ব্যবস্থাপনাগত কার্যকারিতা একটি নেতা এর পছন্দসই ফলাফল অর্জন করার ক্ষমতা। অন্যদের নির্দেশনা ও নির্দেশনা দেওয়ার ক্ষেত্রে তিনি তার দক্ষতা ও দক্ষতা কতটা ভালভাবে প্রয়োগ করেন, তা তিনি সেই ফলাফলগুলোর সঙ্গে সফলভাবে মোকাবিলা করতে পারেন কিনা তা নির্ধারণ করে। তিনি যদি পারেন, তার অর্জন ভবিষ্যতে শিরোনাম প্রতিদ্বন্দ্বী প্রতিষ্ঠানের বিরুদ্ধে একটি প্রতিযোগিতামূলক প্রান্ত অর্জন সংগঠন সাহায্য করতে poised হয়।
পরিমাপ ম্যানেজার ফলাফল
ম্যানেজার কার্যকারিতা গaugণের জন্য একটি পদ্ধতি একটি নেতা অর্জন ফলাফল পরিমাপ করা হয়। সাধারণত ফলাফল প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতির দ্বারা প্রভাবিত বলে মনে করা হয়। একটি কার্যকর নেতা ইতিবাচক ফলাফল অর্জন করার জন্য সাংগঠনিক লক্ষ্যগুলির সাথে তার দক্ষতার সাথে সঙ্গতিপূর্ণ হওয়া নিশ্চিত করার জন্য সংগঠনের সংস্কৃতিতে তার যোগাযোগ, কাজ শৈলী এবং পদ্ধতির সাথে মানিয়ে নিতে হবে।
দক্ষতা ব্যবস্থাপক
নেতৃত্বের তাত্ত্বিক মডেল অনুযায়ী একজন ব্যবস্থাপকের প্রযুক্তিগত, মানুষ এবং ধারণাগত দক্ষতার সমন্বয় রয়েছে যা তাকে কার্যকর নেতা করতে পারে।
প্রযুক্তিগত দক্ষতা বিশেষ প্রশিক্ষণ, নির্দিষ্ট কাজ দক্ষ দক্ষতা, একটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্র বা শিল্প বিশেষজ্ঞ এবং কর্ম এবং উদ্দেশ্য বিশেষ জ্ঞান প্রয়োগ করার ক্ষমতা অন্তর্ভুক্ত।
মানুষের দক্ষতা অন্যদের সাথে ভাল কাজ করার ক্ষমতা, কর্মীদের উৎসাহিত করা, দ্বন্দ্ব সমাধান করতে, দায়িত্বগুলি প্রতিনিধিত্ব করতে এবং স্পষ্টতই যোগাযোগের উদ্দেশ্যগুলি অন্তর্ভুক্ত করার ক্ষমতা অন্তর্ভুক্ত করে।
ধারণামূলক দক্ষতা বিস্তৃত এবং সাধারণত স্ব-প্রকৃত। তারা প্রতিষ্ঠানের প্রেক্ষাপটে সংস্থাকে দেখতে সক্ষম হতে পারে, সংগঠনের প্রতিটি অংশ সম্পূর্ণভাবে কীভাবে কাজ করে এবং বর্তমান সাংগঠনিক ও শিল্প প্রবণতার উপর ভিত্তি করে কোনও ভবিষ্যতের কর্মকাণ্ডকে কল্পনা করে। উপরন্তু, ধারণাগত দক্ষতাগুলি জটিল পরিস্থিতিতে বিশ্লেষণ ও নির্ণয় এবং সাংগঠনিক সম্পর্কগুলি বুঝতে একজন ব্যবস্থাপকের দক্ষতার মধ্যে নিজেকে প্রকাশ করে।
সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট ভূমিকা
সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট প্রায়ই সংগঠনের মূল দক্ষতা চিহ্নিত করে এবং সেই দক্ষতাগুলি তার পরিচালকদের দ্বারা এবং তার সামগ্রিক কর্মশালার দ্বারা পরিপূরক হয় তা নিশ্চিত করার সাথে কাজ করা হয়। এটি বিভাগীয় ব্যবস্থাপককে কৌশলগতভাবে পরিচালনার জন্য পরিচালিত করে, যেখানে তার দক্ষতা ও দক্ষতা প্রতিষ্ঠানের বর্তমান ও ভবিষ্যতের প্রয়োজনগুলি কার্যকরভাবে কার্যকর করে যা ফলাফলকে স্বল্প ও দীর্ঘস্থায়ী উপকারে উপকৃত করে।
ম্যানেজারিয়াল কার্যকারিতা তুলনা
উদাহরণস্বরূপ, অর্থ ব্যবস্থাপকের নেতৃত্বে একটি বিপণন প্রকল্পের ফলাফল বাজার বিপ্লব এবং গবেষণায় সুপরিচিত বিপণন ব্যবস্থাপকের দ্বারা প্রাপ্ত ফলাফলগুলির মত শক্তিশালী হবে না। এই হিসাবে পছন্দ উল্লেখযোগ্যভাবে একটি প্রতিষ্ঠান এর সামগ্রিক কর্মক্ষমতা প্রভাবিত।
সাস্টেনিবিলিটি
দীর্ঘদিনের মধ্যে, পরিচালনার কার্যকারিতাতে দক্ষতা তৈরি করার সম্ভাবনা রয়েছে যা সংগঠনকে প্রতিদ্বন্দ্বী সংগঠনের বিরুদ্ধে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা বজায় রাখতে সহায়তা করে এবং ভবিষ্যতে এন্টারপ্রাইজের সুযোগ বৃদ্ধি করে। এটি ম্যানেজার এবং তার অনুসরণকারীদের মধ্যে ব্যক্তিগত বৃদ্ধিকেও উত্সাহ দেয় এবং সময়ের সাথে সাথে প্রতিষ্ঠানের জন্য শেয়ারহোল্ডারের মান তৈরি করে।
