প্রতিক্রিয়া প্রদান এবং কার্যকারিতা উন্নত করার জন্য তথ্য সংগ্রহ এবং বিশ্লেষণ প্রক্রিয়াটি মূল্যায়ন গবেষণা হিসাবেও পরিচিত। একটি সংগঠন তার কার্যকারিতা এবং প্রভাবের পর্যায়ক্রমে মূল্যায়ন করে একটি প্রোগ্রামের সাফল্য বা অগ্রগতি স্থাপন করতে সহায়তা করতে পারে। সমস্যার সমাধান এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য সহযোগিতার শক্তিশালীকরণ থেকে, মূল্যায়ন গবেষণা পরিচালনা করার অসংখ্য কারণ রয়েছে।
মূল্যায়ন উদ্দেশ্য
মূল্যায়ন, ব্যবসায়ী এবং জনমতবিদ কুইন্ট স্টাডারের গুরুত্বের কথা বলে, "এটি আমাদের কঠোর পরিশ্রমের নীতিগুলি দাঁত দেয় এবং প্রতিষ্ঠানকে শেষের ফলাফলগুলিতে চালায়।" মূল্যায়ন করার প্রয়োজনীয়তা বোঝার জন্য এবং সঠিক সময়টি বোঝার জন্য এটি করুন, আপনি প্রথমে আপনার মূল্যায়ন সঠিকভাবে শর্তাবলী সংজ্ঞায়িত করতে হবে। এটি করার জন্য আপনাকে সঠিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে হবে। মূল্যায়ন করার কারণ নির্ধারণ করা আপনাকে খরচ এবং সময় সংরক্ষণ করতে সহায়তা করবে।
সাধারণত, এই প্রক্রিয়ার তিনটি প্রধান পদ্ধতি রয়েছে: পর্যাপ্ততা মূল্যায়ন, প্রশস্ততা মূল্যায়ন এবং সম্ভাব্য মূল্যায়ন। পর্যাপ্ততা সম্ভাবনাটি প্রোগ্রামের লক্ষ্যগুলি পূরণ করা হয়েছে কিনা তা নির্ধারণের বিষয়ে এবং পলিসিবিলিটি এবং সম্ভাব্যতা মূল্যায়নগুলি নিয়ন্ত্রণ গোষ্ঠী এবং তহবিল বা গবেষণার উদ্দেশ্যে অতিরিক্ত সংস্থান যেমন বহিরাগত কারণগুলি বিবেচনায় নেওয়া হয়।
একটি প্রোগ্রাম মূল্যায়ন জন্য কারণ
একটি প্রোগ্রাম অগ্রগতি করছে কিনা তা চিহ্নিত করে, আপনার সংস্থাটি কীভাবে এটি উন্নত করতে এবং তার লক্ষ্য অর্জনের কাছাকাছি যেতে পারে তা শিখতে পারে। প্রক্রিয়ার সময় এবং পরে সংগৃহীত তথ্য আপনাকে আপনার লক্ষ্য দর্শকের প্রয়োজনীয়তার আরও ভালভাবে বুঝতে এবং প্রোগ্রামের উত্পাদনশীলতা এবং কার্যকারিতা বাড়িয়ে তুলতে সহায়তা করতে পারে। মূল্যায়ন গবেষণা পরিচালনা থেকে আপনি প্রাপ্ত দরকারী অন্তর্দৃষ্টি ভবিষ্যতে কৌশলগত পরিকল্পনা এবং সফল লক্ষ্য সেটিংসের জন্য একটি দৃঢ় ভিত্তি সঙ্গে আপনার কোম্পানীর প্রদান করে। এটি আপনাকে গঠনমূলক পরিবর্তনগুলি করতে সহায়তা করে যা শেষ পর্যন্ত পুরো সংস্থাকে উপকৃত করবে, অথবা এমনকি প্রোগ্রামটিকে বাতিল করে দেবে।
মূল্যায়ন গবেষণা মাধ্যমে কর্মচারী পারফরম্যান্স
কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারীদের একটি নির্দিষ্ট সময় জুড়ে অগ্রগতি স্তরের মূল্যায়ন করতে সাহায্য করতে পারেন। সাধারণত, কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন বার্ষিক ভিত্তিতে সঞ্চালিত হয় এবং কর্মী ক্ষতিপূরণ, প্রচার বা বিনষ্টকরণের মধ্যে একটি সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী ফ্যাক্টর প্রতিনিধিত্ব করে। একজন পেশাদার নিয়োগকর্তা সারা বছর ধরে কর্মচারীর কর্মক্ষমতা ট্র্যাক রাখতে হবে এবং অতীতের কৃতিত্ব বা মিসড সময়সীমা নির্দিষ্ট উদাহরণ সরবরাহ করতে সক্ষম হবেন। নিয়োগকর্তার মেট্রিক বিকাশের জন্য এটি উপকারী, যা গ্রাহকের রেটিং বা বিক্রয় রাজস্বের মতো কর্মচারীর কর্মক্ষমতা প্রতিষ্ঠায় সহায়তা করবে। এটি শুধুমাত্র নিয়োগকর্তাকে সাহায্য করবে না, তবে এটি কর্মচারীকেও অনুপ্রাণিত করবে।
