কখনও বিস্ময়কর ভাল ম্যানেজারদের বাকি থেকে বিচ্ছিন্ন? তারা আরো জড়িত, নাকি তারা সম্ভবত শক্তিশালী নেতৃত্ব দক্ষতা আছে? বর্তমান বা ভবিষ্যতের ব্যবস্থাপক হিসাবে, আপনি আপনার কোম্পানী এবং এর কর্মচারীদের জন্য সেরাটি চান। তাই বিভিন্ন পরিচালন কৌশল এবং শৈলীগুলির সাথে নিজেকে পরিচিত করা গুরুত্বপূর্ণ।
ম্যানেজমেন্ট স্টাইলস এবং সংগঠিত পারফরম্যান্স
প্রতিটি ম্যানেজার দলের প্রশিক্ষণ এবং জিনিস সম্পন্ন করার তার নিজস্ব উপায় আছে। তার পদ্ধতির কর্মচারী কর্মক্ষমতা এবং মনোবল উপর একটি ভিন্ন প্রভাব আছে। বিভিন্ন ব্যবস্থাপনা শৈলী এবং কৌশলগুলির কার্যকারিতা, সাংগঠনিক সংস্কৃতি, কার্য সম্পাদন এবং আপনার ব্যবসাকে প্রভাবিত করার অন্যান্য কী কারণগুলির পরিপ্রেক্ষিতে বিভিন্ন ফলাফল রয়েছে।
ম্যানেজমেন্ট স্টাইলটি সেই পদ্ধতি যা দলের নেতৃবৃন্দ এবং পরিচালক কর্মক্ষেত্রে তাদের কর্তৃত্ব ব্যবহার করে, কর্মচারীদের সাথে যোগাযোগ করে এবং তাদের উদ্দেশ্যগুলি অর্জন করে। স্বৈরাচারী, গণতান্ত্রিক, অনুমতিমূলক, প্ররোচক এবং লাইসসেজ-ফায়ার নেতৃত্ব শৈলী বিশ্বব্যাপী সংগঠনে ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়। তাদের প্রতিটি বিভিন্ন ম্যানেজমেন্ট কৌশল দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।
গবেষণা নেতৃত্ব শৈলী এবং সাংগঠনিক কর্মক্ষমতা মধ্যে একটি সরাসরি লিঙ্ক প্রদর্শন। বিশেষজ্ঞরা বলছেন যে আরো মানব-পরিচালিত ব্যবস্থাপনা শৈলী কর্মী সন্তুষ্টি পরিপ্রেক্ষিতে ভাল ফলাফল ফলন করে। প্রেরিত এবং জড়িত কর্মচারী কোম্পানির লক্ষ্যগুলি পূরণ করতে এবং আপনার ব্যবসায়কে বাড়িয়ে তুলতে সহায়তা করার জন্য তাদের যথাসাধ্য চেষ্টা করার সম্ভাবনা বেশি।
গবেষণা বিভিন্ন ব্যবস্থাপনা শৈলী
আপনি একটি ছোট দল বা একটি সম্পূর্ণ সংস্থা নেতৃস্থানীয় হয় কিনা, বিভিন্ন ধরনের ব্যবস্থাপনা এবং কর্মচারী কর্মক্ষমতা এবং সন্তুষ্টি তাদের প্রভাব সম্পর্কে জানতে সময় নিন। পরে, আপনি আপনার টিমকে অনুপ্রাণিত করতে এবং কোম্পানির উদ্দেশ্যগুলি পূরণ করার জন্য বিভিন্ন কৌশলগুলির সাথে আপনার নিজস্ব ব্যবস্থাপনা শৈলী এবং পরীক্ষা বিকাশ করতে পারেন।
ভাল পরিচালকদের নমনীয় এবং বিভিন্ন দল, পরিবেশ এবং এমনকি ব্যক্তিগত কর্মচারীদের চাহিদা অনুসারে তাদের নেতৃত্বের শৈলী সামঞ্জস্য করতে পারে। তারা একটি গণতান্ত্রিক শৈলী থেকে একটি Laissez-faire শৈলী এবং বিপরীত পরিস্থিতিতে উপর নির্ভর করে স্থানান্তর করতে পারেন। হেই / ম্যাকবার গ্রুপ এবং অন্যান্য বিশেষজ্ঞদের মতে, পরিচালনার অন্তত ছয়টি ভিন্ন শৈলী রয়েছে, যার মধ্যে রয়েছে:
