সাংগঠনিক উন্নয়ন দুটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ সাংগঠনিক কাঠামো এবং নকশা। এই দুই উপাদান কর্পোরেট সংস্কৃতি, প্রত্যাশা এবং ব্যবস্থাপনা শৈলী সংজ্ঞায়িত সাহায্য। যখন একটি সাংগঠনিক কাজ একসাথে গঠন এবং নকশা, তারা একটি উত্পাদনশীল এবং দক্ষ কর্ম পরিবেশ তৈরি করে যেখানে কর্মচারী প্রেরিত হয় এবং গ্রাহকরা সন্তুষ্ট হয়। কাঠামো এবং ডিজাইনের প্রত্যেকের যত্ন নেওয়া হয় এবং কর্ম সঠিকতা সঙ্গে সময় সম্পন্ন করা হয় তা নিশ্চিত করে মানুষ এবং কাজ কোম্পানি হারিয়ে না।
সাংগঠনিক কাঠামো সংজ্ঞা
লামার ইউনিভার্সিটি সাংগঠনিক কাঠামোটিকে "কার্যধারার আনুষ্ঠানিক ব্যবস্থা এবং কর্মীদের নিয়ন্ত্রণ, সমন্বয় এবং প্রেরণা দেয় এমন সম্পর্কের প্রতিবেদন হিসাবে সংজ্ঞায়িত করে যাতে তারা একটি সংস্থার লক্ষ্য অর্জনে সহযোগিতা করে।" সাংগঠনিক কাঠামো বিকাশের ফোকাস প্রকৃত প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতিতে একটি কার্যকর কাজ পরিবেশ তৈরি করুন।
সাংগঠনিক নকশা সংজ্ঞা
লামার ইউনিভার্সিটি সাংগঠনিক নকশাকে "সেই প্রক্রিয়াটির দ্বারা সংজ্ঞায়িত করে, যার দ্বারা পরিচালকরা সংগঠক গঠন ও সংস্কৃতির বিভিন্ন মাত্রা এবং উপাদানগুলি নির্বাচন করে এবং পরিচালনা করেন যাতে একটি সংগঠন তার লক্ষ্য অর্জন করতে পারে।" সাংগঠনিক নকশাটির ফোকাস পরিচালনা শৈলী বা পদ্ধতির দ্বারা পরিচালিত পদ্ধতিতে বাস্তবায়ন এবং সাংগঠনিক কাঠামো সমর্থন।
প্রকার: সংগঠন গঠন
সাংগঠনিক কাঠামো দুটি বিভাগে বিভক্ত করা যেতে পারে: সমতল এবং উচ্চ কাঠামো। ফ্ল্যাট বা অনুভূমিক সাংগঠনিক কাঠামো সাংগঠনিক অনুক্রমের স্তরের পরিমাণ কমিয়ে দেয়। ফ্ল্যাট সংগঠনগুলি প্রতিক্রিয়া, মুক্ত চিন্তাভাবনা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার মধ্যে দলের সদস্যদের জড়িত থাকার অনুমতি দেয়। উচ্চ বা অনুভূমিক কাঠামো অনুক্রমের মধ্যে অনেক স্তর আছে এবং কর্মচারী প্রতিক্রিয়া বা জড়িত প্রচার না। নেতৃত্ব subordinates প্রশ্ন ছাড়াই নির্দেশ অনুসরণ করার আশা।
প্রকার: সংগঠিত নকশা
সাংগঠনিক নকশা তিনটি এক, বা বিভিন্ন শৈলী সমন্বয় ব্যবহার করতে পারেন: আধিকারিক, গণতান্ত্রিক বা প্রতিনিধি। কর্তৃপক্ষের সাংগঠনিক নকশা নেতৃত্বের হাতে সব কর্তৃপক্ষ এবং দায়িত্ব রাখে। গণতান্ত্রিক নকশা লক্ষ্য এবং কাজ সম্পাদন করতে প্রতিটি স্তরের সদস্যদের ব্যবহার করে। এইভাবে, নিচের ব্যবস্থাপনাটি তার দল বা বিভাগকে উপযুক্ত হিসাবে দেখানোর জন্য বিনামূল্যে রেইন দেওয়া হয়। প্রতিনিধি নকশা স্ব-শাসিত ছোট দল গঠন করে এবং নেতৃত্বের কাছে রিপোর্ট করার প্রয়োজন হয় না।
বিবেচনা
একটি ব্যবসা যাতে সম্ভব উত্পাদনশীল এবং এটির সাংগঠনিক কাঠামো এবং নকশা একত্রে কাজ করে তা নিশ্চিত করার জন্য, দৃঢ় একটি যোগাযোগ পরামর্শদাতা একটি মূল্যায়ন সঞ্চালন করা উচিত। একটি যোগাযোগ মূল্যায়ন একটি বহিরাগত উৎস প্রতিষ্ঠানকে পর্যবেক্ষণ করার, ফল্ট সনাক্ত করতে এবং ব্যবসায়ের কাঠামো এবং নকশাকে কীভাবে উন্নত করতে হয় সে সম্পর্কে পরামর্শ সরবরাহ করার ক্ষমতা দেয়।
