ঐতিহ্যগতভাবে, ব্যবসায়গুলি কেন্দ্রীভূত ব্যবস্থাপনা এবং আধিপত্য কাঠামো গ্রহণ করে। কেন্দ্রীয়করণ সামগ্রিকভাবে শীর্ষ স্তরের পরিচালকদের একটি ছোট দলের মধ্যে প্রতিষ্ঠানের উপর কর্তৃত্ব রাখে। ব্যবসায়িক কাঠামো এবং আধিপত্যের এই পদ্ধতির চারটি প্রধান সুবিধা রয়েছে: স্কেল অর্থনীতির মাধ্যমে কম দাম, সদৃশ প্রচেষ্টা হ্রাসের মাধ্যমে উন্নত উত্পাদনশীলতা, নিয়ন্ত্রক খরচ হ্রাস এবং নমনীয়তা এবং চলাফেরার সামগ্রিক বৃহত্তর ডিগ্রি। সামগ্রিকভাবে, কেন্দ্রীকরণ বৃহত্তর উত্পাদনশীলতা এবং ব্যবসা এবং অন্যান্য ধরনের সংস্থার ক্ষেত্রে কর্মক্ষম খরচ কমিয়ে দিতে পারে।
পরামর্শ
-
কেন্দ্রীকরণ চারটি প্রধান সুবিধা দেয়: কম দাম, উন্নত উত্পাদনশীলতা, নিয়ন্ত্রক খরচ হ্রাস এবং নমনীয়তা এবং চটজলদি সামগ্রিক বৃহত্তর ডিগ্রী।
স্কেল এর অর্থনীতির মাধ্যমে কম খরচে
সেন্ট্রালাইজেশন একটি প্রতিষ্ঠানকে খরচ কমানোর জন্য স্কেল অর্থনীতির সুবিধা নিতে সহায়তা করে। সাধারণত, বিক্রেতারা বিভিন্ন ধরণের পরিষেবা এবং পণ্যগুলির জন্য বিশেষ মূল্যের স্কিমগুলি অফার করে। এই মূল্যের স্কিমগুলি বাল্ক মূল্য, ভলিউম ডিসকাউন্ট এবং অন্যান্য ধরণের কম দামের কাঠামোর অন্তর্ভুক্ত করতে পারে, তবে সাধারণত এটি বড় ক্রেতার কাছেই দেওয়া হয়। যখন কোন ব্যবসা কেন্দ্রীভূত ক্রয় এবং ক্রয় পদ্ধতির সাথে জড়িত থাকে, তখন প্রতিটি বিভাগ বা অফিস পৃথকভাবে তাদের কেনাকাটা পরিচালিত করার চেয়ে এটি কম দামে সরবরাহ এবং উপকরণ কিনতে পারে।
উপরন্তু, ব্যবসায় অভ্যন্তরীণ লেনদেনের ক্ষেত্রে স্কেল অর্থনীতি থেকে উপকৃত হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, বিকেন্দ্রীকৃত কাঠামোর মধ্যে, অভ্যন্তরীণ বিভাগগুলি ব্যাপকভাবে বিভিন্ন পদ্ধতি এবং নিয়ম গ্রহণ করতে পারে। কেন্দ্রীভূত সংস্থায়, কোনও সংস্থার মধ্যে বিভাগগুলি বা গোষ্ঠীগুলি সাধারণত একক ইউনিফাইড সেটের নিয়ম এবং পদ্ধতি অনুসরণ করে। এটি প্রসেস এবং ফাংশনগুলিকে স্ট্রিমলাইন করে, যার ফলে খরচগুলি হ্রাস পায়, সময় বাঁচায় এবং কোম্পানির দক্ষতা বাড়ায়।
হ্রাস প্রয়োগ বা নিয়ন্ত্রক খরচ