- সরকারী শৈলী
- নির্দেশিকা শৈলী
- অধিভুক্ত শৈলী
- গণতান্ত্রিক (অংশগ্রহণমূলক) শৈলী
- কোচিং শৈলী
- Paceetting শৈলী
অন্যান্য বিশেষজ্ঞরা বিভিন্ন ধরণের ব্যবস্থাপনা শ্রেণীবদ্ধ করেছেন প্রবর্তক শৈলী, লিসেজ-ফায়ার বা প্রতিনিধি শৈলী, দৃষ্টিভঙ্গি শৈলী, রূপান্তর শৈলী এবং আরো। প্রতিটি তার নিজস্ব শক্তি এবং দুর্বলতা আছে এবং প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতি এবং লক্ষ্য উপর নির্ভর করে কাজ নাও হতে পারে বা হতে পারে।
সরকারী স্টাইল
এই ব্যবস্থাপনা শৈলী প্রতিষ্ঠানের একটি পরিষ্কার অনুক্রম এবং কঠোর নীতি দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। শীর্ষ ব্যবস্থাপক সমস্ত শক্তি ধরে রাখেন এবং তাদের দলগুলির সাথে পরামর্শ না করে বা প্রতিক্রিয়া অনুরোধ না করে সিদ্ধান্ত নেন। কর্মীরা তাদের কাজ সম্পন্ন বা আদেশ কার্যকর করতে ব্যর্থ যারা শাস্তিমূলক কর্ম সম্মুখীন হবে।
যদিও আধিকারিক শৈলী দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়ার দিকে পরিচালিত করে তবে এটি ব্যয়বহুল ভুল এবং কর্মচারী মনোবলকে প্রভাবিত করতে পারে। আপনি যে সিদ্ধান্তগুলি করেন সেটি প্রতিষ্ঠানের জন্য সর্বোত্তম হতে পারে না। কখনও কখনও, একটি দ্বিতীয় মতামত পেয়ে আপনি একটি নতুন দৃষ্টিকোণ দিতে এবং আরো সম্পূর্ণ তথ্য প্রদান করতে পারেন।
আধিকারিক ব্যবস্থাপনা শৈলী আলিঙ্গন নেতারা তাদের কর্মীদের মধ্যে একটু বিশ্বাস আছে এবং তাদের আদেশ আরো আলোচনা ছাড়া মৃত্যুদন্ড কার্যকর করা আশা। সমস্যাটি যদি আপনার নির্দেশাবলী অস্পষ্ট না হয় বা আপনার কর্মীরা আপনার দৃষ্টিভঙ্গীতে বিশ্বাস করে না তবে তারা জিনিসগুলি সম্পন্ন করতে পারবে না। উপরন্তু, সৃজনশীলতা এবং স্ব-অভিব্যক্তি জন্য কোন রুম নেই।
নির্দেশিকা স্টাইল
এই নেতৃত্বের শৈলী আধিকারিক শৈলী বেশ অনুরূপ। পরিচালকদের তাদের কর্মচারীদের আদেশ কার্যকর এবং নির্দেশ হিসাবে নিয়ম অনুসরণ করার আশা। এই পদ্ধতির কাজ করার জন্য, আপনি স্পষ্ট নির্দেশাবলী এবং পর্যাপ্ত প্রশিক্ষণ প্রদান করেন তা গুরুত্বপূর্ণ।
