কিভাবে প্রতিযোগিতামূলক ঝুঁকি পরিচালনা করতে

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা অনেক কোম্পানি ঝুঁকি এড়ানো আরো ভালো হয়; ঝুঁকিপূর্ণ প্রকল্পগুলিকে এড়িয়ে যাওয়া যুক্তিটি আপনার ক্ষতিগুলি এড়ানোর সর্বোত্তম উপায়। ক্রমবর্ধমান প্রতিযোগিতার সাথে, আজকের অবস্থার মতোই প্রতিটি কোম্পানি প্রতিযোগিতামূলক ঝুঁকিতে কিছুটা মুখোমুখি হয় - যা একটি ব্যবসায়ের ভাগ্য নির্ধারণে গুরুত্বপূর্ণ প্রমাণ করতে পারে। এই ঝুঁকিটি পরিচালনা করা কেবলমাত্র অ্যালার্ম ঘণ্টা বন্ধ হওয়ার জন্য অপেক্ষা করছে না; এটা ফলে পরিস্থিতিতে মোকাবেলা করার জন্য প্রস্তুত হচ্ছে সম্পর্কে আরো। এটা আপনার ভাগ্যবান বিরতি একটি ঝুঁকি রূপান্তর যথেষ্ট যথেষ্ট সক্রিয় হচ্ছে।

একটি দল সেট আপ করুন। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা, বিপণন, মানব সম্পদ, অর্থ, আইটি এবং আইনী - আপনার প্রতিটি কোম্পানির বিভাগ থেকে কী মানুষ নির্বাচন করুন। বহিরাগত বিশেষজ্ঞদের এবং আপনার সরবরাহকারীদের আমন্ত্রণ জানান। একটি প্রতিযোগিতামূলক-ঝুঁকি মূল্যায়ন দল গঠন করুন যা কোম্পানির প্রতিযোগিতামূলক ঝুঁকিগুলির পরিমাণ কতটুকু বুঝতে পারে তা বুঝতে সহায়তা করে।

আপনার প্রতিযোগীদের সনাক্ত করুন। একই সেগমেন্ট অন্যান্য ব্যবসা সনাক্ত করুন। পাবলিক ডোমেইন পাওয়া তথ্য থেকে তাদের পণ্য এবং ভবিষ্যতের সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহ করুন। তাদের গবেষণার ক্ষেত্রগুলি এবং তারা কত বিনিয়োগ করেছে তা অধ্যয়ন করুন। এই প্রতিযোগীদের আপনার বাজার অবস্থানের জন্য একটি হুমকি poses কিনা মূল্যায়ন করুন।

নতুন প্রযুক্তি বিকাশ। গবেষণা এবং উন্নয়ন কার্যক্রম আরো বিনিয়োগ। আপনার প্রাথমিক ক্ষেত্র এবং অন্যান্য ঘনিষ্ঠভাবে সংশ্লিষ্ট এলাকায় সঞ্চালিত বিকাশের ট্র্যাক রাখুন। ভবিষ্যতে নেতৃত্বে যেখানে অনুমান। প্রতিযোগিতার উপর উল্লেখযোগ্য মান সংযোজন সঙ্গে নতুন পণ্য বিকাশ।

গ্রাহকদের উপর ফোকাস। গ্রাহক প্রত্যাশা ট্র্যাক রাখতে প্রতিক্রিয়া প্রক্রিয়া উন্নয়ন। আপনি একটি নতুন পণ্য বিকাশ করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে, এটি ভোক্তাদের চাহিদা পূরণ করতে যাচ্ছে কিনা তা পরীক্ষা করুন। যারা এটি কিনতে যাচ্ছে তার চোখ দিয়ে আপনার পণ্য দেখুন। মানুষ আপনার প্রতিযোগীর উপর আপনার পণ্য পছন্দ করে তা নিশ্চিত করতে আপনাকে কী অন্তর্ভুক্ত করতে হবে তা নির্ধারণ করুন। প্রযুক্তিগত উন্নয়ন এবং গ্রাহক সান্ত্বনা মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখা।

বাজার গতিবিদ্যা মনিটর। ব্যবসার সুযোগগুলিতে অনুবাদ করতে পারে এমন ঝুঁকিগুলির সন্ধানে থাকুন। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, বেশি লাভজনক কার্যকলাপ, ঝুঁকি বেশি। ঝুঁকির মধ্যে ঝুঁকি ঘটাতে আপনার দলকে মস্তিষ্কে ধাপে ধাপে ধাপে নিয়ে যান। সবচেয়ে খারাপ ক্ষেত্রে আলোচনা এবং তাদের হ্যান্ডেল কৌশল সঙ্গে আসা।

পরামর্শ

• সমস্ত প্রতিযোগিতামূলক ঝুঁকি পরিস্থিতিতে একটি লাভজনক সুযোগ অনুবাদ করতে পারেন না। কখন ফিরে যেতে হবে তা নির্ধারণ করার জন্য বিবেচনার ভিত্তিতে ব্যবহার করুন।

  ছোট ব্যবসাগুলি যেগুলি R & D তে বড় বিনিয়োগের সামর্থ্য দিতে পারে না সেগুলি গ্রাহককে প্রতিযোগিতামূলক ঝুঁকি পরিচালনা করতে তাদের মূল কৌশলকে ফোকাস করে শুরু করতে পারে।