একটি কেন্দ্রীয় কাঠামো কোম্পানিগুলিকে নিয়ন্ত্রক খরচ হ্রাস করতে সহায়তা করতে পারে। যে কোনও ব্যবসা তার কর্মচারীদের অনুসরণ করার জন্য নিয়ম বা পদ্ধতিগুলি গ্রহণ করে তা অবশ্যই সেই পদ্ধতির প্রয়োগ ও প্রশাসনের পরিচালনা করার জন্য একটি প্রক্রিয়া থাকা আবশ্যক। বেশিরভাগ ব্যবসায়গুলি শিল্পের মান এবং সরকারী সংবিধিবদ্ধ বা নিয়ন্ত্রক নিয়ন্ত্রণগুলির মাধ্যমে বাইরের প্রবিধানের কিছু ধরণের মুখোমুখি হয়। কেন্দ্রীভূত নিয়ম এবং প্রয়োগকারী পদ্ধতির মাধ্যমে, কোম্পানি অনিশ্চয়তা কমায়, আরো সামঞ্জস্যপূর্ণ পরিবেশ পরিবেশ সৃষ্টি করে এবং জবাবদিহিতা উন্নত করে। ফলস্বরূপ, কোম্পানি উন্নত নিরাপত্তা এবং স্থিতিশীলতা ভোগ।
হ্রাসকৃত সদৃশতা মাধ্যমে উন্নত উত্পাদনশীলতা
একটি কোম্পানির কেন্দ্রীকরণ মানে যে কোম্পানিটি তার অভ্যন্তরীণ প্রসেসগুলি স্ট্রিমলাইন করার সুযোগ উপভোগ করে। একটি কোম্পানির প্রশস্ত ভিত্তিতে প্রচেষ্টা এবং খরচ সদৃশ হ্রাস বা নির্মূল করে, একটি ব্যবসা একাধিক মাত্রা উভয় সময় এবং অর্থ সংরক্ষণ করে। উদাহরণস্বরূপ, যদি কেন্দ্রীয় ব্যবসায়ের বিভিন্ন অবস্থানের মধ্যে একাধিক অফিস থাকে তবে এটি সমস্ত অফিসগুলির জন্য তার কাগজ কেনাকাটাগুলি একত্রিত করে বিক্রয় অর্থনীতির মাধ্যমে সংরক্ষণ করতে পারে। তবে এটি সেই কাগজের ক্রয়ের জন্য পুনরাবৃত্তিমূলক ভোজনের এবং প্রক্রিয়াকরণের কাজগুলিকে হ্রাস করে সময় এবং কর্মীদের খরচও সংরক্ষণ করতে পারে। প্রতিটি অফিসে নিজের অফিসের কাগজ কিনতে হবে, পুরো প্রতিষ্ঠানের জন্য একক লেনদেনের চেয়ে অনেক বেশি সময় লাগবে।
বৃহত্তর দক্ষতা এবং প্রতিক্রিয়া
একসঙ্গে, এই কারণগুলি কোম্পানি জুড়ে খরচ কমাতে সাহায্য করে। তবে, কেন্দ্রীভূত ব্যবসায়গুলি অন্যান্য কম পরিমাণে সুবিধার্থে উপভোগ করে। উদাহরণস্বরূপ, কেন্দ্রীভূত সাংগঠনিক কাঠামোর সাথে একটি ব্যবসাটি একটি অস্থির বাজারের প্রতিক্রিয়াগুলিতে আরও বেশি চকচকে এবং নমনীয় হতে পারে। অর্থনীতিতে পরিবর্তন, নতুন চ্যালেঞ্জ এবং বিশেষত মুলতুবি সুযোগগুলির জন্য কখনও কখনও একটি দ্রুত, কার্যকরী প্রতিক্রিয়া প্রয়োজন যদি কোনও ব্যবসা বৃদ্ধি বৃদ্ধি করে এবং খরচ কমিয়ে দেয়। সেন্ট্রালাইজেশন ডেটা সংগ্রহ এবং বিশ্লেষণে একটি কোম্পানির দক্ষতা বাড়িয়ে তুলতে পারে, যা আরো স্পষ্টতা সহ ব্যবসায়িক ট্র্যাক প্রতিক্রিয়া এবং অন্যান্য ডেটাতে সহায়তা করে। ভাল তথ্য, পরিবর্তে, কোম্পানির ব্যবসায়িক ফাংশন, বিক্রয় এবং বিপণন উন্নত করতে সহায়তা করে।
উপকারিতা এবং উপকারিতা এর অসুবিধা
