ব্যবসার ভবিষ্যতে অর্থ সঞ্চয় করার লক্ষ্যে থাকা কোনও প্রকল্পটি মূল্যবান কিনা তা নির্ধারণের জন্য ব্যবসায়গুলি সঞ্চয়-থেকে-বিনিয়োগ অনুপাত ব্যবহার করে। অনুপাতটি সেই বিনিয়োগের সাথে তুলনা করে যা ব্যবসার পরিমাণটি এখন বিনিয়োগের পরিমাণটি দিয়ে প্রকল্পটি পেতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, যদি ব্যবসাটি তার সমস্ত বাথরুমের ফিক্সচারগুলি জল সঞ্চয়কারীগুলিতে পরিবর্তন করে তবে সঞ্চয়-থেকে-বিনিয়োগ অনুপাতটি কীভাবে সঞ্চয়কে বিনিয়োগকে ন্যায্যতা দেবে কিনা তা গণনা করে।
আপনার সরবরাহকারীদের কাছ থেকে প্রকল্পটির মোট প্রজেক্টেড মূল্যের মূল্য মূল্য উদ্ধৃত করুন।
প্রকল্পের দরকারী জীবন নির্ধারণ করুন। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি নতুন বাথরুমের ফিক্সচার ইনস্টল করেন এবং পাঁচ বছরের জন্য ভাল কাজ করার অবস্থায় থাকবেন বলে আশা করেন তবে প্রকল্পটি পাঁচ বছরের উপযোগী জীবনযাপন করবে। আপনি সরবরাহকারীদেরকে এই নম্বরটিতে পৌঁছানোর জন্য ওয়্যারেন্টি এবং দরকারী জীবনের গড় সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করতে পারেন।
প্রকল্পের সম্ভাব্য দরকারী জীবন থেকে আপনি কী পরিমাণ অর্থ সঞ্চয় করবেন তা গণনা করুন। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি সাধারণত জল বিলগুলির জন্য প্রতি বছর $ 1,000 খরচ করেন এবং প্রকল্পের পরে প্রতি বছর কেবলমাত্র $ 500 দিতে চান তবে আপনি প্রতি বছর $ 500 সংরক্ষণ করবেন। পাঁচ বছর ধরে, আপনি মোট $ 2,500 সংরক্ষণ করবেন।
সঞ্চয়-থেকে-বিনিয়োগ অনুপাত অর্জনের জন্য প্রকল্পটির ব্যয়বহুল প্রকল্পটি প্রকল্পের ব্যয়বহুল জীবনের উপর মোট সঞ্চয় ভাগ করে নিন। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি পাঁচ বছরের মধ্যে $ 2,500 এর সঞ্চয়ের জন্য $ 1,000 বিনিয়োগ করতে চান, তবে প্রকল্পটিতে 2.5-র ($ 2,500 / $ 1,000 থেকে) সঞ্চয়-বিনিয়োগ-র অনুপাত থাকবে। প্রকল্পটি নিজের জন্য অর্থ প্রদানের জন্য কমপক্ষে 1 টি সঞ্চয়-বিনিয়োগ-অনুপাত থাকতে হবে।
