একটি প্যারাটো বিশ্লেষণ একটি প্রতিষ্ঠান বা দৈনিক জীবন, যা একটি হিস্টোগ্রামে প্রদর্শিত হয় তার মধ্যে এমন সমস্যার কারণগুলির একটি পর্যবেক্ষণ। একটি হিস্টোগ্রাম একটি চার্ট যা সর্বাধিক গুরুতর থেকে গুরুতর সমস্যার সমস্যার অগ্রাধিকার দেয়। প্যারাটো বিশ্লেষণটি প্যারাটো নীতির উপর ভিত্তি করে তৈরি হয়, যা 80/20 রুল নামেও পরিচিত, যা বলে যে ২0 শতাংশ প্রচেষ্টা 80 শতাংশ ফলাফলের ফল দেয়। উদাহরণস্বরূপ, যদি একজন ব্যক্তি ইবেতে আইটেমগুলি বিক্রি করেন তবে সেগুলি 80 শতাংশেরও বেশি উপার্জন করে এমন ২0 শতাংশেরও বেশি পণ্যগুলিতে ফোকাস করা উচিত। Mindtools.com এর মতে, একটি প্যারাটো বিশ্লেষণ ব্যক্তিদের কার্যকর পরিবর্তন করতে সক্ষম করে।
সাংগঠনিক দক্ষতা
একটি প্যারাটো বিশ্লেষণ প্রয়োজন যে ব্যক্তি তালিকা পরিবর্তন প্রয়োজন হয় বা সাংগঠনিক সমস্যা। একবার পরিবর্তন বা সমস্যা তালিকাভুক্ত হলে, তারা সর্বনিম্ন থেকে অন্তত গুরুতর ক্রম অনুসারে স্থানান্তরিত হয়। গুরুতর ক্রম সর্বোচ্চ সমস্যা সমাধান বা উন্নতির জন্য প্রধান ফোকাস করা উচিত। সমস্যা, কারণ এবং সমস্যা সমাধান উপর ফোকাস সাংগঠনিক দক্ষতা অবদান। কর্মচারীরা যখন সমস্যার মূল কারণগুলি সনাক্ত করে এবং সর্বশ্রেষ্ঠ সাংগঠনিক সুবিধার জন্য সবচেয়ে বড় সমস্যার সমাধান করার সময় ব্যয় করে তখন দক্ষতার সাথে কাজ করে।
উন্নত সমস্যা-সমাধান দক্ষতা
যখন আপনি প্যারাটো বিশ্লেষণ পরিচালনা করেন তখন আপনি আপনার সমস্যার সমাধান করার দক্ষতাগুলি উন্নত করতে পারেন, কারণ এটি আপনাকে কাজের সাথে সম্পর্কিত সমস্যাগুলিকে যৌগিক ঘটনাগুলিতে সংগঠিত করতে সক্ষম করে। একবার আপনি এই তথ্যগুলি পরিষ্কারভাবে উল্লেখ করেছেন, আপনি সমস্যার সমাধান করার জন্য প্রয়োজনীয় পরিকল্পনাটি শুরু করতে পারেন। একটি দলের সদস্য একসঙ্গে একটি Pareto বিশ্লেষণ পরিচালনা করতে পারেন। পরিবর্তন প্রয়োজন সাংগঠনিক শেখার fosters এবং গ্রুপ সমাহার বৃদ্ধি যে বিষয় সম্পর্কে একটি গ্রুপ ঐক্যমত্য এ পৌঁছেছেন।
উন্নত সিদ্ধান্ত মেকিং
যে ব্যক্তিরা একটি প্যারাটো বিশ্লেষণ পরিচালনা করে তারা একটি সংস্থায় সংঘটিত পরিবর্তনগুলির প্রভাবকে পরিমাপ এবং তুলনা করতে পারে। সমস্যার সমাধানের উপর ফোকাস দিয়ে, পরিবর্তনগুলি করার জন্য প্রয়োজনীয় পদ্ধতি এবং প্রক্রিয়াগুলি পেরেটো বিশ্লেষণের সময় নথিভুক্ত করা উচিত। এই ডকুমেন্টেশন ভবিষ্যতে পরিবর্তন সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য ভাল প্রস্তুতি এবং উন্নতি সক্ষম হবে।
