হিউম্যান রিসোর্স (এইচআর) পরিকল্পনা দক্ষ চলমান এবং ব্যবসা, উদ্যোগ এবং এমনকি স্টার্ট আপ কোম্পানিগুলির সাফল্যের সাফল্যের সাথে অবিচ্ছেদ্য। সময়ে সময়ে, অনেক কর্পোরেশন এবং ব্যবসায় মালিকরা পরিস্থিতির কারণে, কিছু ব্যবসায়িক কারণ বা বহিরাগত সমস্যাগুলি খারাপভাবে পরিচালিত শীর্ষ পরিচালনার স্তর এবং অপ্রাসঙ্গিক এইচআর বিভাগগুলির মধ্যে রয়েছে। ফলস্বরূপ দরিদ্র মানব সম্পদ পরিকল্পনা সাংগঠনিক কর্মকাণ্ড, কর্মচারী নিয়োগ এবং ব্যবস্থাপনা নীতি এবং কর্পোরেট লাভজনকতার উপর অবিলম্বে এবং দীর্ঘমেয়াদী প্রভাব ফেলে।
দরিদ্র এইচআর পরিকল্পনা ও ব্যবস্থাপনা
একটি অসমর্থ এবং খারাপ কাজকারী মানব সম্পদ বিভাগ প্রতিষ্ঠানের সার্বিক অবস্থা এবং বাজারে সম্ভাব্য অসঙ্গতিপূর্ণ অবস্থানকে প্রতিফলিত করে। এইচআর বিভাগ এবং নির্বাহী পরিচালনার মধ্যে সংযোগ বিচ্ছিন্ন হয়ে যায়, যা দূর্নীতি, কার্যকরী দিকগুলি নিয়ে দুর্বল সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং গুরুতর ভুলের দিকে অগ্রসর হয়। কর্মচারী প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন প্রোগ্রাম সঠিকভাবে বাজেটের জন্য ভাড়া দেওয়া হয় না এবং নিয়োগের অভ্যাস skewed হয়। খারাপ এইচআর পরিকল্পনা নিশ্চিত করে যে প্রতিষ্ঠানের এইচআর সম্পদ সাংগঠনিক লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলির সাথে সঙ্গতিপূর্ণ নয়।
অসমর্থিত কর্মচারী
শীর্ষ ব্যবস্থাপনা এবং এইচআর এর উদাসীন মনোভাব দ্রুত সাংগঠনিক মাত্রা এবং কর্মচারী আধিপত্য জুড়ে ফিল্টার। কাজের নৈতিকতা প্রভাবিত হয়, ব্যক্তিত্ব দ্বন্দ্ব আছে এবং দলবদ্ধতা অস্তিত্ব হয়ে যায়। অভিজ্ঞ কর্মচারীদের দক্ষতা এবং দক্ষতার মোট underutilization আছে। অন্যান্য প্রতিভাবান পেশাদাররা সাধারণত একটি নেতিবাচক কাজ পরিবেশে তৈরি করা হয় না। দুর্বল প্রেরণা এবং উদ্দীপনা এবং স্বীকৃতির অভাব দুর্বল কর্মক্ষমতা এবং এমনকি পণ্য ও পরিষেবাদির দরিদ্র গুণমানের উৎপাদনকে নেতৃত্ব দেয়।
কর্মচারী চাহিদা-সরবরাহ দ্বিধা
নিয়োগ এবং কর্মচারীদের নির্বাচন একটি ক্রমাগত চক্র। ব্যবসায়িক বৃদ্ধির উপর ভিত্তি করে, নির্দিষ্ট প্রকল্প এবং বরাদ্দকরণের জন্য বিস্তার পরিকল্পনা এবং প্রয়োজনীয়তা, কর্মচারীদের ভাড়া দেওয়া প্রয়োজন। একটি অপব্যবহারকৃত সংস্থায়, অভাবগ্রস্ত মনোভাব এবং বিভাগীয় পরিচালকদের এবং সুপারভাইজারদের সাথে যোগাযোগের অভাব সহ এইচআর কর্মীদের কর্মশালার প্রয়োজনীয়তাগুলি মোকাবেলার জন্য কঠোর চাপ দেওয়া হয়। শূন্যতা এবং চাকরির পোস্টিং সময়সীমার মধ্যে পূরণ হয় না এবং মূল ব্যবসা ফাংশন এবং অপারেশনগুলি প্রভাবিত হয় - প্রতিষ্ঠান জুড়ে একটি নোক-অন প্রভাবিত করে।
উচ্চ স্টাফ টার্নওভার
দরিদ্র মানব সম্পদ পরিকল্পনা একটি প্রতিষ্ঠানের কর্পোরেট ethos প্রতিফলিত শুরু হয়। কাজ সংস্কৃতি প্রভাবিত হয় এবং সাধারণত নেতিবাচক। পারফরম্যান্স রিভিউ এবং কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন সিস্টেম খারাপভাবে পরিচালিত হয় এবং কর্মীদের তাদের অবিলম্বে এবং ভবিষ্যত সম্ভাবনা সম্পর্কে অনিশ্চিত। কর্মচারী নিরাপত্তা অনুশীলন এবং কাজের শর্তাবলী কারখানা এবং উত্পাদন সুবিধা নিয়ে আপোস করা যেতে পারে। দরিদ্র কাজ শর্ত অনেক কর্মীদের প্রস্থান করতে বাধ্য। অনেক অন্যান্য কর্মীদের সংগঠন ছেড়ে বাধ্য করা হয়।
নীচে লাইন উপর প্রভাব
একটি কার্যকরী এইচআর রোডম্যাপ বা অকার্যকর এইচআর ব্যবস্থাপনা কৌশল একটি প্রতিষ্ঠানের জন্য দীর্ঘমেয়াদী পরিণতি আছে। এটি একটি ব্যবসার কর্মক্ষমতা এবং কর্মীদের উত্পাদনশীলতা মাত্রা প্রভাবিত করে। সব ফ্রন্ট গ্রাহক সেবা প্রভাবিত হয়। গ্রাহকদের ক্ষতি এবং মধ্যমেয়াদি আয় খুব তাৎক্ষণিক। সময়ের সাথে সাথে, ফ্রিফোল একটি প্রতিষ্ঠানের নিচের লাইনের উপর প্রভাব ফেলে।
