প্রতিষ্ঠানগুলি দ্রুত পরিবর্তিত ব্যবসায়িক পরিবেশে প্রতিযোগীদের সাথে গতি বজায় রাখতে নিয়মিত পরিবর্তন এবং নিয়মিত মানিয়ে নিতে হবে। পরিবর্তন বিভিন্ন অভ্যন্তরীণ ও বাহ্যিক কারণের কারণে ঘটতে পারে, যার উপর সাংগঠনিক নেতাদের কখনও কখনও খুব সামান্য বা কোনও নিয়ন্ত্রণ নেই। উদাহরণস্বরূপ, বিধি বা প্রবিধান পরিবর্তন বা প্রযুক্তির পরিবর্তনের কারণে একটি ব্যবসা তার অনুশীলনের পরিবর্তন করতে বাধ্য হতে পারে। সৌভাগ্যক্রমে, সংগঠনের নেতারা কর্মীদের উপর প্রভাবের প্রভাব কমিয়ে নিতে পদক্ষেপ নিতে পারেন।
ভয়
এখনও স্থায়ী মধ্যে পাওয়া যায়। এটি কেবলমাত্র স্বাভাবিক যে সাময়িক সাংগঠনিক পরিবর্তনগুলির মুখোমুখি কর্মচারীরা আশ্চর্য হয়েছেন যে কীভাবে এটি একটি পৃথক স্তরের উপর প্রভাব ফেলবে। অনুপযুক্তভাবে পরিচালিত সাংগঠনিক পরিবর্তন স্থানগুলির মধ্যে ভয় সৃষ্টি করতে পারে, যা কাজের সন্তুষ্টি, কর্মক্ষমতা এবং উত্পাদনশীলতাকে প্রভাবিত করে। শ্রমিক স্থায়িত্ব হারাতে পারে, চাকুরীর স্থিতিশীলতার ক্ষতির আশঙ্কা। তারা হয়তো ভয় করতে পারে যে পরিবর্তনগুলি তাদের কাজের চাপ বাড়িয়ে দেবে বা তারা কীভাবে নতুন প্রযুক্তি ব্যবহার করতে পারবে তা শেখাবে না। সংস্থা এই ভয় মোকাবেলা এবং কর্মীদের উপর প্রভাব কম করা আবশ্যক।
সংস্কৃতি
শব্দটি "সাংগঠনিক সংস্কৃতি" সাধারণত একটি প্রতিষ্ঠানের প্রকৃতি বা ব্যক্তিত্বের উল্লেখ করার জন্য ব্যবহৃত হয়। প্রতিষ্ঠানের সাংগঠনিক নেতৃত্বের মধ্যে খোলা যোগাযোগ ও বিশ্বাসের দ্বারা চিহ্নিত একটি ইতিবাচক সাংগঠনিক সংস্কৃতি থাকতে পারে, অথবা এটি একটি নেতিবাচক সংস্কৃতি থাকতে পারে যার মধ্যে শ্রমিকদের তাদের নেতাদের উপর একটু আস্থা থাকে। কর্মীদের সাংগঠনিক পরিবর্তন প্রভাব প্রায়ই প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতির উপর নির্ভর করে। উপরন্তু, একটি নেতিবাচক সাংগঠনিক সংস্কৃতিতে পরিবর্তন হ্রাস করার ক্ষমতা রয়েছে, যার ফলে কর্মচারীদের বহন করতে প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলি আরো কঠিন হয়ে পড়ে।
ব্যবস্থাপনা পরিবর্তন
কার্যকরী পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা পরিবর্তন প্রক্রিয়া সুষ্ঠুভাবে এবং কর্মীদের উপর নেতিবাচক প্রভাব হ্রাস করার জন্য অপরিহার্য। সাংগঠনিক পরিবর্তনগুলি সঠিকভাবে পরিচালিত হলে শ্রমিকরা প্রস্তাবিত পরিবর্তনের সুবিধাগুলি অনুভব করে এবং পরিবর্তনটি স্বীকার করে। বিভিন্ন উপায়ে সঠিকভাবে পরিচালিত পরিবর্তন থেকে শ্রমিকদের উপকারিতা। উদাহরণস্বরূপ, একটি প্রযুক্তিগত আপডেট কর্মীদের নতুন দক্ষতা শিখতে সুযোগ দিতে পারে। নতুন প্রযুক্তি কাজ লোড হ্রাস দ্বারা কাজ সন্তুষ্টি বৃদ্ধি করতে পারেন।
যোগাযোগ
কার্যকরী যোগাযোগ কর্মীদের উপর সাংগঠনিক পরিবর্তন প্রভাব ক্রয় এবং কমানোর জন্য অপরিহার্য। নেতারা অবশ্যই কর্মচারীদের সাথে যোগাযোগ করতে হবে যাতে তারা বুঝতে পারে যে কেন পরিবর্তন হচ্ছে এবং পরিবর্তনের বাস্তবায়ন নিয়ে বোর্ডে রয়েছে। যখন শ্রমিকদের তাদের উদ্বেগগুলি ভয়ে এবং পরিবর্তনগুলির উপর প্রতিক্রিয়া জানানোর সুযোগ দেওয়া হয়, তখন পরিবর্তনের ব্যবস্থাপনা পদ্ধতিতে তারা অংশগ্রহণের এবং অংশগ্রহণে অংশ নিতে পারে এবং পরিবর্তনটি কার্যকর এবং সফলভাবে পরিবর্তন নিশ্চিত করে।