এই ধরণের পরিচালনার পিছনে দাঁড়িয়ে পথ-লক্ষ্য তত্ত্বটি বলে যে নেতারা অবশ্যই তাদের কর্মীদের জন্য স্পষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ করতে এবং তাদের উদ্দেশ্যগুলি কীভাবে অর্জন করবেন তা দেখান। এটি একজন কর্মচারীর বিশ্বাসকে বাড়িয়ে তুলতে সাহায্য করে যে তাদের প্রচেষ্টা ও কঠোর পরিশ্রম তাদের লক্ষ্য পূরণে সহায়তা করবে, যা ফলস্বরূপ পুরষ্কার পাবে।
নির্দেশিকা নেতৃত্ব অশিক্ষিত কর্মীদের গঠিত দলগুলোর জন্য সর্বোত্তম কাজ করে, কারণ এটি তাদের তাদের জ্ঞান প্রসারিত করে এবং দক্ষতা অর্জন করতে সহায়তা করে। শ্রমিকরা জানে যে তারা যদি কাজটি সম্পন্ন করে তবে তাদের আরো স্বায়ত্তশাসন দেওয়া হবে এবং তাদের প্রচেষ্টা স্বীকার করা হবে। উপরন্তু, আপনি দ্রুত সিদ্ধান্ত নিতে এবং কর্মক্ষেত্রে জরুরী অবস্থা মোকাবেলার প্রয়োজন যখন এই ধরনের ব্যবস্থাপনা উপযুক্ত।
অধিভুক্ত স্টাইল
অধিভুক্ত নেতৃত্বের লক্ষ্য হচ্ছে পরিচালকদের এবং তাদের কর্মচারীদের মধ্যে সাদৃশ্য বৃদ্ধি করা। ম্যানেজাররা তাদের দলগুলিকে সমর্থন করে এবং উৎসাহিত করে, তাদের সুখী রাখতে এবং তাদের ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া প্রদানের জন্য তাদের গর্ব করে। শেষ লক্ষ্য একটি সুষম কর্মক্ষেত্র তৈরি এবং দ্বন্দ্ব এড়াতে হয়।
ব্যবস্থাপনা এই শৈলী তার ত্রুটি, যদিও। অনেক বার, ম্যানেজার কর্মচারীদের দরিদ্র কর্মক্ষমতা উপেক্ষা করে এবং জটিল চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হলে তাদের দল পরিচালনা করতে সক্ষম হবেন না। ফলস্বরূপ, কর্মচারীরা কম জন্য স্থায়ীভাবে এবং তাদের পূর্ণ সম্ভাবনা পৌঁছাতে ব্যর্থ হতে পারে।
আদর্শগতভাবে, আপনার দলের আশ্বস্ত এবং প্রেরণা প্রয়োজন যখন এই পদ্ধতির ব্যবহার করুন। আপনার কর্মীদের সর্বোত্তম জন্য সংগ্রাম এবং তাদের দক্ষতা উন্নতি উপর ফোকাস করতে উত্সাহিত করুন। ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া একটি ধ্রুবক প্রবাহ আপনার বিরুদ্ধে ঘুরিয়ে এবং আপনার দলের শীর্ষ কর্মক্ষমতা অর্জন থেকে রাখতে পারে।
গণতান্ত্রিক শৈলী
গণতান্ত্রিক নেতারা তাদের কর্মীদের সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়াতে অংশ নিতে এবং একত্রে সমস্যার সমাধান করতে উৎসাহিত করে। এই ধরনের ব্যবস্থাপনাটি একটি সৃজনশীল পরিবেশ এবং সহযোগিতাকে উৎসাহিত করে, দলবদ্ধতা উন্নত করে এবং কার্যকর যোগাযোগ নিশ্চিত করে।
