আপনাকে পরিচালক বোর্ডের বোর্ড সদস্য হতে বলা হয়েছে এবং আপনার ভূমিকা কী হবে তা অবাক হয়েছেন? অথবা, আপনি হয়ত একটি সংস্থার জন্য একটি বোর্ড সেট আপ করতে এবং আপনি সাধারণত বিভিন্ন ধরণের ব্যবহার করতে চান তা জানতে চান। অনেক ধরণের বোর্ড পরিচালক রয়েছে, যাদের মধ্যে এমন কিছু রয়েছে যা অলাভজনক এবং অন্যান্য কর্পোরেট পরিস্থিতিতে ভাল কাজ করে। অনেকেই বিভিন্ন ধরনের সংমিশ্রণ। কিছু বোর্ড তাদের নিজস্ব কর্মচারী না থাকে এমন ব্যবসার জন্য কর্মী হিসাবে কাজ করে, কিছু বোর্ডগুলি শুধুমাত্র পরামর্শদাতাদের ভূমিকাগুলি বন্ধ করে এবং পরিচালনা করে এবং অনেক পরিচালক পরিচালকের ভূমিকা কোথাও থাকে।
পরিচালক সংবিধান বোর্ড
পরিচালকের একটি বোর্ড এমন ব্যক্তিদের একটি গোষ্ঠী যা একটি সংস্থাকে পরিচালনা, পরিচালনা, পরামর্শ বা পরিচালনা করে। তারা সংগঠনের ধরন উপর নির্ভর করে নির্বাচিত বা নিযুক্ত করা যেতে পারে। আইন অনুসারে, বেশিরভাগ কর্পোরেশন অবশ্যই পরিচালনা বোর্ডের (অবশ্যই কর্পোরেশনগুলির ব্যতিক্রম ছাড়া) পরিচালনা করতে পারে। সর্বজনীন ব্যবসা কর্পোরেশন তাদের শেয়ারহোল্ডারদের বোর্ড সদস্যদের নির্বাচন করতে অনুমতি দেওয়া আবশ্যক। সাধারণত, তারা শেয়ারহোল্ডারদের এবং অন্যদের দ্বারা মনোনীত হয়, এবং কর্পোরেশন ভোটের জন্য সমস্ত শেয়ারহোল্ডারদের একটি স্লেট সংকলন করে এবং পাঠায়।
পরিচালক একটি অলাভজনক বোর্ড প্রতিষ্ঠানের মূল্যবান পরামর্শ এবং নির্দেশিকা প্রদান করে। সর্বাধিক ভবিষ্যতে সতর্কতার সাথে বাহুটির দৈর্ঘ্যের দিকে পরিচালনা করে, তবে সংগঠন হিসাবে তাদের জড়িত থাকার সাথে জড়িত হতে পারে, কখনও কখনও এমনকি স্টাফ সদস্যদের হিসাবেও কাজ করে।
রাজ্য এবং ফেডারেল আইনগুলি অলাভজনক সহ কর্পোরেশনের প্রয়োজন, পরিচালনা বোর্ডের তত্ত্বাবধানের জন্য এবং নিশ্চিত সিদ্ধান্তগুলি দৃঢ়ভাবে এবং নৈতিকভাবে তৈরি করা হয়। কয়েকটি রাজ্যের কর্পোরেশনকে মাত্র এক বোর্ড সদস্যের মতো করার অনুমতি দেয়, তবে বেশিরভাগ রাজ্যের আরো প্রয়োজন হয়। উদাহরণস্বরূপ, অন্তত একটি বোর্ড চেয়ারপারসন, একজন কোষাধ্যক্ষ এবং সচিবকে বার্ষিক বার্ষিক বোর্ড মিটিং এবং সারা বছর ধরে অন্য কোন মিটিংয়ে মিনিট নিতে হয়। আপনি যদি পরিচালকদের নতুন বোর্ড গঠনে জড়িত হন, তাহলে নির্দিষ্ট ফেডারেল এবং রাষ্ট্রীয় আইনগুলি আপনার কাছে প্রযোজ্য বলে নিশ্চিত করুন।
বিভিন্ন ধরনের বোর্ড