কেন্দ্রীভূত ব্যবসায়িক কাঠামো এবং নেতৃত্বের অনুভূত সুবিধার সত্ত্বেও, কিছু কোম্পানি পরিচালনার মধ্যে বিকেন্দ্রীকরণ অন্বেষণ করতে শুরু করেছে। একটি ব্যবসা অনুক্রমের flattening এছাড়াও কিছু সুবিধার পাশাপাশি অসুবিধা প্রদান করে।
প্রাথমিকভাবে, বিকেন্দ্রীকরণ প্রায়ই উচ্চমানের কাজের জন্য মূল্যবান কর্মী এবং সংস্থান মুক্ত করে। প্রতিদিনের সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী কর্তৃপক্ষের প্রতিনিধি মানে ব্যবসার শীর্ষ স্তরের পরিচালকদের এবং নেতাদের কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য ও দৃষ্টিভঙ্গি অনুসরণে কাজ করার কৌশলগুলি আরো বেশি সময় আছে। এই একাধিক অবস্থানে হাজার হাজার কর্মীদের নিয়োগ খুব বড় কর্পোরেশন সঙ্গে বিশেষ করে সত্য।
যথাযথ ফাংশনগুলি বিভাগীয় স্তরের কাছাকাছি যেখানে সেগুলি সঞ্চালিত হয় তার কাছাকাছি প্রতিনিধিত্ব করে, কোম্পানির সুস্থ হারে বৃদ্ধি পাওয়ার সম্ভাবনা বেশি। কর্মীদের নিয়োগ ও পরিচালনা সেসব স্তরে সাধারণত কিছু বিভাগীয় পরিচালক কার্যকরভাবে পরিচালনা করতে পারে। উচ্চ স্তরের পরিচালকদের এবং ব্যবসায় নেতারা সাধারণত শুধু ধীর গতির এবং এমনকি অগ্রগতি স্টল। যারা কার্যক্রম streamlining আরো বৃদ্ধি ভিত্তিক কার্যক্রম জন্য কর্মক্ষমতা ঘন্টা এবং শক্তি আপ মুক্ত।
ব্যবস্থাপনার বিক্রিয়াকে আরও দক্ষতা ও কর্তৃত্বের অবস্থানের জন্য ট্রেন এবং মাঝারি স্তরের পরিচালকদের এবং দলের নেতাদের প্রস্তুত করতে সহায়তা করে। নিম্ন-স্তরের কর্মচারীদের তাদের নিজস্ব নেতৃত্বের ক্ষমতা প্রকাশ এবং বিকাশ করার জন্য মনোবলকে উৎসাহিত করে এবং কর্মচারী জড়িততাকে উন্নত করে। যখন শ্রমিকরা বুঝতে পারে যে সংস্থা আসলে প্রতিষ্ঠানের অগ্রগতির জন্য প্রকৃত সুযোগ দেয়, তখন তারা কাজের জন্য আরও আনুগত্য এবং উত্সাহের সাথে প্রতিক্রিয়া জানাতে থাকে।
তবে, বিকেন্দ্রীকরণ নিম্ন স্তরের পরিচালকদের মধ্যে একটি ধরনের সুড়ঙ্গ দৃষ্টি তৈরি করতে পারে, যারা মাঝে মাঝে তাদের নিজস্ব দলগুলির প্রয়োজন বিবেচনায় পক্ষপাত বিকাশ করে এবং সম্পূর্ণরূপে কোম্পানির কথা ভুলে যায়। প্রতিটি বিভাগে ফাংশনগুলির সদৃশ হওয়ার ফলস্বরূপ বিক্রিয়াকে অযোগ্যতার দিকে পরিচালিত করতে পারে, যেখানে আরও বেশি কেন্দ্রীয় পদ্ধতি আরও ফলপ্রসূ এবং কার্যকরী হতে পারে।