পরিচালক সিদ্ধান্ত নেয় আগে ম্যানেজার মতামত কার্যকর করা হয়, দলের মনোবল বৃদ্ধি বৃদ্ধি। নেতারা দলীয় প্রচেষ্টা এবং শ্রদ্ধা ও আনুগত্য গড়ে তোলার মাধ্যমে শ্রমিকদের উৎসাহিত করে। গুগল, আমাজন, টুইটার এবং অন্যান্য জনপ্রিয় সংস্থাগুলি এই নেতৃত্ব মডেলকে আলিঙ্গন করে।
নেতিবাচক এই মতামত মতবিরোধ এবং বিলম্ব হতে পারে। কর্মচারী ম্যানেজারের সাথে একমত না হন এবং বিপরীতভাবে, দ্বন্দ্ব দেখা দিতে পারে। উপরন্তু, সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়া প্রায়ই বিলম্বিত হয়।
কোচিং স্টাইল
যেমনটি এর নাম প্রস্তাব করে, এই ব্যবস্থাপনা শৈলী মানুষের বিনিয়োগের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে যাতে তারা তাদের দক্ষতা বিকাশ করতে পারে এবং তারা যা করে তা আরও ভাল হয়ে যায়। ম্যানেজার তাদের দলের সদস্য পেশাদার হত্তয়া এবং তাদের পূর্ণ সম্ভাবনা পৌঁছানোর সাহায্য করার জন্য পরামর্শদান এবং কোচিং কৌশল ব্যবহার।
কোচিং শৈলী প্রতিষ্ঠানগুলির মধ্যে সেরা কাজ করে যেখানে পরিচালকদের তাদের কার্যকলাপের ক্ষেত্রে ব্যাপক জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা রয়েছে। যদি আপনি কোচ মানুষের দক্ষতা অভাব, আপনি লক্ষনীয় ফলাফল প্রাপ্ত নাও হতে পারে। অধিকন্তু, এই ধরনের ব্যবস্থাপনাটি কোন সংকট পরিস্থিতি বা দ্রুত সিদ্ধান্তগুলির প্রয়োজনে কাজ করার সম্ভাবনা কম।
Paceetting স্টাইল
এই নেতৃত্বের শৈলীটি গ্রহণকারী পরিচালকগণ অত্যন্ত উচ্চ মানের এবং কর্মচারীদের তাদের উদাহরণ অনুসরণ করতে এবং সর্বোত্তম জন্য সংগ্রাম করার আশা করে। দুর্ভাগ্যবশত, মানুষ প্রেরণা তাদের শক্তিশালী পয়েন্ট নয়। অনেক প্যাসেসেটিং নেতারা স্পষ্ট নির্দেশনা এবং নির্দেশিকা সরবরাহ করতে ব্যর্থ হন, যা কর্মক্ষেত্রে বিভ্রান্তি সৃষ্টি করতে পারে।
এই ধরনের ব্যবস্থাপনা বিশেষজ্ঞদের দলের সঙ্গে আচরণ প্রতিষ্ঠানের মধ্যে ভাল কাজ করে। এই লোকেদের সামান্য সমন্বয় দরকার কারণ তারা ইতিমধ্যেই জানে কী করতে হবে।
এই ব্যবস্থাপনা শৈলী আরও ম্যানেজার এর পৃথক বৈশিষ্ট্য উপর ভিত্তি করে বিভিন্ন বিভাগে ভাঙ্গা যাবে। উদাহরণ স্বরূপ, পরামর্শদাতা শৈলী, অংশগ্রহণমূলক শৈলী এবং সহযোগী শৈলী গণতান্ত্রিক নেতৃত্বের বিভিন্ন রূপ।
কোন ম্যানেজমেন্ট প্রযুক্তি সেরা কাজ?
এই বিশ্বব্যাপী নেতাদের দ্বারা ব্যবহৃত সবচেয়ে সাধারণ ব্যবস্থাপনা কৌশল কিছু। প্রশ্ন হলঃ কোনটি সর্বোত্তম কাজ করে এবং আপনি কীভাবে আপনার সংস্থায় তাদের নিয়োগ করেন?