বোর্ডের সদস্য বা সিইওকে বিভিন্ন ধরণের বোর্ড বা এমনকি নিজের বোর্ডের ধরন সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করুন, এবং আপনি প্রচুর পরিমাণে উত্তর পাবেন। এটি আংশিকভাবে কারণ একই ধরণের বোর্ড বিভিন্ন নামে চলে। এটিও কারণ কারণ সিইও এবং বোর্ড সদস্যদের তারা কোন ধরণের বোর্ড জানে না। তারা কেবল তাদের বোর্ড পরিচালনা করে এবং কিভাবে তাদের বোর্ড সদস্য নির্বাচিত হয় জানেন। অনেক প্রতিষ্ঠান বোর্ড প্রকারের সমন্বয়গুলি ব্যবহার করে, তাই তারা এটির নাম রাখতে পারে না। তবে কিছু বার বা বোর্ডের মডেল রয়েছে যা আপনি বারবার উল্লেখ করবেন।
উপদেষ্টা বোর্ড সাধারণত প্রতিষ্ঠানের জন্য সিদ্ধান্ত নিতে কর্তৃপক্ষ নেই। পরিবর্তে, তারা সংগঠনের প্রকৃত বোর্ড বা সংস্থার কেউ জিজ্ঞাসা করার সময় পরামর্শ প্রদান করে। উপদেষ্টা বোর্ড সদস্যদের বিশেষ এলাকায় দক্ষতা আছে। উদাহরণস্বরূপ, একজন সিইও জনসাধারণের সম্পর্কের সহায়তার জন্য অ্যাডভাইসারির বোর্ডকে অনুরোধ করতে পারে যদি বোর্ডের এক বা একাধিক সদস্যের সেই অভিজ্ঞতা থাকে। অথবা, কোন সংস্থার পরিচালনা পর্ষদ কোন নির্দিষ্ট এলাকায় পরামর্শের জন্য অ্যাডভাইসারির বোর্ডকে জিজ্ঞাসা করতে পারে বা কোনও নির্দিষ্ট বিষয়ে তাদের অভিজ্ঞতা নেই।
সমষ্টিগত, সমবায় বা সমবায় বোর্ড সদস্যদের একটি ভাগ ফোকাস আছে এবং একটি গ্রুপ হিসাবে সমষ্টিগতভাবে ভোট। প্রতিটি বোর্ড সদস্য একটি সমান ভয়েস এবং ভোট আছে। সমস্ত বোর্ড সদস্য সমানভাবে অবদান আশা করা হয়। একটি অলাভজনক প্রতিষ্ঠানের কোনও সিইও বা কর্পোরেশনটির প্রধান শেয়ারহোল্ডার না থাকলে এই মডেলটি প্রায়ই ব্যবহৃত হয়।
তহবিল বোর্ড সাধারণত আদর্শ বোর্ড হিসাবে কাজ করবেন না। তাদের একমাত্র উদ্দেশ্য একটি অলাভজনক প্রতিষ্ঠানের জন্য তহবিল বাড়াতে হয়। অতএব, এই বোর্ড সদস্য সাধারণত প্রভাবশালী ব্যক্তিদের অসংখ্য সংযোগের সাথে যোগাযোগ করে যা তারা দানকে উৎসাহিত করতে পারে।
পৃষ্ঠপোষক বোর্ড এক ধরনের অর্থ সংগ্রহকারী বোর্ড যেখানে বোর্ড সদস্য ধনী ব্যক্তি যারা তাদের নিজস্ব অর্থ দিয়ে সংস্থাকে সমর্থন করে। তারা তাদের ধনী প্রতিপক্ষের সাথেও যোগাযোগ করতে পারে যাদের সাথে তারা নেটওয়ার্ক করে এবং তাদেরকে দান করতে বলে।
