সাংগঠনিক কাঠামোর দুটি প্রধান ধরনের শ্রেণীক্রমিক এবং সমতল। হায়ারার্কিকাল সংস্থাগুলিকে "লম্বা সংস্থা" হিসাবেও পরিচিত করা হয় এবং এটি পরিচালনা স্তরগুলির একটি বড় সংখ্যা দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। অন্যদিকে, ফ্ল্যাট সংগঠনগুলি শীর্ষ ব্যবস্থাপনা এবং কর্মচারীদের দৈনন্দিন কর্মকাণ্ড পরিচালনার জন্য সুপারভাইজারগুলির নিম্ন স্তরের থাকে।
প্রতিষ্ঠানের স্তর সংখ্যা গণনা। ফার্মের শীর্ষে, সাধারণত সিইও বা প্রেসিডেন্ট, এবং সবচেয়ে জুনিয়র কর্মচারীদের মধ্যে কতগুলি স্তর রয়েছে তা নির্ধারণ করুন, যাদের শুধুমাত্র মালিক আছে তবে তাদের সরাসরি তত্ত্বাবধানে কেউ নেই। তবে, উপলব্ধি করা যায় যে সংস্থার কিছু এলাকায় অন্যান্য এলাকার চেয়ে বেশি স্তর রয়েছে। যদিও বিক্রয় ছয় স্তর আছে, উদাহরণস্বরূপ, অ্যাকাউন্টিং মাত্র চার থাকতে পারে। প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন অংশে স্তরের সংখ্যা সম্পর্কে আরও ভাল ধারণা পেতে বিভিন্ন বিভাগ এবং অঞ্চলগুলি অধ্যয়ন করুন।
অনুরূপ প্রতিষ্ঠান জরিপ। একটি প্রতিষ্ঠানের স্তর স্তর শিল্প ও আকারের উপর অত্যন্ত নির্ভরশীল। একটি প্রতিষ্ঠানের লম্বা বা অনুক্রমিক বিবেচনা করুন যদি এটি একই ধরণের ব্যবসায়ের তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে বেশি স্তর এবং তুলনীয় আকারের। বৃহত্তর দৃঢ় এবং এটি আরো বহন করা কর্মসম্পন্ন বৃহত্তর, এটি সাধারণত প্রয়োজন আরো স্তর। সঠিক তুলনা করার জন্য তুলনীয় মাপের ব্যবসায় এবং বিশেষায়িত ক্ষেত্রের ব্যবসা খুঁজুন।
আপনার লক্ষ্য সংস্থায় স্তরগুলির সংখ্যা আপনার নমুনাতে অন্যান্য অনুরূপ সংস্থার সাথে তুলনা করুন। যেখানে সম্ভব, তুলনা করুন আপনার নমুনা এবং লক্ষ্য ব্যবসায়ের একই বিভাগ। বিক্রয় বিভাগ কতগুলি স্তরের গড় আছে তা নির্ধারণ করুন, উদাহরণস্বরূপ, অন্যান্য অনুরূপ ফার্মগুলিতে আপনার লক্ষ্য কোম্পানির সাথে তুলনা করুন। আপনার নমুনাটিতে সাধারণত একই ধরণের সংস্থার গড়ের চেয়ে বেশি স্তর থাকে তবে আপনি একটি দীর্ঘ সাংগঠনিক কাঠামোর সাথে কাজ করছেন। যদি এটি কম থাকে, এটি একটি সমতল প্রতিষ্ঠান।
সমতল সংস্থাগুলি আরো চটকদার হতে পারে তা বোঝা, তারা দলের আত্মা উত্সাহিত করা এবং কর্মচারীদের আরো প্রেরিত হতে ঝোঁক। লম্বা প্রতিষ্ঠানগুলিতে, তবে ব্যবস্থাপনাটি কার্যপ্রবাহ, আর্থিক এবং গুণমানকে আরও ভালভাবে নিয়ন্ত্রণ করতে পারে।
