ম্যানেজারিয়াল অ্যাকাউন্টিং খরচ খরচ শ্রেণীবিভাগ

সুচিপত্র:

Anonim

ব্যবস্থাপক অ্যাকাউন্টিং সম্পূর্ণরূপে একটি কোম্পানির অভ্যন্তরীণ প্রসেস উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। প্রকৃতি মালিকানা, অ্যাকাউন্টিং এবং অন্যান্য তথ্য সংগ্রহ সিস্টেম উত্পাদন এবং সেবা তথ্য টান; হিসাবরক্ষক যেখানে এটি সম্পর্কিত এই তথ্য শ্রেণীবদ্ধ। এই তথ্য থেকে প্রাপ্ত প্রতিবেদনগুলি ম্যানেজারকে উত্পাদন প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ করতে, উৎপাদন লক্ষ্য নির্ধারণ করতে এবং জ্ঞাত সিদ্ধান্ত নিতে ডেটা বিশ্লেষণ করার অনুমতি দেয়।

উৎপাদন খরচ

পরিচালনার অ্যাকাউন্টিংয়ের খরচ শ্রেণীবিভাগের প্রথম উদ্দেশ্য আর্থিক প্রতিবেদন হিসাবেও ব্যবহৃত হয়, এটি উৎপাদন খরচ শ্রেণীবদ্ধকরণ। একটি কোম্পানি, কাঁচামাল এবং সরবরাহের মোট রাজস্ব মার্জিন নির্ধারণ করতে ব্যবহৃত হয়; পাইকারি পণ্য এবং সরাসরি শ্রম উত্পাদন খরচ সরাসরি হিসাব। মূল্য শ্রেণীকরণের মাধ্যমে এই মানগুলি ক্যাপচার করা ব্যবস্থাপককে জানাতে পারে যে এটি কীভাবে তার পণ্য তৈরির জন্য ব্যয় করছে।

মূল্যায়ন

একটি কোম্পানির অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম এবং অ্যাকাউন্টিং বিভাগ দ্বারা পরিচালিত যথাযথ খরচের শ্রেণীবিভাগ, কোনও পরিচালককে উত্পাদন লাইন মেরামত করার জন্য কোনও ব্যয়বহুল খরচ বা কোনও নির্দিষ্ট মেরামতের জন্য কতক্ষণ রক্ষণাবেক্ষণকারী ব্যয় করা হয় তার জন্য পণ্য খরচগুলি কী পরিমাণ তথ্য তৈরি করে তা জানতে দেয়। উত্পাদন, প্রতিটি বাদাম এবং বোল্ট তার ব্যবহারের জন্য এবং প্রয়োগ করা হয়। খরচ শ্রেণীবদ্ধকরণ একটি ম্যানেজার তথ্য সঠিক শ্রেণীবিভাগ ভিত্তিতে মূল্যায়ন করতে পারবেন।

খরচ নিয়ন্ত্রণ

ম্যানেজার এছাড়াও খরচ কাটার ব্যবস্থা জন্য পাকা এলাকা নির্ধারণ করতে অ্যাকাউন্টিং রিপোর্ট ব্যবহার। রিপোর্ট যে একটি অঞ্চলে খরচ বৃদ্ধি দেখাতে রিপোর্টিং সমস্যা প্রকাশ করতে পারে। সম্ভবত তথ্য ভুল অ্যাকাউন্টে প্রবেশ করা হয়েছে এবং সংশোধন করা প্রয়োজন। খরচ শ্রেণীবদ্ধকরণ ব্যবস্থাপককে প্রসেসগুলি নিয়ন্ত্রণ করতে এবং প্রয়োজনীয় যেখানে খরচ কাটতে দেয় এবং সম্ভবত অভাবের প্রক্রিয়াটির একটি অঞ্চলে আরো সংস্থান পাঠাতে দেয়। এটি তাকে রিপোর্ট পর্যালোচনা এবং খরচ শ্রেণীবিভাগ মধ্যে প্রয়োজনীয় সমন্বয় অ্যাকাউন্টিং পরামর্শ দেয়।

খরচ হিসাব

খরচ অ্যাকাউন্টিং, উভয় ব্যবস্থাপক এবং আর্থিক অ্যাকাউন্টিং একটি উপসেট, একটি পণ্য বা সেবা তৈরি করার জন্য ব্যবহৃত খরচ একটি মান নির্ধারণ করে। এই খরচ শ্রেণীবিভাগ প্রদর্শন করে এমন রিপোর্টগুলি ব্যবহার করে, একজন পরিচালক নির্ধারণ করতে পারে যে উৎপাদন খরচগুলি কয়টি বেশি প্রত্যাশিত তুলনায় বেশি, যা কোন পণ্যের মূল্য বাড়াতে পারে। বিপরীতভাবে, এটি ইঙ্গিত করে যে তার অন্যান্য কাঁচামালগুলির জন্য তাকে অন্য সরবরাহকারীদের দিকে তাকাতে হবে অথবা পণ্যের সাথে যুক্ত খরচগুলি কমাতে শ্রম পুনঃস্থাপন করা উচিত। তিনি এই খরচ কি বুদ্ধিমান ছাড়া এই কাজ করতে পারে না, এবং খরচ শ্রেণীবিভাগ তাকে এই তথ্য প্রদান করে।