একটি কার্যকর কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন একটি কর্মীর সামগ্রিক কাজের কর্মক্ষমতা একটি multifaceted অন্বেষণ গঠিত। আপনি যে মূল্যায়নটি সম্পাদন করেন তা সঠিকভাবে বিস্তৃত কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য আপনাকে অবশ্যই কাজের সম্পর্কিত উপাদানগুলির একটি অ্যারে স্বীকার করতে হবে। এই সমস্ত কারণগুলি বিবেচনায় নিয়ে, আপনি আপনার মূল্যায়ন কর্মীর সামগ্রিক কাজের কর্মক্ষমতা একটি উপযুক্ত এবং ন্যায্য উপস্থাপনা যে সম্ভাবনা বৃদ্ধি করতে পারেন।
কাজের দায়িত্ব
কর্মচারী এর কাজের দায়িত্ব নিয়ে আলোচনা করে আপনার মূল্যায়ন শুরু করুন। প্রথমত, তাকে তার দায়িত্ব হিসাবে আপনি কি বলে তা জানাতে তাকে জিজ্ঞাসা করুন। তার কাজের বিবরণ পড়ার মাধ্যমে এবং কাজের বিবরণে এমন কিছু উল্লেখ করে তা উল্লেখ করুন যা তিনি উল্লেখ করতে ব্যর্থ হন।
প্রমোদ
আপনার কর্মী তার উত্পাদনশীলতা স্তর অন্বেষণ করে কিভাবে তার কর্মী তার কাজ সম্পন্ন দক্ষতার নোট করুন। যদি আপনার কর্মচারী তার কাজের মধ্যে কিছু কংক্রিট তৈরি করে, আপনি উত্পাদিত ইউনিট সংখ্যা গণনা করে আপনি সহজেই উত্পাদনশীলতা পরিমাপ করতে পারেন। যদি না হয়, তবে আপনাকে প্রতিটি নির্ধারিত প্রকল্পটি সম্পন্ন করার জন্য কত সময় লাগবে তার দ্বারা আপনাকে উত্পাদনশীলতা পরিমাপ করতে হবে।কর্মচারীর অতীতের উত্পাদনশীলতার রেটিং এবং তার সহকর্মীদের উত্পাদনশীলতার মাত্রাগুলির সাথে তুলনা করুন।
কাজের গুণমান
কর্মীদের জন্য দিনের বেশিরভাগ কাজ সম্পন্ন করার জন্য এটি ভাল হলেও বেশিরভাগ নিয়োগকর্তারা মনে করেন যে এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ যে এই কাজটি উচ্চ মানের। তার মূল্যায়ন কর্মী এর কাজ মান আলোচনা। আপনি যদি নিয়মিত মানের নিরীক্ষাগুলি সম্পন্ন করেন তবে তার শেষ মূল্যায়ন থেকে এই অডিটগুলিতে অর্জিত পরিসংখ্যান পর্যালোচনা করুন। যদি আপনার কর্মী সম্পূর্ণ কাজটি সহজে পরিমাণে যাচাইযোগ্য না হয় তবে তার কাজের প্রতিনিধিত্বমূলক নমুনা সংগ্রহ করুন এবং অন্যদের সাথে তার কর্মক্ষমতা সম্পর্কিত গুণমানটি কীভাবে দেখুন তার ব্যাখ্যা করুন।
বিশ্বাসযোগ্যতা
একটি কর্মী যিনি সবসময় উপস্থিত, এবং ধারাবাহিকভাবে সময় আসে, একটি সম্পদ। এই কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন সময় কর্মচারী এর উপস্থিতি রেকর্ড পর্যালোচনা এবং তাকে তার বিশ্বাসযোগ্য বা অবিশ্বস্ত এই রেকর্ড তাকে ব্যাখ্যা করে ব্যাখ্যা। কর্মচারী ক্লান্তি বা অনুপস্থিতি মধ্যে একটি স্পাইক অভিজ্ঞতা আছে, কিন্তু একটি নথিভুক্ত কারণ আছে, আপনি মূল্যায়ন এই অংশে কম জোর রাখতে চান হতে পারে।
উন্নতি
পূর্ববর্তী পর্যালোচনার সময়ের থেকে বর্তমান মূল্যায়ন তুলনা করে মূল্যায়ন শেষ করুন। এমনকি কর্মচারী যতখানি আপনার ইচ্ছা অনুযায়ী সম্পাদন করছেন না তবুও কমপক্ষে স্বীকৃতি জ্ঞাপন করতে পারেন এবং সম্ভবত প্রশংসা করেন যে তিনি উন্নতি করেছেন এবং আপনি পরবর্তী মূল্যায়নের মাধ্যমে তাকে আরও অগ্রিম দেখতে আশা করেন।