অবশ্যই, আপনি ইতিমধ্যেই জানেন যে এটি আপনার কর্মীদের উত্সাহিত এবং উত্সাহিত করা, গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া প্রদান এবং দায়িত্ব অর্পণ করা গুরুত্বপূর্ণ, তবে আপনি এটি কীভাবে করা উচিত? কর্মক্ষেত্রে কর্মক্ষমতা এবং উত্পাদনশীলতা বজায় রাখার জন্য শীর্ষ পরিচালনার কৌশলগুলির কিছুটা আরও নিকটবর্তী করা যাক।
নতুন আইডিয়া খুলুন
ম্যানেজার হিসাবে, আপনি নিয়ন্ত্রণ হতে চান। তবে, এর অর্থ এই নয় যে আপনি নতুন ধারনা এবং উদ্ভাবনের জন্য বলবেন না।
আপনার কর্মীদের সমর্থন জন্য খোলাখুলিভাবে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করার সুযোগ এবং নতুন কৌশল সঙ্গে আসা। চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে তাদের কী বলা উচিত তা শুনুন। তাদের চিন্তাধারা এবং তাদের উদ্বেগ ভাগ করে নেওয়ার জন্য উত্সাহিত করুন।
চলুন বলুন আপনি খরচ কাটানোর চেষ্টা করছেন এবং তার ট্র্যাক বা অগ্নিকাণ্ডে একটি প্রকল্প বন্ধ করার সিদ্ধান্ত নিচ্ছেন। আপনার কর্মচারীদের মধ্যে একটি প্রস্তাব করে যে নতুন সরঞ্জামগুলিতে স্যুইচিং আগামী দুই বা তিন বছরে অর্ধেকের মধ্যে কোম্পানির খরচ কেটে দেবে এবং সম্ভবত এটি কর্মীদের কর্মক্ষমতা উন্নত করতে, সময়কে মুক্ত করতে বা শক্তি সঞ্চয় করতে পারে। অ্যাকাউন্টে তার মতামত নিন। তিনি যে নির্দিষ্ট টুকরা সরঞ্জাম এর ins এবং outs জানে, তাই তিনি সঠিক হতে পারে।
কর্মক্ষেত্রে ফস্টার সৃজনশীলতা
সেরা নেতারা সবসময় পরবর্তী মহান ধারণা খুঁজছেন। তারা ঝুঁকি নিতে এবং তারা বিশ্বাস করেন যে প্রকল্প বিনিয়োগ করতে ভয় পায় না। ফেসবুক এবং অ্যাপল হিসাবে বিশ্বের সবচেয়ে সফল কোম্পানীর কথা ভাবুন। তারা সব উদ্ভাবন উত্সাহিত এবং ভিন্নভাবে কাজ করতে ভয় পায় না।
দক্ষতা নির্দিষ্ট সেট আছে যারা নিয়োগের পরিবর্তে একটি বিভিন্ন দল গঠন। বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণ এবং সুস্থ বিতর্ক উত্সাহিত করতে ইচ্ছুক হন। Brainstorming সেশন চালান, সৃজনশীল চিন্তা পুরস্কার এবং নতুন প্রকল্পে আপনার আগ্রহ প্রদর্শন।
আপনার টিম প্রেরণা
ম্যানেজারদের তাদের দলের ক্ষমতা মধ্যে আত্মবিশ্বাস গড়ে তুলতে দায়িত্ব আছে। যখনই একজন কর্মচারী একটি মহান কাজ করে, তার কৃতিত্ব স্বীকার এবং পুরস্কৃত। প্রতিটি প্রকল্পের সক্রিয়ভাবে জড়িত হওয়ার জন্য এবং আপনার প্রচেষ্টাকে উৎসাহিত করার জন্য আপনার টিমকে উৎসাহিত করুন।