পরিচালনা বোর্ড সংস্থার নিয়ন্ত্রণ ও পরিচালনার জন্য মালিকানাধীন বা প্রতিষ্ঠাতা কর্তৃক কর্তৃপক্ষকে ক্ষমতা দেওয়া হয়েছে এবং এটি বোঝা যায় যে গভর্ণিং বোর্ড মালিকদের স্বার্থে পরিচালিত হচ্ছে। পরিচালনা বোর্ডগুলি সাধারণত চার্জযুক্তদের দিকনির্দেশ সরবরাহ করে তবে প্রতিষ্ঠানটি পরিচালনা করে পরিচালনা করে না। পরিবর্তে, বোর্ড বড় ছবি এবং ভবিষ্যতের লক্ষ্যগুলিতে মনোযোগ দেয়।
ব্যবস্থাপনা / নির্বাহী বোর্ড প্রকৃতপক্ষে সংগঠনটির প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপ চালানো, সিইও থাকার পরিবর্তে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা। তারা ভবিষ্যতের জন্য বর্তমান ব্যবসা এবং পরিকল্পনা উভয় পরিচালনা। সাধারণত, তারা বিভিন্ন বোর্ড সদস্যদের দ্বারা পরিচালিত কমিটি গঠন করে, যেমন প্রোগ্রাম, তহবিল সংগ্রহ, অর্থ এবং প্রচার। প্রত্যেকটি কমিটি প্রতিটি এলাকার কর্মচারী নিয়োগের পরিবর্তে সংগঠনের জন্য এই কাজ পরিচালনা করে।
নীতি বোর্ড কোনও ধরণের বোর্ড হতে পারে যা সংস্থাগুলির সিইও বা অন্য উপযুক্ত কর্মচারী দ্বারা পরিচালিত নীতিগুলি বা দিকনির্দেশগুলি গঠন করে। পলিসি বোর্ড মডেলটি 1970 সালে জন কারভার দ্বারা তৈরি করা হয়েছিল এবং এ কারণে কখনও কখনও কারভার বোর্ড মডেল বা কারভারের নীতি বোর্ড বলা হয়। এটি অলাভজনক সঙ্গে খুব জনপ্রিয় হয়ে ওঠে, যদিও এটি কর্পোরেশনের জন্য কাজ করে। অনেক সংগঠন কারভার নীতি বোর্ড মডেল ব্যবহার করে, তবে অনেকেই এতে সমস্যা দেখা দেয়, কারণ এটি মূলত সিইওকে কর্তৃপক্ষ এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা দেয়।
যোগ্যতা বোর্ড বোর্ড সদস্যদের অন্তর্ভুক্ত যারা নির্দিষ্ট প্রতিভা এবং অভিজ্ঞতা বোর্ড বাকি এবং আনা প্রতিষ্ঠানের সুবিধা আছে। এক বোর্ড সদস্য তহবিল সংগ্রহের দক্ষতা অর্জন করতে পারে, অন্য একজন বিজ্ঞাপন সংস্থা মালিক হতে পারে, তৃতীয়টি একটি উচ্চ-প্রযুক্তির সংস্থার মালিক হতে পারে।
কর্টেক্স বোর্ড সম্প্রদায়ের প্রতিষ্ঠানের মান উপর অতিরিক্ত জোর দেওয়া। পরিচালনা পর্ষদ লক্ষ্য নির্ধারণ করে, তারা সম্প্রদায়ের সাহায্য বা প্রদানের লক্ষ্যে লক্ষ্য অন্তর্ভুক্ত করে। পরিচালনা সংস্থা বোর্ডের দিকের অংশটি কীভাবে এই লক্ষ্যগুলি পূরণ করবে। সমস্ত লক্ষ্য পূরণে তাদের সাফল্যের মূল্যায়ন করার সময়, তারা বিবেচনা করে যে তারা কতটা ভালভাবে মুনাফা, বাজেট এবং অন্যান্য লক্ষ্যগুলির মতো সম্প্রদায়ের পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ।
