"কৌশলগত অভিপ্রায় কোন সংস্থা যেখানে যাচ্ছে তা সম্পর্কে একটি বাধ্যতামূলক বিবৃতি হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে যা সংস্থাটি দীর্ঘমেয়াদী অর্জন করতে চায় এমন একটি ধারনাকে সংক্ষেপে প্রকাশ করে।" স্প্রিংফিল্ড ওয়েবসাইটে ইলিনয় বিশ্ববিদ্যালয়ের মতে।
ইতিহাস
1973 সালে গ্যারি হামেল এবং সি। কে। প্রহালাদ শিরোনামের একটি নিবন্ধ লিখেছিলেন: "কৌশলগত অভিপ্রায়" যা অনেক কোম্পানিকে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে তাদের দৃষ্টিভঙ্গির পুনঃমূল্যায়ন করে। সেই সময়ে, জাপানী কোম্পানিগুলি বিশ্বব্যাপী নেতৃস্থানীয় হয়ে উঠেছিল, অন্ততঃ একটি পরিবেশকে উদ্বুদ্ধ করার কারণে যেখানে কর্মচারীরা আপাতদৃষ্টিতে অসম্ভব লক্ষ্য পূরণের জন্য কঠোর পরিশ্রম করে।
কৌশলগত অভিপ্রায় বৈশিষ্ট্য
হামেল এবং প্রহালাদের মতে, কৌশলগত অভিপ্রায় বিজয়ী হওয়ার মূল উদ্দেশ্যকে ধরে নিয়ে যায়, এটি সময়ের সাথে স্থিতিশীল এবং এটি একটি ব্যক্তিগত লক্ষ্য এবং প্রতিশ্রুতির যোগ্যতা নির্ধারণ করে। কৌশলগত অভিপ্রায় কেবল প্রতিযোগীরা কি করছেন অনুলিপি অতিক্রম যায়।
কিভাবে একটি প্রতিষ্ঠান ব্যক্তিগত প্রচেষ্টা এবং অঙ্গীকার উত্সাহিত করে?
হামেল ও প্রহলাদের মতে, শীর্ষ ব্যবস্থাপনাটি প্রথমে জরুরি অবস্থা তৈরি করতে হবে এবং তারপরে প্রতি স্তরে প্রতিযোগিতামূলক বুদ্ধিমত্তার ব্যাপক ব্যবহারে প্রতিযোগী ফোকাস বিকাশ করতে হবে। লিডারশিপকে কর্মীদের দক্ষতার সাথে কাজ করতে হবে এবং তারা একযোগে অনেকগুলি চ্যালেঞ্জ অনুসরণ করার চেষ্টা করবেন না।
