সফল সংস্থা সংগঠিত হয়, এবং অনেক ব্যবসায় তাদের কাঠামো জন্য অনুক্রমিক ব্যবস্থাপনা ব্যবহার। এই কাঠামো - যা পরিষ্কার করে যে সমস্ত কর্মচারী অন্য ব্যক্তি বা বিভাগের নেতৃত্বাধীন আছেন - কখনও কখনও সমালোচনা পায়। বিশেষ করে সিনেমাগুলিতে, কিছু চরিত্রগুলি ভীতিকর স্বৈরাচারী অথচ অসমাপ্ত বসকে চিত্রিত করে, যারা ভয় ও কৌতুকের উৎস। আপনার মতামত নির্বিশেষে, এই কাঠামো কি entails তা বুঝতে গুরুত্বপূর্ণ।
সংজ্ঞা
হায়ারার্কিক্যাল ম্যানেজমেন্ট একটি কর্মক্ষেত্রের নেতৃত্বের কাঠামো যা কর্তৃপক্ষকে পদে নিয়োগ করা হয় এবং কর্মচারীরা তাদের ঊর্ধ্বতনদের কাছ থেকে নির্দেশনা নেয়। উদাহরণস্বরূপ, মানব সম্পদ বিভাগে, মানব সম্পদ সহকারী - সর্বনিম্ন র্যাঙ্ক দখল করে - প্রয়োজনে অন্যান্য এইচআর কর্মীদের জন্য প্রশাসনিক সহায়তা প্রদান করে। এইচআর সমন্বয়কারীর সহকারীর উপর কর্তৃত্ব রয়েছে, এবং এইচআর জেনারেল এইচআর সমন্বয়ককে পরিচালনা করেন। এইচআর জেনারেলের কর্পোরেট পর্যায়ে উচ্চপদস্থ কর্মকর্তা রয়েছে। কর্মীদের ভূমিকা এবং কর্তৃপক্ষের স্তর - যদি থাকে - পরিষ্কারভাবে প্রতিষ্ঠিত হয়।
সুবিধাদি
আধিপত্য ব্যবস্থাপনা একটি সুবিধা অন্তর্নিহিত প্রতিষ্ঠান হয়; প্রত্যেক কর্মচারী জানে কি করতে হবে। পরিবর্তে, একটি ভাল নেতৃত্বে কোম্পানী উপরে থেকে নীচে মসৃণভাবে কাজ করতে পারেন। এটি বিশেষ করে সত্য যখন পরিচালকরা তাদের কর্মীদের সাথে ঘনিষ্ঠ কাজের সম্পর্ক রাখে এবং উত্সাহ এবং অন্যান্য উত্সাহের শব্দগুলি অফার করে। উপরন্তু, এই পরিচালন ব্যবস্থা অর্থনৈতিক নেতৃত্ব ও প্রবৃদ্ধির বেড়া হিসাবে বেশ কিছু সময়ের জন্য সফল হয়েছে।
অসুবিধেও
পরিচালকদের সরাসরি তাদের ভূমিকা নিযুক্ত করা হয় - যেগুলি থেকে প্রচারিত হওয়ার বিরোধিতা করা হয় - তাদের অধস্তনগুলির কাজগুলিতে সামান্য বা কোনও এক্সপোজার থাকতে পারে না; তারা সম্পূর্ণ কর্মচারীদের কীভাবে সম্পূর্ণরূপে বুঝতে পারে না, তা সত্ত্বেও তারা সিদ্ধান্ত নেয় যে সবকিছু কীভাবে চলতে হবে। এই অবাস্তব চাহিদা, নির্দেশাবলী এবং ভুল বিপরীত হতে পারে। উপরন্তু, পরিচালকরা তাদের নিজস্ব ভূমিকা সম্পূর্ণরূপে বুঝতে পারে না এবং অশিক্ষিত বা আবেগপূর্ণ সিদ্ধান্ত নিতে পারে। কিছু বসতে একটি অসংবেদী বা স্বৈরাচারী মনোভাব থাকতে পারে, তাদের কর্মীদের হতাশার দিকে ঠেলে দেয় - যা টার্নওভার সৃষ্টি করে। ফলে একটি অসংগঠিত সংস্থা যেখানে কর্মচারী এবং তাদের উচ্চপদস্থ কর্মকর্তারা একে অপরের সাথে যুদ্ধ হয়।
কার্যকর হায়ারার্কিক্যাল ম্যানেজমেন্ট
নেতাদের বিবেচনা, বিচক্ষণতা এবং সাধারণ জ্ঞান অনুশীলন করা উচিত। আপনার কর্মচারীদের কিছু স্বায়ত্তশাসন দিন; আপনি তাদের প্রতিটি পদক্ষেপ dictating ছাড়া তাদের কি করতে চান তাদের বলুন। লোকেরা প্রায়ই নির্দিষ্ট পদ্ধতি ব্যবহার করে তাদের কাজ পরিচালনা করতে পছন্দ করে; এমনকি আপনি যদি একজন কর্মচারীর পদ্ধতির সাথে একমত না হন তবে আপনি এটি দেখতে পারেন যে এটি করার জন্য কিছু স্বাধীনতা দেওয়ার সময় তিনি আরও বেশি উত্পাদনশীল। সর্বদা আপনার কর্মীদের উদ্বেগ শুনুন; তাদের জানা উচিত যে তাদের সংগঠন কীভাবে কাজ করে সে বিষয়ে একটি বক্তব্য রয়েছে। সব পরে, এই ব্যক্তি অভিজ্ঞতা মাধ্যমে মূল্যবান ইনপুট প্রদান করতে পারেন। যদি আপনি একটি অধস্তন সমালোচনা করতে হবে, গঠনমূলকভাবে প্রদান এবং উন্নতির জন্য পরামর্শ প্রদান, তাদের কোচ। অবশেষে, সিদ্ধান্ত নিতে বা আবেগ উপর ভিত্তি করে আদেশ দিতে না। আপনি অন্যদের উপর আপনার রাগ আউট যদি, তারা আপনাকে নির্বিচারে বা অসঙ্গতি হিসাবে দেখতে হবে।
