একটি যোগ্যতা একটি ব্যক্তির কাজের একটি প্রধান দৃষ্টিভঙ্গি সঙ্গে যুক্ত সম্পর্কিত জ্ঞান, দক্ষতা, ক্ষমতা এবং আচরণ একটি সেট এবং কার্যকর কাজ কর্মক্ষমতা সঙ্গে বাঁধা। দক্ষতা কর্মীদের নিয়োগকর্তা আনা যে মান আপ। যোগ্যতা ভিত্তিক বেতনটি এই প্রেক্ষাপটে প্রতিষ্ঠিত হয় যে যখন কর্মীরা চাকরির উপর তাদের জ্ঞান, দক্ষতা এবং দক্ষতাগুলি ব্যবহার করে তখন তারা তার কৌশলগত লক্ষ্যগুলি পূরণ করার জন্য সংস্থার প্রয়োজনীয়তা এবং স্তর অর্জন করবে।
প্রতিযোগিতা বনাম কর্মক্ষমতা
যোগ্যতা ভিত্তিক বেতন প্রদানের জন্য কর্মক্ষমতা নয়। কর্মক্ষমতা প্রদানের ক্ষেত্রে মামলা হিসাবে কর্মক্ষমতা লক্ষ্য অর্জনের পরিবর্তে এটি কর্মীদের উন্নয়নশীল এবং কিছু কর্মক্ষমতা মান পূরণের জন্য দক্ষতা প্রয়োগের উপর নির্ভর করে। এটি পেশাগত অবস্থানগুলিতে ব্যবহৃত হয়, যেমন বিশ্ববিদ্যালয়ের অধ্যাপক বা বিজ্ঞানী, যেখানে মজুরি বৃদ্ধি বাড়তি জ্ঞান এবং প্রকাশনার নিবন্ধ এবং বইগুলি অর্জনের পরিবর্তে সিনিয়রতা বা অতীত কর্মক্ষমতা অর্জনের ফলাফল। সফ্টওয়্যার ডেভেলপমেন্টের মতো অন্যান্য ক্ষেত্রে, ডেভেলপারগণ যখন প্রশিক্ষণটি সম্পূর্ণ করেন এবং নতুন প্রোগ্রামিং ভাষার জন্য শংসাপত্র পরীক্ষা পাস করেন তখন তারা বৃদ্ধি পায়। প্রতিযোগিতা ভিত্তিক বেতন প্রায়শই বিক্রয় লক্ষ্য পূরণের জন্য বোনাস বা উদ্দীপক প্রোগ্রামগুলির মতো কর্মক্ষমতা প্রদানের সাথে যুক্ত হয়। মানব সম্পদ পরামর্শদাতা হাওয়ার্ড রিশারের মতে, এই বেতন মডেলের বার্তাটি হল কর্মচারী এবং কর্মচারী উভয়ের কর্মচারীর দক্ষতা বিকাশের সুবিধা।
প্রতিযোগিতার ধরন
যোগ্যতা ভিত্তিক বেতন পরিকল্পনা সংস্থা, বিভাগ, চাকরি এবং ব্যক্তিগত দক্ষতা অন্তর্ভুক্ত। সংগঠন এবং বিভাগের দক্ষতাগুলি কৌশলগত লক্ষ্যগুলির সাথে যুক্ত করা হয় এবং এতে সমস্যা সমাধান, পরিকল্পনা, পরিষেবা সরবরাহ এবং যোগাযোগ অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। পেশা সম্পর্কিত দক্ষতাগুলি জ্ঞান এবং দক্ষতা কার্যকরভাবে কার্যকর করার জন্য প্রয়োজনীয় আচরণ সহ কাজের জন্য প্রয়োজনীয় জ্ঞান এবং দক্ষতার উপর ভিত্তি করে। এই কাজের দক্ষতা কর্মচারী নিয়োগ এবং নিয়োগের জন্য ভিত্তি গঠন। ব্যক্তিগত দক্ষতা মনোভাব, ব্যক্তিত্ব এবং প্রেরণা অন্তর্ভুক্ত।
পরিকল্পনা প্রয়োজন
একটি নির্দিষ্ট যোগ্যতা-ভিত্তিক বেতন পরিকল্পনাের ভিত্তি হিসাবে কিছু প্রক্রিয়া অবশ্যই প্রয়োগ করা উচিত। কর্মচারী দক্ষতা মূল্যায়ন উপর পরিচালকদের জন্য প্রশিক্ষণের সহ একটি আনুষ্ঠানিক কর্মচারী কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন সিস্টেম থাকতে হবে। কর্মচারী এবং পরিচালকদের কোন দক্ষতা মূল্যায়ন করা হবে এবং কর্মক্ষমতা মান কি হবে একমত হতে হবে। একটি প্রশিক্ষণ ব্যবস্থা অবশ্যই হতে হবে যাতে কর্মচারীরা নতুন দক্ষতা অর্জন করতে পারে এবং একটি নমনীয় কাজ নকশা ব্যবস্থা থাকতে হবে যা কর্মচারীদের বাস্তবায়ন এবং তাদের নতুন দক্ষতাগুলি ব্যবহার করতে দেয়।সমস্ত কর্মচারী পরিকল্পনা সম্পর্কে শিক্ষিত হতে হবে, এবং এটি গঠন করা আবশ্যক যাতে এটি প্রোগ্রামে প্রত্যেকের জন্য উপযুক্ত।
সুবিধাদি
যোগ্যতা ভিত্তিক বেতন পরিকল্পনা নিয়োগকর্তা এবং কর্মীদের উভয় সুবিধা সুবিধার প্রস্তাব। কর্মচারী উন্নয়ন সেবা উদ্দেশ্য বা পণ্য উদ্ভাবন সরাসরি বাঁধা যাবে। এই পরিকল্পনা কর্মচারী বিকাশের প্রয়োজনীয়তাগুলি মোকাবেলা করে, যা কর্মীদের ধারণার একটি মূল সমস্যা, কর্মীদের নতুন দক্ষতা বিকাশ করার সুযোগ এবং প্রচারের জন্য যোগ্য হয়ে ওঠার সুযোগ দেয়। একটি চাকরির ক্লাসের মধ্যে, দক্ষতা স্তরগুলির একটি ধারা পরিষ্কারভাবে ক্যারিয়ারের পথ নির্ধারণ করতে পারে যাতে কর্মীরা তাদের কর্মজীবন উন্নয়ন বিকল্পগুলি বুঝতে পারে। যোগ্যতা ভিত্তিক বেতন পরিকল্পনা সেট এবং কর্মীদের কর্মক্ষমতা মান যোগাযোগ।
অসুবিধেও
যোগ্যতা ভিত্তিক বেতন পরিকল্পনা জটিল এবং শ্রম নিবিড়, বিশেষ করে উন্নয়ন এবং বাস্তবায়ন পর্যায়ে। প্রশিক্ষণ ও সহায়তা খরচগুলির জন্য তারা গুরুত্বপূর্ণ আর্থিক সংস্থানের অঙ্গীকারেরও প্রয়োজন। উপরন্তু, দক্ষতা নির্ধারণ করা এবং পরিমাপ করা কঠিন হতে পারে এবং এটি ব্যক্তিত্ব হিসাবে দেখা যেতে পারে, যখন ম্যানেজার পক্ষপাত যোগ্যতার মূল্যায়ন প্রক্রিয়া বিকৃত করতে পারে।
