আপনার ব্যবসা কর্মীদের বহন করেনা, কিন্তু প্রতিদিন প্রতি মিনিট উত্পাদনশীল হয় না। আসলে আপনি অনেক উত্পাদনশীল সময় জন্য অর্থ প্রদান। যখন আপনি আপনার কর্মীদের থেকে বেশি উত্পাদনশীলতা পান, তখন আপনি উত্পাদন এবং বিক্রি করেন। উৎপাদনশীল সময় থেকে অ উৎপাদনশীল সময় অনুপাত গণনা, জনশক্তি ব্যবহার হার হিসাবে পরিচিত, আপনি আপনার প্রত্যাশিত ঘন্টা পেয়েছেন কিনা তা নির্ধারণ করতে,
বেতনভোগী ছুটি
ছুটি উত্পাদনশীল সময় অংশ নয়, তাই আপনি প্রতিটি বছরের বন্ধ দেওয়া সময় হারানোর উত্পাদনশীলতা কত ঘন্টা জানতে হবে। এই ছুটির দিন, অসুস্থ দিন এবং ব্যক্তিগত দিন অন্তর্ভুক্ত। আপনার কোম্পানিতে অনুমোদিত সর্বাধিক দিন ব্যবহার করুন, বা প্রকৃত অর্থ প্রদান বন্ধের উপর ভিত্তি করে একটি গবেষণা পরিচালনা করুন।
ভ্রমণ সময়
ভ্রমণটি আপনার ব্যবসার জন্য প্রয়োজনীয় হতে পারে, তবে কর্মীরা ট্রানজিটের সময় উত্পাদনশীলতা হারাতে পারে। এই ঘন্টা এবং দিন অ উত্পাদনশীল সময় যোগ করুন এবং আপনার জনশক্তি ব্যবহার পরিসংখ্যান প্রভাবিত করবে।
মিটিং
আপনার কর্মচারীরা সভাগুলোতে বেশি সময় ব্যয় করে না যা সরাসরি তাদের কাজের সাথে সম্পর্কিত, কম সময় তারা উত্পাদনশীল ব্যয় করে। নিরাপত্তা সভাগুলি, কোম্পানির প্রশস্ত সম্মেলন এবং পরিকল্পনা সভায় ব্যয় করা সমস্ত ঘন্টা যোগ করুন। এই সময় আপনি উত্পাদনশীলতা শূন্য বা এর কাছাকাছি যেখানে জন্য পরিশোধ ঘন্টা।
অদক্ষতা
কর্মীরা কর্মক্ষেত্রে সামাজিকীকরণের জন্য উত্পাদনশীলতা হারাতে বা অফলাইন তথ্যের মাধ্যমে মৌলিক তথ্য খুঁজে পেতে খুব বেশি সময় নেয়। কোম্পানির একটি বিষয় বিশেষজ্ঞ বিশেষজ্ঞ খুঁজে বের করার চেষ্টা করে এমন সময় কাটানোর সময় অযৌক্তিক সময় হিসাবে গণনা করা হবে। উপরন্তু, আপনি কর্মচারী তাদের সরবরাহ থেকে অনেক দূরে কাজ করতে পারে, অর্থাত তারা তাদের কাজ করতে প্রয়োজন উপকরণ পেতে খুব দূরে পদচারণা আছে মানে। আপনার কর্মীদের অকার্যকর অনুশীলন ব্যয় ব্যয় অ-কর্ম পরিমাণ।
প্রশিক্ষণ
নতুন কর্মচারীদের নিয়োগের চেয়ে বিদ্যমান কর্মীদের প্রশিক্ষণের জন্য আপনি এটি কম ব্যয়বহুল মনে করতে পারেন এবং আপনার নীচের লাইনের দীর্ঘমেয়াদী প্রভাবটি ইতিবাচক। যাইহোক, প্রশিক্ষণের সময় অতিবাহিত হয়, যেহেতু এটি কর্মচারীদের তাদের কাজের সম্পর্কিত দায়িত্ব থেকে দূরে নিয়ে যায়।
হিসাব
একবার আপনার অ উত্পাদনশীল সময় সংখ্যার পরে, আপনি যে পরিমাণের জন্য অর্থ প্রদান করেন এবং ভাগ করে 100 ভাগ করে দিন তা ভাগ করে নিন। ফলাফলটি একটি শতাংশ। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি 100,000 ঘন্টার জন্য অর্থ প্রদান করেন তবে নির্ধারণ করেন যে 20,000 ঘন্টা অযৌক্তিকভাবে ব্যয় করা হয়েছে, তাহলে ২0,000 দ্বারা 100,000 ভাগ করুন। ফলাফল.2। 100 দ্বারা গুণান্বিত করুন এবং আপনি দেখেন যে আপনার কর্মীর সময় ২0% উৎপাদনশীল ক্রিয়াকলাপ থেকে দূরে চলে গেছে। আপনি বলতে পারেন আপনার 80 শতাংশ জনশক্তি ব্যবহার রয়েছে।
