একটি প্রতিষ্ঠান পরিবর্তন কিন্তু অন্য কোন পছন্দ হতে পারে। একটি প্রতিষ্ঠানের পরিবর্তনের জন্য অনেক কারণ রয়েছে, যেমন অর্থনৈতিক জলবায়ুর আকস্মিক পরিবর্তন বা প্রতিযোগিতার উত্থান হুমকি। সাংগঠনিক পরিবর্তন প্রক্রিয়া এবং তত্ত্ব বোঝার মাধ্যমে, আপনি এবং আপনার প্রতিষ্ঠানটি সম্ভাব্য সর্বোত্তম ভাবে পরিবর্তন পরিচালনা করতে পারে।
সাংগঠনিক পরিবর্তন
গ্যারেথ আর। জোনস এবং জেনিফার এম। জর্জের বই, সমসাময়িক ব্যবস্থাপনা, সাংগঠনিক পরিবর্তনকে "তার বর্তমান অবস্থা থেকে দূরে সরিয়ে একটি সংগঠনের আন্দোলন এবং তার দক্ষতা এবং কার্যকারিতা বাড়ানোর জন্য কিছু পছন্দসই ভবিষ্যতে রাষ্ট্রের দিকে" বলা হয়েছে। সাংগঠনিক পরিবর্তন চলাকালীন, পরিচালকদের নতুন এবং অনির্দেশ্য ইভেন্টগুলিতে প্রতিক্রিয়া করার প্রয়োজনীয়তার সাথে বর্তমান ক্রিয়াকলাপগুলিকে উন্নত করার প্রয়োজনীয়তা সামঞ্জস্য করতে হবে।
লুইনের ফোর্স ফিল্ড তত্ত্ব পরিবর্তন
কার্ট লেউইন সাংগঠনিক পরিবর্তন সম্পর্কে একটি তত্ত্ব গড়ে তোলেন যা বল-ক্ষেত্রের তত্ত্ব বলে। জর্জ এবং জোন্স নিম্নরূপ বল-ক্ষেত্রের তত্ত্ব বর্ণনা করেছেন: "একটি সংগঠন যেভাবে তার সংগঠন পরিচালনা করে, তার গঠন, সংস্কৃতি ও নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাগুলি থেকে এটি বিস্তৃত হয়, যা এটি পরিবর্তন করার প্রতিরোধ করে। একই সাথে বিভিন্ন ধরণের বাহিনীগুলি পরিবর্তিত দিকে সংগঠনগুলিকে ধাক্কা দেয় এমন টাস্ক এবং সাধারণ পরিবেশগুলি থেকে উদ্ভূত হয়। বাহিনীগুলির এই দুটি সেট সবসময় একটি সংস্থার বিরোধিতা করে। " একটি সংস্থার পরিবর্তন করার জন্য, পরিচালকদের পরিবর্তনগুলির জন্য বাহিনী বাড়াতে, পরিবর্তনের প্রতিরোধ হ্রাস করতে, অথবা একই সময়ে উভয় কাজ করার উপায় খুঁজে বের করতে হবে।
বিবর্তনীয় পরিবর্তন
বিবর্তন পরিবর্তনটি জর্জ এবং জোন্স দ্বারা "ধীরে ধীরে ক্রমবর্ধমান, ক্রমবর্ধমান, এবং সংকীর্ণভাবে" হিসাবে বর্ণনা করা হয়েছে। এটি কঠোর বা হঠাৎ না, কিন্তু উন্নতির একটি ধ্রুবক প্রচেষ্টা। বিবর্তনীয় পরিবর্তন একটি উদাহরণ মোট মানের ব্যবস্থাপনা যা ধারাবাহিকভাবে প্রয়োগ করা হয় এবং দীর্ঘমেয়াদী উন্নতিতে দেখায়।
বিপ্লবী পরিবর্তন
কিছু প্রতিষ্ঠানের পরিবর্তন প্রয়োজন - দ্রুত। যখন কঠোর এবং অপ্রত্যাশিত পরিবর্তন মোকাবেলা হয়, বিপ্লবী পরিবর্তন বাস্তবায়নের জন্য একটি সংস্থার অন্য কোনও বিকল্প থাকতে পারে না। জর্জ এবং জোন্স এটিকে "দ্রুত, নাটকীয় এবং বিস্তৃতভাবে পরিবর্তিত পরিবর্তন হিসাবে বর্ণনা করে। এই সাহসী স্থানটি অর্থনৈতিক জলবায়ুর পরিবর্তনের কারণে বা প্রতিষ্ঠানটির কার্যকারিতার সাথে জড়িত একটি নতুন প্রযুক্তিগত অগ্রগতির কারণে হতে পারে।"
ব্যবস্থাপনা পরিবর্তন
সাংগঠনিক পরিবর্তন চার ধাপ বিদ্যমান। প্রথমে, একটি সমস্যা বিদ্যমান এবং সমস্যার উত্স সনাক্তকরণের মাধ্যমে পরিবর্তনের প্রয়োজনীয়তার মূল্যায়ন করুন। দ্বিতীয়ত, সংগঠনের আদর্শ ভবিষ্যৎ রাষ্ট্রের পাশাপাশি পরিবর্তনের সময় যে বাধাগুলি ঘটতে পারে তা নির্ধারণ করে প্রয়োজনীয় পরিবর্তন সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নিন। তৃতীয়ত, পরিবর্তনটি প্রযোজ্য করুন এবং সিদ্ধান্তটি উপরে বা নীচ পর্যন্ত পরিবর্তন হবে কিনা তা নির্ধারণ করুন এবং তারপর পরিবর্তনটি পরিচালনা করুন এবং পরিচালনা করুন। পরিশেষে, পরিবর্তনের আগে এবং পরে পরিস্থিতি বা বেঞ্চমার্কিং ব্যবহার করে পরিবর্তনের মূল্যায়ন করুন।