ওয়ার্কিং বোর্ড এছাড়াও অন্যান্য কর্মীদের ভাড়া সামর্থ্য করতে পারে না যে ছোট প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের হিসাবে কাজ করে। দুর্ভাগ্যবশত, উভয় কাজ করা কঠিন, এবং এটি সাধারণত বোর্ড ফাংশন যা অবহেলা করা হয়, যেমন বোর্ডের সংগঠন প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপে মনোযোগ দেয়।
বোর্ড প্রকার এবং মডেল মিশ্রন
কর্পোরেট এবং অলাভজনক উভয় বোর্ডগুলি তাদের প্রকৃত বোর্ড মডেলের বোর্ডগুলির সমন্বয়ের জন্য এটি খুবই সাধারণ। উদাহরণস্বরূপ, একটি প্রতিষ্ঠান যা একটি যোগ্যতা বোর্ড ব্যবহার করে, যেখানে সদস্যদের তাদের নিজস্ব দক্ষতার জন্য নির্বাচিত করা হয়, এছাড়াও একটি কর্মক্ষেত্র হতে পারে, যদি কর্মীরা ব্যক্তিগত কাজ করতে কর্মচারীদের ভাড়া দিতে না পারে বা না করতে পারে।
একটি নীতি বোর্ড তার নীতি নির্দেশাবলীর একটি হিসাবে সম্প্রদায়ের অবদান লক্ষ্য নির্ধারণ করতে পারে। এটি একটি কর্টেক্স বোর্ডের কিছু দিক ব্যবহার করবে, যদিও এটি একটি সত্যিকারের কর্টেক্স বোর্ড নাও হতে পারে কারণ সংস্থাটি অন্যান্য লক্ষ্যগুলি সমানভাবে বা আরো গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে করে।
কখনও কখনও, বোর্ড বোর্ড ধরনের সমন্বয় হিসাবে ইচ্ছাকৃতভাবে সেট আপ করা হয়। প্রায়ই, বোর্ড সময়ের সাথে তার দিক বা গঠন পরিবর্তন করে, বা প্রতিষ্ঠানের চাহিদাগুলি পরিবর্তিত হয়, যাতে তারা তাদের পরিচালনা বোর্ডের যেভাবে পছন্দ করে তার পরিবর্তনগুলি প্রয়োজন। অবশেষে, তারা কোন ধরনের সংমিশ্রণ আছে কিনা তা সম্পর্কে তারা সচেতন কিনা বা না।
আপনি পরিচালক বোর্ডের বোর্ড সদস্য হয়ে উঠার বিষয়ে বিবেচনা করছেন, তাহলে আপনার ভূমিকা কী এবং সেইসাথে অন্যান্য বোর্ড সদস্যের ভূমিকা কী হবে তা জিজ্ঞাসা করুন। আপনি যে সময় এবং প্রচেষ্টার অবদান রাখবেন তার জন্য প্রতিষ্ঠানের প্রত্যাশাগুলি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করুন, আপনার উপস্থিতিতে কতজন মিটিং এবং পূর্ববর্তী বোর্ড সদস্য ভূমিকা পালন করবেন। বোর্ডটি যদি ঠিক হয় তবে বোর্ডের সদস্যদের ভূমিকাগুলি কীভাবে প্রকাশ করে তা জানতে এটি আরও গুরুত্বপূর্ণ, কারণ তাদের কাছে ট্র্যাক রেকর্ড নেই যা আপনি পরীক্ষা করতে পারেন। কোন সংস্থার বোর্ড বা প্রতিষ্ঠার পরিকল্পনা সঠিক বোর্ড বোর্ডের তুলনায় দীর্ঘমেয়াদী প্রশ্নগুলিতে এই ধরণের প্রশ্নের উত্তরগুলি আপনার কাছে আরও সহায়ক।
