একটি পণ্য তৈরি করার ক্ষেত্রে সংস্থার ইউনিটগুলি যোগ করার সময় একটি হ্রাসপ্রাপ্ত ফিরতি ঘটে (উদাহরণস্বরূপ, কর্মী, কাঁচামাল, মূলধন) একই সম্পদগুলির আগের, সমান ইউনিট হিসাবে যতটা উপকার লাভ করে না। এক রিসোর্স ইউনিটকে সবসময় প্রত্যাবর্তনের পরিমাপ হিসাবে চিহ্নিত করা উচিত, এবং হ্রাসকারী আয়গুলি কেবলমাত্র স্বল্প-মেয়াদের জন্য গণনা করা যেতে পারে, কারণ সমস্ত কারণগুলি আসলে দীর্ঘস্থায়ী চলবে। 19 শতকের অর্থনীতিবিদরা সহজেই গণনা করতে কোনও সূত্র নিরূপণ করার চেষ্টা করেছিলেন যে কোনও অতিরিক্ত সংস্থার আউটপুট খরচ অনুপাতের পরিমাণে হ্রাসের পরিমাণ হ্রাস পাবে। যদিও আয় হ্রাসের এই মূলত মূলত উৎপাদন অর্থনীতির সাথে মোকাবিলা করার উদ্দেশ্যে ছিল, তবুও অনেকেই সাধারণ সমস্যা সমাধানে এটি বৈধ বলে মনে করেন।
আপনার সম্পদ পরিমাপের পরিমাপের জন্য কোন সংস্থান ইউনিট (কর্মী, পুঁজি, ইত্যাদি) বেস নির্ধারণ করবে। প্রতিটি সম্পদ ইউনিট একটি নির্দিষ্ট, নির্দিষ্ট আর্থিক খরচ থাকতে হবে।
মোট পণ্য আউটপুট জন্য বেসলাইন খরচ নির্ধারণ। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি একক উইজেট তৈরি করতে কাঁচামালের জন্য $ 10 প্রদান করেন তবে আপনি আপনার উইজেট কর্মীদের প্রতি ঘন্টায় $ 10 প্রদান করেন এবং প্রতিটি কর্মী প্রতি আট ঘন্টার একটি উইজেট একত্রিত করতে পারেন, তারপরে আপনার কর্মীরা প্রতিদিন তিনটি উইজেট তৈরি করবে (মোট উৎপাদন আউটপুট) কাঁচা মাল (30 ডলার) এর দামে যোগ করা হয়েছে ($ 10 প্রতিদিন $ 270) এর মোট উৎপাদন খরচের জন্য মজুরি যোগ করা হয়েছে ($ 10 দ্বারা 3 শ্রমিক দ্বারা গুণিত, 8 ঘন্টা = $ 240 দ্বারা গুণিত)।
ধীরে ধীরে এক সংস্থার একক (শ্রমিক, কাঁচা মাল, ঘন্টা) যোগ করুন এবং প্রতিটি সংযোজনের পরে, মোট পণ্য আউটপুট পরিমাপ করুন এবং পুনর্নির্মাণ করুন। কিছু সময়ে, আপনি লক্ষ্য করবেন যে আপনার মূল মোট আউটপুট গণনার নিচে একটি ড্রপে আরও একটি সংস্থার ফলাফল যোগ করা হবে। আপনি যুক্ত চূড়ান্ত সম্পদ ইউনিট দক্ষতা ড্রপ কারণ হ্রাস আয় বিন্দু কারণ।
সতর্কতা
বিন্দু হ্রাস আইন শুরু করার কাজ শুরু হয় ঘন ঘন প্রায়ই সনাক্ত করা কঠিন। উন্নত উত্পাদন কৌশল এবং প্রযুক্তিগত অগ্রগতি হিসাবে ফ্যাক্টর উত্পাদনশীলতা অন্যান্য বৃদ্ধি বা হ্রাস অফসেট হতে পারে।
আয় কমানো এবং ক্ষুদ্রতর আয়গুলি একই জিনিস নয়, এবং একই সূত্র ব্যবহার করে নির্ধারিত হয় না।
