উল্লম্ব একীকরণ হল এমন একটি প্রক্রিয়া যা কোম্পানিগুলি পণ্যটির নির্মাণ ও বিতরণ সম্পর্কে তাদের নিয়ন্ত্রণ বৃদ্ধি করতে ব্যবহার করে। এমন শিল্পগুলিতে যা একটি পণ্য তৈরি করে, বেশিরভাগ সংস্থা শুধুমাত্র প্রক্রিয়াটির একক দিক দিয়ে কাজ করে: কাঁচা মাল, উত্পাদন, সমাবেশ বা বিতরণ জড়ো করে।
উদাহরণ
একটি কোম্পানী যে উল্লম্ব একীকরণের পছন্দের ব্যবসা বা পণ্য বা পরিষেবাটির উত্পাদন এবং বিতরণ প্রক্রিয়াতে একটি ভিন্ন ফাংশন সম্পাদন করে এমন ব্যবসাগুলি চালায়।
উদাহরণ: যদি অ্যাকশন-এগার্ট খেলনাগুলি একত্র করে এমন একটি ব্যবসা কিনে নেয় তবে এটি এমন একটি সংস্থা কিনেছে যেগুলি সেই খেলনাগুলি বাজারজাত করে এবং বিতরণ করে, যা উল্লম্ব একীকরণ হতে পারে।
উদ্দেশ্য
উল্লম্ব একীকরণ আউট-সোর্সিং এর বিপরীত। কিছু ব্যবসা সরবরাহ ও বিতরণ শৃঙ্খলা সমন্বয় উন্নত করার জন্য একত্রীকরণ চয়ন।
সাধারনত, যদি একটি ভিন্ন ব্যবসা চেইনটির প্রতিটি ধাপে নিয়ন্ত্রিত হয় তবে প্রতিটি চেইনটিতে পরবর্তী কোম্পানির মুনাফা বন্ধ করবে। যখন একটি একক সংস্থা শৃঙ্খলে দুই, তিনটি বা এমনকি সমস্ত পদক্ষেপের মালিক, তখন এটি তার মুনাফা অর্জন করতে পারে এবং প্রাপ্যতা সমস্যাগুলি বাদ দিতে পারে।
সামনে এবং পিছনে
উল্লম্ব একীকরণ, froward এবং পিছনে দুটি ধরনের আছে।
ফরোয়ার্ড একীকরণ বা ইন্টিগ্রেশন এমন একটি সংস্থাকে বর্ণনা করে যা চেইনটিতে পরবর্তী ধাপে কাজ করে এমন অন্য একটি ব্যবসা অর্জন করে। উদাহরণ: কাঁচামাল সংগ্রহকারী একটি সংস্থা কাঁচা মাল প্রক্রিয়া করে এমন একটি সংস্থা ক্রয় করে।
পিছন দিকে একীকরণ বা ইন্টিগ্রেশন চেইন একটি পূর্ববর্তী পদক্ষেপ সঞ্চালন করে এমন একটি কোম্পানির অধিগ্রহণ হয়। উদাহরণ: একটি পণ্য বাজারে যে পণ্যটি পণ্যটিকে একত্র করে এমন একটি ব্যবসা কিনে।
সুবিধাদি
উল্লম্ব একীকরণ সরবরাহ এবং বিতরণ শৃঙ্খলে প্রতিটি ধাপের খরচ হ্রাস করে, যা মুনাফা বৃদ্ধি করে এবং পদক্ষেপগুলির মধ্যে স্থানান্তরগুলিকে স্ট্রিমলাইন করে। একটি পণ্য তৈরি করে এবং বাজার করে এমন কোনও সংস্থাকে ব্যয়বহুল বাহ্যিক বিপণন পরিষেবা ভাড়া করতে হবে না, যা লক্ষ লক্ষ ডলার খরচ করতে পারে।
উল্লম্ব একীকরণ এছাড়াও প্রতিযোগীদের বিরুদ্ধে একটি কোম্পানি শক্তিশালী এবং এটি বৈচিত্র্য করতে পারবেন।
অপূর্ণতা
উল্লম্ব একীকরণ সবসময় একটি কোম্পানির জন্য সঠিক পদক্ষেপ নয়, এটি একটি ঝুঁকিপূর্ণ এবং ব্যয়বহুল উদ্যোগ হতে পারে। উল্লম্বভাবে একত্রিত হওয়া কিছু সংস্থাগুলি সংহত হওয়ার পরে নতুন কেনা কোম্পানিগুলি সংহত ও সম্প্রসারিত করতে সংস্থান বিনিয়োগ করতে হবে।
একটি ব্যবসা একত্রীকরণ মাধ্যমে বৈচিত্র্য দ্বারা তার "প্রান্ত" বা ফোকাস আলগা করতে পারে। এই সিদ্ধান্তটি একটি সংস্থার ব্যবসায়িক মডেল আপস করতে পারে, পুনর্গঠন বা এমনকি ব্যবসার চূড়ান্ত ব্যর্থতা জোরদার করতে পারে।
