্রাহকদের সঙ্গে চুক্তি। এসবিইউর বিপরীতে, যা নিজ নিজ অফিসে সামান্য ইনপুট নিয়ে কাজ করে, ব্যবসা বিভাগ পিতামাতার কাছ থেকে প্রতিক্রিয়ার উপর নির্ভর করে এবং তাদের নিজস্ব নিয়মগুলি তৈরি করতে সামান্য অক্ষাংশ থাকে। নমনীয়তা এবং স্বায়ত্তশাসন এই অভাব অর্থনৈতিক পরিবর্তন, কর্পোরেট ভুল এবং বিভিন্ন বিভাগের মধ্যে প্রতিযোগিতার ঝুঁকি বিভাগে ছেড়ে দিতে পারেন।
বিজনেস বিভাগের উদাহরণ
একটি কোম্পানি টাস্ক ভিত্তিক বিভাগে বিভক্ত করতে বেছে নিতে পারে, যা বিক্রয়, মানব সম্পদ, তথ্য প্রযুক্তি এবং অ্যাকাউন্টিং অন্তর্ভুক্ত করতে পারে। প্রতিটি বিভাগ তার নিজস্ব নিয়োগের জন্য দায়ী, কিন্তু একটি কেন্দ্রীয় কর্তৃপক্ষের অগ্রগতি প্রতিবেদন করতে হবে। সেই এলাকায় স্থানীয় ক্লায়েন্টদের সেবা করার জন্য কোম্পানি বিভিন্ন শহরে শাখা অফিস স্থাপন করতে পারে। যদিও এই অফিসগুলিতে তাদের স্থানীয় সম্প্রদায়গুলির দৃঢ় ধারণা রয়েছে, তবুও তারা এখনও হোম অফিস থেকে নির্দেশাবলী মেনে চলতে হবে।
