হিউম্যান রিসোর্সেস প্ল্যানিং (এইচআরপি) হ'ল এমন প্রক্রিয়া যা ব্যবসাগুলি তাদের ভবিষ্যত মানব সম্পদ (এইচআর) সনাক্ত করে দৈনন্দিন কার্যক্রমকে সমর্থন করে এবং তাদের কৌশলগত লক্ষ্য অর্জন করতে পারে। ব্যবসাগুলি কর্মক্ষেত্রে প্রকৃতির পরিবর্তন এবং এইচআরপি তৈরির প্রয়োজনীয় বিষয়গুলির বেশ কয়েকটি বিষয় মুখোমুখি হয়। এই বিষয়গুলি স্বাস্থ্যের যত্ন এবং তথ্য প্রযুক্তির মতো কিছু পেশায় দক্ষতা সংকট অন্তর্ভুক্ত করে; একটি বয়স্ক কর্মসংস্থান; একটি সংগ্রাম অর্থনীতি; বৃদ্ধি প্রতিযোগিতা; এবং ফেডারেল এবং রাষ্ট্র প্রবিধান বিভিন্ন সঙ্গে সম্মতি।
ম্যাক্রো স্তরের এইচআরপি
এইচআরপি উভয় ম্যাক্রো এবং মাইক্রো স্তরে সঞ্চালিত হয়। ম্যাক্রো স্তরে, এইচআরপি সংস্থাটির মিশন এবং সামগ্রিক কৌশলগত পরিকল্পনার সাথে মানব সম্পদ প্রশাসনের সমন্বয় সাধন করে। প্রায়ই এইচআর কৌশলগত পরিকল্পনা বা সাংগঠনিক নকশা এবং উন্নয়ন বলা হয়, ম্যাক্রো এইচআরপি কর্মচারী ব্যবস্থাপনা নীতি এবং পদ্ধতি এবং মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা তাদের প্রভাব পরীক্ষা করে। উদ্দেশ্য কর্মচারী নিয়োগ, কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন, ক্ষতিপূরণ এবং বেনিফিট, কর্মসংস্থান আইন সম্মতি, শ্রম সম্পর্ক এবং কর্মক্ষেত্রে নিরাপত্তা প্রভাবিত করতে পারে।
মাইক্রো স্তরের এইচআরপি
ম্যাক্রো স্তরের এইচআরপি মাইক্রো-লেভেল এইচআরপি চালায়, যা সংগঠনটির কৌশলগত লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করার জন্য প্রয়োজনীয় কৌশলগুলি বিকাশ করে এবং প্রয়োগ করে। মাইক্রো এইচআরপি কৌশলগুলি নিশ্চিত করে যে ব্যবসার যথাযথ সংখ্যক কর্মচারী যথাযথ এলাকায় বা বিভাগগুলিতে জ্ঞান, দক্ষতা এবং দক্ষতার যথাযথ মিশ্রণের সাথে আছে।
মাইক্রো-স্তর বুনিয়াদি
মাইক্রো স্তরের এইচআরপি তিনটি মৌলিক সরঞ্জাম ব্যবহার করে - চাহিদা পূর্বাভাস, জনশক্তি সরবরাহ বিশ্লেষণ এবং জনশক্তি পরিকল্পনা। চাহিদা পূর্বাভাস ভবিষ্যতে প্রয়োজন চিহ্নিত করতে ঐতিহাসিক এবং বর্তমান অপারেশন 'তথ্য ব্যবহার করে। এটা বিভিন্ন কাজের বিভাগে সম্ভাব্য অভাব এবং উদ্বৃত্ত চিহ্নিত করতে বর্তমান কর্মশালার বিশ্লেষণ জড়িত। জনশক্তি সরবরাহের বিশ্লেষণটি উপলব্ধ শ্রম বাজারকে স্ক্যান করা এবং উপলব্ধ কিছুর সাথে প্রয়োজনীয় শ্রমিকদের মধ্যে কোনও ফাঁক বিশ্লেষণের জন্য কর্মফল সরবরাহ করার জন্য জড়িত। জনশক্তি পরিকল্পনা অগ্রাধিকারগুলি নির্ধারণ এবং কর্মচারী নিয়োগ, ধারণ এবং বিকাশের জন্য পরিকল্পনা এবং বিকাশের প্রয়োজনে কর্মীদের হ্রাসের জন্য এই তথ্য ব্যবহার করে।
যোগ্যতা ভিত্তিক ব্যবস্থাপনা
যোগ্যতা-ভিত্তিক ব্যবস্থাপনা মডেলটি মিরক-লেভেল এইচআরপি কৌশলগুলি গড়ে তুলতে ব্যবহৃত হয় যা কর্মীদের দক্ষতা এবং জ্ঞানকে সংগঠনের মিশন এবং কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলির সাথে মেলে, লক্ষ্যটি হল কর্মীদের কর্মক্ষমতা, দক্ষতা এবং শিক্ষা সময়ের সাথে উৎপাদনশীলতা বাড়ানোর জন্য এবং খরচ থাকে। যোগ্যতা-ভিত্তিক ব্যবস্থাপনা সঠিক দক্ষতার সাথে সঠিক দক্ষতার সাথে মানুষের সাথে মিলিত হয় এবং তারপরে ব্যবসাটির কর্মীদের প্রতিশ্রুতি বজায় রাখার জন্য তাদের দক্ষতা বিকাশ করে। ম্যাক্রো-মাইক্রো-লেভেল এইচআরপি সঙ্গে তুলনায়, একটি ম্যাক্রো কৌশলগত লক্ষ্য কর্মচারী কর্মক্ষমতা উন্নত করা হবে; এই লক্ষ্যের জন্য একটি মাইক্রো কৌশলটি প্রয়োজনীয়তা এবং বর্তমান দক্ষতাগুলির মধ্যে ফাঁক চিহ্নিত করতে হবে এবং তারপরে সেই ফাঁকগুলি পুড়িয়ে দেওয়ার জন্য প্রশিক্ষণ বা দক্ষতা-উন্নয়ন প্রোগ্রাম পরিকল্পনা এবং বাস্তবায়ন করবে।
