আপনার ঊর্ধ্বতনদের একটি ধারণা পিচিং বা একটি ব্যবসা সভা সময় ভয় হতে পারে। তবে নতুন ধারনা এবং পরামর্শগুলি নিয়ে কথা বলার জন্য আপনি যে উদ্যোগটি খুঁজছেন তা দেখানো যায়, যা আপনার ধারনাগুলি শেষ পর্যন্ত ব্যবহৃত না হলেও আপনার জন্য ইতিবাচক হতে পারে। আপনি যে পদ্ধতিটি আপনার ধারণাটি এবং আপনি কীভাবে এটি অনুসরণ করছেন তার পদ্ধতিটি পিচটির সফলতা এবং আপনার নিয়োগকর্তাদের আপনার পক্ষে থাকা স্তরের নির্ধারণ নির্ধারণ করতে পারে।
একটি সম্পর্ক তৈরি করুন
আপনি যদি পরিচালনার জন্য কোন ধারণা পিন করার পরিকল্পনা করেন তবে উচ্চ-আপগুলির সাথে আপনার সম্পর্কগুলি ইতিবাচক হিসাবে ইতিবাচক করে তুলতে কাজ করুন। Entrepreneur.com পিচিং আগে আপনার বস সঙ্গে একটি বিশ্বাসযোগ্য সম্পর্ক fostering সুপারিশ। নিজেকে নির্ভরযোগ্য, পেশাদারী এবং দায়ী হতে আপনার ধারণাকে আরো মনোযোগ দিতে এবং আপনার পরামর্শগুলিকে আরো যোগ্যতা দিতে পারে। এটি আপনার সহকর্মীদের সাথে পেশাদার এবং সহযোগী সম্পর্কগুলি বজায় রাখার জন্য সময় এবং মিটিংয়ের সময়সীমাগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণভাবে দেখানো থেকে সবকিছুকে সংহত করতে পারে।
একটি টার্গেট স্টেকহোল্ডার সনাক্ত করুন
আপনার পীচিতে কোন স্টেকহোল্ডারকে লক্ষ্য করতে হবে তা চিহ্নিত করতে, কোন বিভাগটি ধারণাটিকে সর্বাধিক প্রভাবিত করবে এবং সেই বিভাগের নেতাকে সম্বোধন করবে তা বিবেচনা করুন।স্টেকহোল্ডাররা অতীতে চ্যাম্পিয়ন হয়েছে এমন প্রকল্পগুলি গবেষণা করুন, প্রচারণা এবং প্রকল্পগুলি সম্পর্কে তারা উত্সাহী ছিল, বা এমনকি কোনও দাতব্য কারণে তারা আপনার ধারণাটির সাথে সম্পর্কিত হতে পারে কিনা তা দেখতে সহায়তা করে। এটি লক্ষ্য স্টেকহোল্ডারকে সন্তুষ্ট করার জন্য আপনাকে পিচ করার একটি কোণ সরবরাহ করতে পারে।
গবেষণা এবং প্রত্যাশা প্রশ্ন
একটি ধারণা pitching আগে, এটি সব দিক গবেষণা। কোন বিভাগ বা নীতিগুলি ধারণাটি প্রভাব ফেলতে পারে তা বিবেচনা করুন, এটি প্রভাবিত হতে পারে এমন বাজার, এবং উত্স এবং বিপর্যয়। যদি এর সাথে সম্পর্কিত কোনো গবেষণা বা পরিসংখ্যান আছে, তবে আপনার পিচ সময় হাতে আছে। আপনার বসের আসন নিজেকে রাখুন এবং আপনার কাছে কী গুরুত্বপূর্ণ হবে তা নিয়ে চিন্তা করুন। সভার সময় জিজ্ঞাসা করা হয় যে ব্যায়াম থেকে উদ্ভূত যে কোন প্রশ্নের উত্তর প্রস্তুত করুন।
এটা সংক্ষিপ্ত রাখুন
Entrepreneur.com প্রাথমিক পিচ সংক্ষিপ্ত রাখার সুপারিশ। ধারণাটি উত্থাপন করুন এবং আগ্রহকে প্রথমে জয় করুন, তারপরে পরে মিটিংগুলিতে আরও বিস্তারিত বিবরণ দিন। এটি আপনাকে দীর্ঘ উপস্থাপনায় ব্যর্থ হতে পারে এমন আগ্রহ বজায় রাখতে সহায়তা করে। Inc.com এর মতে, লিফট পিচটিতে তিনটি পরিষ্কার উপাদান রয়েছে: সুবিধা, পার্থক্যকারী এবং জিজ্ঞাসা। "বিভাজন" অংশে আপনার ধারণা কোম্পানির কীভাবে সহায়তা করে তা নির্ধারণ করুন, "পার্থক্যকারী" তে বর্তমান প্রক্রিয়াটির চেয়ে ধারণাটি আরো কার্যকর কেন এবং "জিজ্ঞাসা" অংশের সময় আপনি এই ধারণাটি আরো বিস্তারিতভাবে আলোচনা করতে সময় নির্ধারণ করতে পারেন কিনা তা নির্ধারণ করুন। নাম অনুসারে প্রস্তাবিত, লিফট পিচ যতক্ষণ একটি লিফট যাত্রা - প্রায় এক মিনিট বা দুই হওয়া উচিত।
অনুসরণ করুন
প্রাথমিকভাবে আপনার ধারণা জন্য ভরবেগ সংগ্রহ করা কঠিন হতে পারে। এমনকি আপনার বস আপনার প্রাথমিক পিচ আগ্রহী হলেও, সভায় সভাপতিত্বের পরে আগ্রহ হ্রাস পেতে পারে। বৈঠক শেষে, আপনার বসের উপলব্ধি সম্পর্কে আরও আলোচনা করার জন্য জিজ্ঞাসা করার জন্য একটি ইমেল পাঠান। দেখা তার ক্যালেন্ডারে একটি সময় সেট করুন। একটি সময় সেট করা কঠিন হলে, কয়েক সপ্তাহ পরে একটি অনুস্মারক ইমেল পাঠান। উদাহরণস্বরূপ, আপনি লিখতে পারেন: "আপনি 5 অক্টোবর সভায় সফ্টওয়্যার প্রোগ্রামগুলি পরিবর্তন করার বিষয়ে আমার ধারনাকে আগ্রহী মনে করেন। আপনি প্রস্তাবিত হিসাবে এটি আরও আলোচনার জন্য সময় নির্ধারণ করতে চান। এই সপ্তাহে আপনার কোনও প্রাপ্যতা আছে? " এটি কেন তিনি আগ্রহী ছিলেন তা স্পষ্ট অনুস্মারক সরবরাহ করে এবং পরবর্তী পদক্ষেপগুলি কার্যকর করে তোলে, যা খুব বেশি প্রযোজ্য নয়।