মাত্র 33 শতাংশ মার্কিন কর্মী কর্মক্ষেত্রে জড়িত। প্রায় 44 শতাংশ বলেছে যে দক্ষ শ্রমিকদের স্বীকৃতি দেওয়া হয় না। প্রবৃত্তি এবং উপলব্ধি অভাব এমনকি সবচেয়ে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ কর্মীদের demotivate করতে পারেন। বাস্তবিকই, কর্মচারীরা প্রতিবন্ধীতার কারণে বছরে 450 ডলার থেকে 550 বিলিয়ন ডলার হারে।
অধিকাংশ মানুষ শুধু একটি paycheck জন্য কাজ করে না। তারা তাদের প্রচেষ্টা স্বীকৃত হতে চান। আজকের কর্মচারীরা ম্যানেজারদের তাদের উন্নয়নে বিনিয়োগ এবং তাদের একটি উদ্দেশ্য দিতে আশা।
উদাহরণ দ্বারা নেতৃত্ব
পদক্ষেপ শব্দের জোরে কথা বলা। ম্যানেজার হিসাবে, আপনার দলের সাথে বিশ্বাস গড়ে তুলতে এবং প্রকৃত সম্পর্কগুলি বিকাশ করার জন্য আপনাকে অবশ্যই উদাহরণস্বরূপ নেতৃত্ব দিতে হবে। এই পদ্ধতির মানুষ অনুপ্রাণিত করে এবং তাদের আপনাকে অনুসরণ করতে চায়।
আপনি যদি আপনার টিমকে সাফল্যের সাথে একত্রে কাজ করতে চান তবে আপনি যা প্রচার করেন তা অনুশীলন করতে হবে। আপনি একটি স্টার্টআপ বা ছোট কোম্পানি সঙ্গে ডিল করছেন যখন এই বিশেষ করে গুরুত্বপূর্ণ।
আপনার হাত নোংরা পান এবং আপনার দলের পাশাপাশি কাজ। আপনার দক্ষতা ভাগ করুন এবং শুধুমাত্র নির্দেশাবলী বা মাইলস্টোন সেটিংস করার পরিবর্তে বাস্তব জীবনের উদাহরণ প্রদান। আপনি যদি কোনও খারাপ সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন, তবে আপনার দলের দোষারোপ করার পরিবর্তে আপনার ভুলগুলির দায় নেবেন।
গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া প্রদান করুন
আপনার কর্মীদের দায়বদ্ধ রাখা, তাদের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন এবং প্রতিক্রিয়া প্রদান। শুধু বলবেন না "আমি যা চাই তা নয়" অথবা "আপনি এটা সব ভুল করছেন।" আপনার দলের সদস্যরা কী ভুল করে এবং কী উন্নত হতে পারে তা তারা জানতে দিন।
আপনার মতামত কর্মচারী তাদের দক্ষতা হাড় এবং কর্মক্ষেত্রে ভাল সঞ্চালন করতে সাহায্য করা উচিত। যদি আপনি তাদের ভুলগুলো না দেখিয়েই তাদের সমালোচনা করেন, তবে তারা কী ভুল বুঝে উঠবে না। আপনার বার্তা পরিষ্কার, উদ্দেশ্য এবং টাস্ক-ফোকাস রাখুন।
প্রকাশ্যে সমালোচনা থেকে বিরত থাকুন। আপনার কর্মচারীদের মধ্যে একটি প্রধান ভুল করে তোলে, এই সমস্যা নিয়ে আলোচনা করার জন্য মুখোমুখি বৈঠক সময়সূচী। তিনি কি বলবেন তা শুনুন এবং পরবর্তী সময়ে আরও ভাল কিছু করতে তাকে সহায়তা করার উপায় খুঁজে বের করুন।
আপনার সংস্থার পারফরম্যান্স উন্নত করতে এবং আপনার টিমকে বাড়িয়ে তুলতে সহায়তা করার জন্য আরও অনেক পরিচালনা কৌশল রয়েছে। আপনার লক্ষ্যগুলি পরিষ্কার এবং স্বচ্ছ করুন, আপনার কর্মীদের দেখান যে তারা গুরুত্বপূর্ণ এবং শেখার সুযোগ হিসাবে ভুলগুলি দেখায়।
