মানুষ যখন একত্রে কাজ করে, তখন স্বাভাবিক যে তারা একে অপরের সাথে ঘনিষ্ঠ এবং পরিচিত হয়ে ওঠে এবং কমপক্ষে আন্তরিক থাকে। সময়ের সাথে সাথে, রুটিন সেট এবং কর্মচারীরা কেবল তাদের চাকরির নিরাপত্তা ছাড়াও একে অপরের সাথে আরামদায়ক বোধ করতে শুরু করে। যখন কোন পরিবর্তন প্রবর্তিত হয়, তখন কর্মচারীরা প্রায়ই এটির বিরোধিতা করে এবং স্ট্যাটাসটি বাধাগ্রস্ত হয়।
গঠন তৈরি করুন
অ্যারিজোনা স্টেট ইউনিভার্সিটির ডাব্লু পি। কেয়ার স্কুল অফ বিজনেস ওয়েবসাইটের একজন লেখকের মতে, কর্মক্ষেত্রে পরিবর্তনের ফলে দুইটি দল গঠন করে: যারা পরিবর্তনটি মোকাবেলা করে এবং এটি মোকাবেলা করে এবং যারা এটি থেকে লজ্জিত হয় তাদের সাথে মোকাবিলা করে। লেখক আরও ব্যাখ্যা করেন যে, যারা পরিবর্তনটি মোকাবেলা করেন তারা প্রায়ই নতুন পরিচালনার সাথে এগিয়ে যাওয়ার চেষ্টা করেন বা অন্যথায় এই পরিবর্তনটিকে চ্যালেঞ্জের রূপ হিসাবে ব্যবহার করেন যা তারা অতিক্রম করার চেষ্টা করে। বিপরীতে, যারা পরিবর্তন থেকে দূরে লজ্জিত তারা শেষ পর্যন্ত কাজটি ছেড়ে চলে যেতে পারে।
ম্যানেজমেন্ট কনফিডেন্স ক্ষতি
ওয়েবসাইটের ছয়টি শৃঙ্খলা বিষয়ক স্কিপ রিয়ার্ডন অনুসারে, পরিবর্তনটি সংস্থার সার্বিক ব্যবস্থাপনায় আত্মবিশ্বাসের ক্ষতি আনতে পারে। কারণ অংশ, Reardon প্রস্তাব করে, অনেক কর্মচারী ব্যবস্থাপনা পরিচালনা কার্যকরভাবে পরিবর্তন বিশ্বাস করি না। আত্মবিশ্বাসের অভাবের ফলে পরিচালনার অংশে পরিবর্তনের প্রভাব, এর কারণ এবং পরিবর্তনের বিষয়ে প্রতিষ্ঠানের চূড়ান্ত লক্ষ্য কার্যকরভাবে কার্যকর করার জন্য পরিচালনার ব্যর্থতা হতে পারে।
কাজের ক্ষতি ভয়
একটি প্রতিষ্ঠানের পরিবর্তন কর্মীদের তাদের কাজ সম্পর্কে কম নিরাপদ বোধ শুরু হতে পারে। কর্মচারীর প্রকারের উপর নির্ভর করে - যে ব্যক্তি পরিবর্তনের সাথে বিরোধিতা করে বা তার থেকে দূরে সরে যায় - এই ভয়টির প্রভাব পরিবর্তিত হতে পারে। যে কর্মচারী পরিবর্তনের সাথে সামলাতে পারেন কিন্তু তাদের কাজের ক্ষতি ভয় পায়, তারা কঠিন কাজ করতে এবং নিজেদের প্রমাণ করতে অনুপ্রাণিত হতে পারে। যারা পরিবর্তন সঙ্গে সংগ্রাম কম উৎপাদনশীল এবং অতিরিক্ত সতর্ক হতে পারে।
প্রতিরোধ এবং গ্রহণযোগ্যতা
অলিভার রেকলিজের ওয়েবসাইটে, Themanager.org ওয়েবসাইটে লেখা, পরিবর্তনটির চূড়ান্ত প্রভাব এটির স্বীকৃতি। কিছু প্রতিরোধের পরে, অবশেষে স্বাভাবিকতা কিছু ডিগ্রী ফিরে অবস্থা। ব্যবস্থাপনাটির ফলে ব্যবসায়ের কর্মচারীদের ক্ষেত্রে পরিচালনার পরিবর্তন কীভাবে পরিচালিত হয় তার উপর শেষ ফলাফল নির্ভর করে। পরিবর্তনহীনভাবে পরিবর্তন পরিচালনা করে এমন একটি সংস্থা খুঁজে পেতে পারে যে, একবার প্রতিরোধের পরিবর্তন হবার পরে, প্রধান কর্মচারী পরিবর্তনের কারণে কোম্পানির ত্যাগ করেছে।
