অলাভজনক SWOT বিশ্লেষণ

সুচিপত্র:

Anonim

অলাভজনক একটি ক্রমবর্ধমান প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে কাজ। তাদের পরিষেবাগুলির চাহিদা সবসময় তাদের কারণগুলি সমর্থন করার জন্য উপলব্ধ অর্থ ছাড়িয়ে যায়। অতএব, প্রাসঙ্গিক থাকার জন্য, আজকের অলাভজনক প্রায়শই তারা পরিচালিত আড়াআড়ি জরিপের জন্য বিভিন্ন কৌশলগত পরিকল্পনার ব্যায়ামে শক্তি বিনিয়োগ করে। একটি SWOT বিশ্লেষণ একটি সাধারণ কৌশল যা তারা তাদের অভ্যন্তরীণ শক্তি (S) এবং দুর্বলতা (W) বুঝতে এবং বাইরের সুযোগগুলি (ও) এবং হুমকি (টি) সনাক্ত করতে ব্যবহার করে। একটি SWOT বিশ্লেষণ সঞ্চালন মোটামুটি সহজবোধ্য। অলাভজনক নেতাদের চারটি সমালোচনামূলক এলাকাসমূহ নিয়ে আলোচনার এবং বুদ্ধিমান করার জন্য বোর্ড এবং নির্বাহী ব্যবস্থাপনা কর্মীদের মত তাদের সেরা এবং সর্বাধিক জড়িত কৌশলগত চিন্তাবিদদের একত্র করা উচিত। তাদের দেখতে চার চতুর্থাংশ ম্যাট্রিক্স তৈরি করুন। উপরের বাম বাক্সটি "শক্তি," উপরের ডানদিকে "দুর্বলতা", নিম্ন বাম "সুযোগগুলি" এবং নীচের ডানদিকে "দুর্বলতা" লেবেল করুন।

শক্তি

প্রতিষ্ঠানের মিশন এবং কৌশলগত পরিকল্পনা প্রতিটি উপাদান একটি পৃথক SWOT বিশ্লেষণ থাকতে হবে। অতএব, শক্তি লেবেল অধীনে, আপনার দলের পরীক্ষা করা উপাদান সঙ্গে যুক্ত ইতিবাচক কারণ সনাক্ত করা উচিত। উদাহরণস্বরূপ, অলাভজনক একটি নতুন, উদ্ভাবনী পণ্য বা পরিষেবা সরবরাহ করতে পারে, অথবা এটি একটি বিস্তৃত নেটওয়ার্ক থাকতে পারে যার মাধ্যমে এটি সংস্থানগুলি ভাগ করে এবং তার পরিষেবাদি সম্পর্কে যোগাযোগ করতে পারে। অন্যান্য শক্তি তার অবস্থান, তার funder বেস এবং তার দক্ষতা অন্তর্ভুক্ত করতে পারেন। অনেক বড় ননফাইফিটগুলিও দীর্ঘ ইতিহাস উপভোগ করে যা তাদের সম্প্রদায়গুলিতে একটি ভাল, দৃঢ় খ্যাতি অর্জন করে। এই শক্তিগুলি অলাভজনক ভবিষ্যতের জন্য নতুন পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে।

দুর্বলতা

একটি অলাভজনক SWOT বিশ্লেষণ দুর্বলতা তৈরি অভ্যন্তরীণ ঘাটতি উপর ফোকাস মনে রাখবেন। সাধারণত দুর্বলতা ছোট কর্মীদের এবং ক্ষুদ্র সম্পদ অন্তর্ভুক্ত। যদি একটি অলাভজনক তার কৌশলগত পরিকল্পনার অংশ হিসাবে 100,000 জন ব্যক্তিকে সেবা প্রদান করতে চায়, তবে এর মতো দুর্বলতা বিবেচনা করা দরকার। অন্যান্য কম লক্ষ্যযোগ্য দুর্বলতাগুলি এত অনন্য নয়, এমন একটি বোর্ড যা সামান্য সম্পদ উন্নয়ন অভিজ্ঞতা এবং একটি অস্পষ্ট মিশন অন্তর্ভুক্ত। উপরন্তু, খারাপ চাপ বা খ্যাতি কোনো সাম্প্রতিক ক্ষতি ছিল একটি গুরুতর দুর্বলতা পরাস্ত হার্ড যে ছিল।

