মানুষ কি করে তারা কি করে? তাদের পরিবর্তন করতে অনুপ্রাণিত করে কি? প্রেরণা তত্ত্বগুলি ব্যাখ্যা করার চেষ্টা করে যে লোকেরা কেন সিদ্ধান্ত নেয়, কেন তারা নিজেদের এবং অন্যদেরকে তাদের আচরণ উন্নত করার জন্য কীভাবে প্রেরণা দেয় সে সম্পর্কে কিছু ব্যাখ্যা প্রদান করে। প্রতিটি তত্ত্ব অনন্য। যদিও অনেক প্রেরণামূলক তত্ত্ব রয়েছে, প্রত্যেকেরই তাদের পেশাদারি এবং বিরোধীদের এবং তাদের সমর্থক এবং বিরোধীদের থাকার সময়, প্রেরিত তত্ত্বগুলির বিষয়গুলি উত্থাপিত হলে অনেকেই প্রায়ই নামকরণ করা হয়।
হার্জবার্গ এর দুই ফ্যাক্টর তত্ত্ব
ফ্রেডিক হের্জবার্গের তত্ত্বটি নির্দেশ করে যে দুটি প্রেরণকারী কারণগুলি আচরণকে নিয়ন্ত্রণ করে: যেগুলি ব্যক্তিটির সামগ্রিক সন্তুষ্টি এবং কোনও সন্তুষ্টি সরবরাহকারী স্বাস্থ্যবিধিগুলিকে বৃদ্ধি করে তবে অনুপস্থিত থাকলে গুরুতর অসন্তুষ্টি সৃষ্টি করে। এই তত্ত্বটি আচরণগত চাহিদাগুলির মধ্যে পার্থক্য করে, কেন কর্মচারীদের নির্দিষ্ট জিনিসগুলি প্রয়োজন এবং একজন পরিচালককে তাদের প্রেরণা সরাসরি পরিচালনার জন্য কেন অনুমতি দেয় তা বর্ণনা করে।
এই তত্ত্বটির অসুবিধা হ'ল যে কার্যাবলী প্রেরণা দেয়, সেটি ব্যক্তির জীবনের সময় পরিবর্তন করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, একটি তরুণ কর্মী, স্বাস্থ্য নিরাপত্তা হিসাবে স্বাস্থ্য সুরক্ষাটি দেখেন, যখন একজন বৃদ্ধ কর্মী যিনি তার কাজের উপর বেশি নির্ভর করে, এটি একটি প্রেরক হিসেবে দেখেন।
Maslow এর অনুক্রমের প্রয়োজন
আব্রাহাম Maslow এর অনুক্রমের সুপারিশ করে যে প্রতিটি ব্যক্তির প্রয়োজনের মাত্রা রয়েছে, কম প্রয়োজন, আরো মৌলিক, উচ্চ প্রয়োজনের আগে পূরণ করা প্রয়োজন। এই তত্ত্বের সুবিধা হল যে এটি ব্যক্তিদের উচ্চতর চাহিদার দিকে মৌলিক চাহিদাগুলি থেকে সরানো, ব্যক্তিগত উন্নতির জন্য একটি স্পষ্ট মানচিত্র সরবরাহ করে। বিপরীতভাবে, এটি ব্যাখ্যা করতে ব্যর্থ হয় কেন কিছু ব্যক্তি উচ্চতর অনুসন্ধানের জন্য কম প্রয়োজনগুলি উপেক্ষা করতে পছন্দ করেন, যেমন ব্যক্তি যখন অবকাশ গ্রহণের জন্য বিল পরিশোধ করতে চায়।
উদ্দীপক তত্ত্ব
উদ্দীপক তত্ত্ব উন্নততর আচরণগুলিকে অনুপ্রাণিত করার জন্য ইতিবাচক, দৃঢ়প্রতিজ্ঞ প্রেরণা হিসাবে একটি পুরষ্কার সিস্টেম প্রতিষ্ঠা করে। এই তত্ত্ব মানুষের কর্মের ইতিবাচক ফলাফল, উদ্দীপক এবং সফলতার দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এমন পরিবেশ তৈরির উপর মনোযোগ দেয়।
দুর্ভাগ্যবশত, উদ্দীপক তত্ত্ব পুরষ্কারের উপর এতটাই নির্ভরশীল যে এটি একটি নিয়মিত সরবরাহের সরবরাহের প্রয়োজন। উপরন্তু, উদ্দীপনা সর্বজনীনভাবে সিস্টেমের অধীনে সবার দ্বারা পছন্দসই হতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি আপনার ব্যবসায়ের উদ্দীপনা তত্ত্ব ব্যবহার করেন এবং কেবলমাত্র কয়েকজন কর্মচারীকে আকর্ষণীয় অনুপ্রেরণাগুলি চয়ন করেন তবে অন্যদের তাদের আচরণ উন্নত করার কোনো কারণ নেই।
আত্মনির্ধারণ তত্ত্ব
স্ব-সংকল্প তত্ত্বটি ব্যক্তিগত বৃদ্ধি কামনা করে এমন ব্যক্তিদের অন্তর্নিহিত প্রেরণা এবং স্বনির্ধারিত লক্ষ্যগুলি অর্জনের পক্ষে স্বাধীনভাবে ধাক্কা দেওয়া হয়। এই তত্ত্বের সুবিধা হল ব্যক্তিগত উন্নতির জন্য যারা ব্যক্তিগত ইচ্ছাগুলি দ্বারা পৃথকভাবে পরিচালিত হয়। দুর্ভাগ্যবশত, তত্ত্ব ব্যক্তিগতভাবে অনুপ্রেরণা হয়ে মানুষের জন্য কোন অভ্যন্তরীণ উত্সাহ প্রদান করতে ব্যর্থ হয়।
