নিদারুণতা এবং হতাশার অনুভূতি প্রায়শই দুপুরের খাবারের পর অফিসের দখল করে এবং কর্মদিবস শেষ হওয়ার আগে 5 পিএম। বইটির লেখক কেসি হাউলি, "২01২ সালের কোনও স্টারের মধ্যে কোনও কর্মচারীকে চালু করার উপায়গুলি," একটি অফিসে অসমর্থিত কর্মীদের জন্য প্রলোভনের পরিপূর্ণতা রয়েছে বলে ব্যাখ্যা করে: তাত্ক্ষণিক বার্তা, অনলাইন গেমস এবং স্ট্রিমিং ভিডিওগুলি কেবল কয়েকটি। যদিও নিরপেক্ষতার অভিযোগগুলি সর্বাধিক নিবেদিত কর্মীকে আটকে রাখার জন্য আবদ্ধ, তবে অফিসে উদাসীনতার একটি সাধারণ রাষ্ট্র একটি ব্যবসার নিচের লাইনের ক্ষয়ক্ষতিকে ধ্বংস করতে পারে। তাদের কর্মীদের unmotivated হয় যদি কোম্পানি বিভিন্ন অসুবিধা মুখোমুখি।
কম উৎপাদনশীলতা
কম উৎপাদনশীলতা unmotivated কর্মীদের একটি প্রধান অসুবিধা হয়। হাতে কাজগুলি সম্পন্ন করার জন্য পর্যাপ্ত ড্রাইভ ছাড়াই, ব্যবসার ঝুঁকি রয়েছে, দেরী আদেশ প্রদান এবং ক্লায়েন্টদের সাব-সমাবস্থা কাজ জমা সহ। ব্যবসা গুণগতভাবে এবং quantitatively উত্পাদনশীলতা পরিমাপ। পরিমাণগত মান অনুযায়ী নিম্ন উত্পাদনশীলতা হ্রাস সামগ্রিক আউটপুট হিসাবে দেখায়। উৎপাদনশীলতার গুণগত হ্রাস অসন্তুষ্টকারী পরিষেবা বা পণ্যের উপর ভিত্তি করে গ্রাহকদের বা ক্লায়েন্টদের অভিযোগগুলির হিসাবে প্রায়ই প্রকাশ করে।
উচ্চ টার্নওভার
উচ্চ টার্নওভার প্রেরণা বোধ না যে কর্মচারীদের অন্য অসুবিধা। কর্মীরা যখন চ্যালেঞ্জ বোধ করেন না বা কাজে নিয়োজিত হন না, তখন ফলস্বরূপ পদত্যাগ করা হয় এবং অন্যত্র চাকরি খোঁজা হয়। টার্নওভার একটি ব্যয়বহুল পরিণতি: শ্যারন ওয়ালড্রপ শ্রমিকদের খোঁজার এবং বজায় রাখার খরচ তালিকাভুক্ত করে, যার মধ্যে প্রশাসনিক খরচ, কর্মসংস্থান বিজ্ঞাপন এবং নতুন আবেদনকারীদের পর্যালোচনা করার সময় ব্যয় করা হয়েছে। প্রশিক্ষণ এবং নতুন কর্মীদের সমাবস্থা পর্যন্ত চাকরির ট্যারোভারের ফলে অতিরিক্ত সম্পদ ব্যয় করা হয়।
নেতিবাচক কর্পোরেট সংস্কৃতি
Unmotivated কর্মীদের নেতিবাচক কর্পোরেট সংস্কৃতি প্রভাবিত। যখন নতুন নিয়োগ সংগঠনটিতে প্রবেশ করে, তখন তারা প্রায়শই সিনিয়র কর্মীদের মনোভাব এবং আচরণকে প্রতিফলিত করে। আচরণ যদি উদাসীনতা এবং আগ্রহের অভাবের মধ্যে থাকে তবে নতুন কর্মচারীরা একই মনোভাব গ্রহণ করতে পারে। সুতরাং, unmotivated কর্মীদের সিস্টেম প্রশস্ত অসন্তোষ প্রজননের সম্ভাবনা আছে। কাজের নিয়োগের বিষয়ে বাস্তবসম্মত প্রত্যাশাগুলি নির্ধারণ করা এবং ঘন ঘন কর্মচারী প্রতিক্রিয়া কর্পোরেট সংস্কৃতির উন্নতির দুটি উপায়। উপরন্তু, আর্থিক পুরস্কার বা ভাল কাজের জন্য প্রশংসা দেওয়ার মতো উত্সাহ প্রদান করে অনাক্রম্য কর্মীদের উত্সাহিত করার ঝুঁকি হ্রাস করে।
সনাক্তকরণ এবং কারণ
কর্মীদের বিভিন্ন কারণ থেকে unmotivated হয়ে। সামান্য পরিবর্তনের সঙ্গে বারবার একই কাজ সম্পাদন যারা শ্রমিক ennui মুখোমুখি হতে পারে। অন্যান্য ক্ষেত্রে, কর্মীদের overworked এবং অধীন পুরস্কার ফলে ফলে প্রেরণা অভাব হতে পারে। মাইক থম্পসন তার বইয়ে ব্যাখ্যা করেছেন, "দ্য সাংগঠনিক চ্যাম্পিয়ন", কতটা খারাপ নেতৃত্ব গঠন, উন্নয়ন, এবং নির্বাচন প্রায়ই অমনোযোগী কর্মীদের জন্য দোষারোপ করে। একটি অনুপ্রেরণীয় নেতৃত্ব দল নির্বাচন করে, কোম্পানি উত্পাদনশীল এবং সন্তুষ্ট কর্মীদের বজায় রাখার সম্ভাবনা বৃদ্ধি।
