সংগঠনগুলি সময়ের সাথে সাথে পরিবর্তন করে, তাদের মানব সম্পদ বিভাগ (এইচআর) অবশ্যই কর্মীদের সুখী ও উত্পাদনশীল রাখতে পরিবর্তন করতে পারে। ব্যবসায় লেখক জন ব্র্যাটনের মতে, 1990-এর দশকের মাঝামাঝি সময়ে কৌশলগত ব্যবস্থাপনা ব্যবসার অবিচ্ছেদ্য অংশ হয়ে ওঠে। মানব সম্পদগুলি বর্তমান কর্মীদের প্রয়োজনীয়তাগুলি মূল্যায়ন এবং ভবিষ্যতে কীভাবে পরিবর্তিত হবে তা নির্ধারণের কৌশলগত চিন্তাভাবনা গ্রহণ করেছিল।
পারিশ্রমিক
পদ্ধতি এবং কর্মচারীদের জন্য পেমেন্ট পরিমাণ উভয় একটি এইচআর বিভাগের জন্য কৌশলগত বিষয়। একটি বড় পর্যাপ্ত ক্ষতিপূরণ প্যাকেজ কর্মচারী ধারণার উন্নতিতে সহায়তা করবে তবে এটি একটি স্ট্রেনযুক্ত বাজেট হতে পারে। পেমেন্ট তাদের অতীত কর্মক্ষমতা জন্য কর্মচারীদের পুরস্কৃত এবং ভবিষ্যতে সঞ্চালনের জন্য এটি একটি উদ্দীপক। সাশ্রয়ী মূল্যের থাকার সময় সংস্থাটির জন্য বিশ্বাস এবং নীতিগুলির সাথে অর্থ প্রদান করা উচিত। কিছু কোম্পানি নমনীয় সুবিধা প্যাকেজগুলি ব্যবহার করে এবং অন্যরা পেমেন্ট বিকল্পগুলি আরো সীমিত করে।
প্রশিক্ষণ
সফল কোম্পানি তাদের যথাযথ প্রশিক্ষণের সময় সঠিক অবস্থানের মধ্যে কর্মচারীদের স্থাপন ফলাফল। প্রশিক্ষণ কর্মসূচী খরচ কার্যকর যখন পরিষ্কার উদ্দেশ্য উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা আবশ্যক। ম্যানেজার অবশ্যই নির্দিষ্ট ধরণের প্রশিক্ষণের প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে সুপরিচিত এবং তারা অবশ্যই সেই তথ্যটি তাদের অধীনস্থদের কাছে প্রকাশ করতে হবে। এমনকি দুর্বল বাস্তবায়ন এবং বোঝার সাথে বিশ্বের শক্তিশালীতম প্রশিক্ষণ কর্মসূচীও ব্যর্থতা হবে। উচ্চতর অবস্থানের ভবিষ্যতে খালি পদ গ্রহণের জন্য কর্মীদের প্রস্তুত করার জন্য প্রশিক্ষণ অবশ্যই ব্যবহার করা উচিত।
স্মৃতিশক্তি
এইচআর বিভাগের অস্তিত্বের প্রধান কারন হল কর্মচারীদের বজায় রাখা। একটি কার্যকর কর্মচারী ধারণ কৌশল কর্মীদের গভীরভাবে তাদের কাজের মধ্যে সন্তুষ্ট রাখে। কর্পোরেট সংস্কৃতি, জীবনের গুণমান এবং পেশাদার উন্নয়ন ফ্যাক্টরের মতো বিভিন্ন কারণগুলি এই অঞ্চলে কোনও কোম্পানীর সঞ্চালন করে। যদি কোনও কোম্পানী তাদের কর্মীদের সুখী রাখতে কোনও নির্দিষ্ট ফোকাস না করে তবে তারা প্রায়শই নির্দিষ্ট সময়ে উচ্চ টার্নওভারটি উপভোগ করবে।
নিয়োগের
অনেক বুদ্ধিমান কর্মী কলেজ এবং স্নাতক স্কুল থেকে প্রতি বছর কর্মীদের প্রবেশ। একটি কোম্পানির অবশ্যই সম্ভাব্য ভবিষ্যত কর্মীদের পক্ষে অনুকূল হতে নিশ্চিত করতে অনুপ্রেরণা, বেতন এবং দৃঢ় বার্তা একটি enticing সমন্বয় আছে। এই কর্মীদের নিয়োগের জন্য এইচআর বিভাগের একটি কৌশল থাকতে হবে। সাক্ষাতকারের জন্য কর্পোরেট সংস্কৃতি, সংস্থা প্রত্যাশা এবং কোম্পানির লক্ষ্যগুলি পেশ করা হয় এমন একটি আদর্শ ইন্টারভিউ প্রক্রিয়া অবশ্যই হতে হবে। কোম্পানিগুলি অভ্যন্তরীণ প্রচারগুলি ব্যবহার করে অবস্থানগুলিও পূরণ করতে পারে যা প্রশিক্ষণ এবং ক্ষতিপূরণ কৌশলগুলির ব্যবহার করতে হবে।