সুযোগ

কৌশলগত চিন্তাবিদদের একটি পরিবেশগত স্ক্যান করতে হবে এবং তার পরিকল্পনাগুলি সফলভাবে বাস্তবায়ন করার সুযোগগুলি সহায়তা করে এবং ক্ষতি করতে পারে এমন কার্যাবলীর বাইরে বাইরে দেখা শুরু করতে হবে। সম্প্রদায়গুলি বা জনগোষ্ঠীর প্রয়োজনীয়তা মূল্যায়ন করে সুযোগগুলি আপনার অলাভজনক পরিষেবাগুলি দ্বারা উন্নত করা যেতে পারে। অন্য কোন nonprofits পূরণ হয় যে উদীয়মান চাহিদা আছে? উদাহরণস্বরূপ, অনেক অলাভজনক সাম্প্রতিক অর্থনৈতিক মন্দার মধ্যে ক্রমবর্ধমান বেকারত্ব এবং foreclosures সঙ্গে পরিবারের সাহায্য করার মধ্যে niches খুঁজে পাওয়া যায় নি। একইভাবে, অন্যদের অলাভজনক দ্বারা বাম স্থান ভরাট যে অর্থনীতিতে faltered। এমনকি একটি সুষম অলাভজনক বাজারে, সুযোগ যোগদান মধ্যে মিথ্যা যোগ। আপনি যদি মতামতযুক্ত সংস্থার সাথে একত্রিত হন বা গঠন করেন, ব্যান্ডড প্রচেষ্টার ফলে আরো বেশি লোকের কাছে পৌঁছাতে পারে এবং তহবিল ভাগ করে নিতে পারে।

হুমকি

কারণ তারা মুনাফা অর্জনের জন্য কাজ করে না, অর্থাত্ অলাভজনকদের প্রতিযোগীতা নেই। সাধারণত নন-লাভফিটগুলির সম্মুখীন হওয়া হুমকিগুলি তাদের বেস পরিষেবা এলাকাসমূহ এবং একই পরিষেবাগুলি তৈরি করা অন্যান্য ননফোফিটগুলিতে বিস্তৃত হওয়া খুব বড় অলাভজনক অন্তর্ভুক্ত। উপরন্তু, ফাউন্ডেশন ঘন ঘন ফান্ড ফিরে কাটা বা তাদের নিজস্ব অগ্রাধিকার পরিবর্তন। দাতা এছাড়াও "ক্লান্তি" অভিজ্ঞতা এবং প্রদান বন্ধ, বা একটি ছোট পরিমাণ দিতে।

কর্ম পরিকল্পনা

SWOT বিশ্লেষণের উদ্দেশ্য হল ননফোফিটগুলি কী কাজ করে সেগুলি সমর্থন করার জন্য কোনও কর্ম পরিকল্পনা তৈরি করতে, কী পরিবর্তন করে না, সুযোগগুলি জব্দ করে এবং তার ক্রিয়াকলাপগুলিতে হুমকিগুলিকে কমিয়ে দেয়। নিয়মিত অন্তর্বর্তী সময়ে প্রায় পাঁচ বছর ধরে এই ধরনের মূল্যায়ন পরিচালনা না করেই আজকের প্রতিযোগিতামূলক তহবিলের পরিবেশে শক্তি থাকা প্রায় অসম্ভব হবে।

অলাভজনক জন্য দরকারী বিষয়

অলাভজনক ক্রিয়াকলাপগুলির অন্তর্নিহিত তার মিশন এবং তার সংস্থান এবং পরিবেশের উপর ভিত্তি করে কী করার ক্ষমতা আছে তার মধ্যে একটি ধ্রুবক যুদ্ধবিরোধী যুদ্ধ। SWOT বিশ্লেষণ কৌশলগত পরিকল্পনা ব্যাখ্যা এবং ভবিষ্যতের জন্য দিকনির্দেশ প্রদান। তবুও এমন গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি রয়েছে যা কোনও সুবিধাদিগুলি পরিচালনা করে যা SWOT- এ বিবেচনা করা উচিত, কীভাবে মিশন, বাজেটের বাধা, প্রতিযোগী অবস্থান, প্রোগ্রামিং এবং যোগাযোগের ক্ষমতা, এবং তহবিল এবং সংস্থার সর্বাধিকতা সহ কীভাবে পরিকল্পনা করা যায় তা সহ।