জাতীয় সীমানা জুড়ে ব্যবসা করা কেবল মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে সফল হওয়া একটি ধারণা রপ্তানি করার চেয়ে বেশি প্রয়োজন। সাংস্কৃতিক পার্থক্যগুলি চ্যালেঞ্জিং হতে পারে, যার ফলে কর্মচারী এবং পরিচালনার পাশাপাশি কোম্পানী এবং এর গ্রাহক এবং অংশীদারদের মধ্যে ভুল বোঝাবুঝির সৃষ্টি হয়। ক্রস সাংস্কৃতিক প্রশিক্ষণ বাড়ানো এবং স্থানীয় চাহিদাগুলি মেনে চলার মাধ্যমে, বহুজাতিক সংস্থাগুলি ব্রিজিং সংস্কৃতিতে সফল হতে পারে।
কর্মস্থল মান
বহুজাতিক কোম্পানীর দ্বারা সম্মুখীন একটি সমস্যা কর্মক্ষেত্রে মান মধ্যে পার্থক্য। কর্মক্ষেত্র সংস্কৃতির একজন গবেষক এবং প্রকাশিত লেখক জের্ট হোফস্টেডি জাতীয় সংস্কৃতির ছয়টি মাত্রা চিহ্নিত করেছেন যা কর্মচারী মূল্যকে প্রভাবিত করে। এই প্রথম শক্তি দূরত্ব, সমাজের মধ্যে বৈষম্যগুলি কীভাবে দেখায় তা নিয়ে ডিল। কিছু সমাজ কোন প্রশ্ন ছাড়াই একটি অনুক্রমের ধারণাকে গ্রহণ করে, অন্যরা অসম ক্ষমতার জন্য যুক্তি দাবি করে, হফস্টেড বলে। এর অর্থ হল বহুমুখী কোম্পানির নির্বাহীগণ হোস্টের জাতীয় সংস্কৃতির শক্তি দূরত্বের দৃশ্যের উপর ভিত্তি করে তাদের নেতৃত্বের শৈলীটি সামঞ্জস্য করতে হবে, উদাহরণস্বরূপ, যে শ্রেণীগুলি হায়ারারিজিগুলিকে প্রত্যাখ্যান করে তাদের মধ্যে একটি ঔপনিবেশিক শৈলী গ্রহণ করে।
হোফস্টেডের অন্যতম মাত্রা হল সমাজের বিশ্বাসযোগ্য ডিগ্রী যা ব্যক্তিদের নিজেদের এবং তাদের অবিলম্বে পরিবারের যত্ন নেওয়ার প্রত্যাশিত। এমন সমাজগুলি যেখানে একটি বর্ধিত পরিবার বা গোষ্ঠী তার সমস্ত সদস্যদের যত্ন নেবে। একটি তৃতীয় মাত্রা হয় প্রতিযোগিতা বনাম সহযোগিতা। এই মাত্রা বোঝা ক্ষতিপূরণ কাঠামো নির্ধারণ করতে সাহায্য করে; উদাহরণস্বরূপ, যদি যৌথবাদ ও সহযোগিতা শক্তিশালী সাংস্কৃতিক গুণাবলী হয় তবে সংস্থাগুলি কর্মীদের কর্মক্ষমতা ভিত্তিক একটি দল হিসাবে পুরস্কৃত করবে।
হফস্টেডের অন্যান্য মাত্রাগুলি কোন সমাজের সাথে অস্বস্তিকর অনিশ্চয়তা, কত অগ্রাধিকার দেওয়া হয় ঐতিহ্য বনাম শিক্ষা এবং উদ্ভাবন, এবং সমাজ কি হয় সংযত বা অলস চাহিদা পূরণে এবং চায়। শ্রমিকদের সৃজনশীল হতে এবং কাটিয়া প্রান্তের উদ্ভাবনের ঝুঁকি নিতে যেসব কোম্পানিগুলির প্রয়োজন হয়, তাদের কর্মীদের কেনাকাটার জন্য দেশটির ঐতিহ্যের সাথে নতুনত্ব লিঙ্ক করার উপায় খুঁজতে হবে।
যোগাযোগ শৈলী
বহুজাতিক সংস্থাগুলি বিভিন্ন যোগাযোগ শৈলী দ্বারা অংশীদার হয় যা অংশীদার বা ক্লায়েন্টদের সাথে শক্তিশালী সম্পর্কগুলি প্রভাবিত করে। উদাহরণস্বরূপ, পশ্চিমা যোগাযোগের ধরনটি সরাসরি এবং সরাসরি, কিন্তু ভারত ও চীনের লোকেরা কম আক্রমনাত্মক পদ্ধতিতে অভ্যস্ত। এই সংস্কৃতিতে, বোর্ড রুমে বাইরে সম্পর্ক গড়ে তুলতে ধৈর্য প্রয়োজন। এই সংযোগগুলি নির্মাণের প্রয়োজনের কারণে, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে তুলনায় চীনে চীনে সম্পন্ন হওয়ার জন্য ব্যবসায়িক চুক্তিগুলি পাঁচ গুণ বেশি সময় নিতে পারে, বিজনেস ইনসাইডারের প্রতিবেদন।
সময় ধারণা
তৃতীয় চ্যালেঞ্জ হলো সংস্কৃতির সময় ভিন্নভাবে দেখা যায়। আইওয়া স্টেট ইউনিভার্সিটি ফর এক্সেলেন্স ইন লার্নিং অ্যান্ড টিচিংয়ের প্রতিবেদন জানায়, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং জার্মানি হিসাবে মনোক্রনিক সংস্কৃতি, সময়সীমা এবং সময়সূচি পালন করে। মধ্যে polychronic মধ্য প্রাচ্য বা ল্যাটিন আমেরিকা যেমন সংস্কৃতি, সম্পর্ক বজায় রাখা এবং সামাজিকীকরণের সময় নির্ধারণের চেয়ে আরও গুরুত্বপূর্ণ।
পরামর্শ
-
সময়ের ধারণার পার্থক্য বহুজাতিক কোম্পানির জন্য চ্যালেঞ্জ সৃষ্টি করতে পারে; এক উদাহরণ কিভাবে মিটিং চালানো হয়। একটি আমেরিকান নির্বাহী একটি কঠোরভাবে টাইম এজেন্ডা থেকে আটকাতে চেষ্টা brusque হিসাবে দেখা হতে পারে পেরুতে
