অভ্যন্তরীণ ইকুইটি এবং কাজের মূল্যায়ন একটি কোম্পানির মধ্যে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত ধারণা। অভ্যন্তরীণ ইক্যুইটি কর্মীদের কর্মীদের সামঞ্জস্যের ন্যায্যতার একটি সাধারণ স্তর এবং তাদের অবস্থানগুলিতে সম্পাদিত পুরস্কারগুলি। চাকরির মূল্যায়ন এমন একটি কৌশল যা নিয়োগকর্তা দ্বারা কোম্পানির প্রদত্ত অবস্থানের মূল্য এবং সেই অবস্থার জন্য সংশ্লিষ্ট অর্থের মূল্যায়ন করতে ব্যবহৃত হয়।
অভ্যন্তরীণ ইক্যুইটি বুনিয়াদি
অভ্যন্তরীণ ইকুইটি আসলে দুটি মৌলিক বিবেচনার আছে - কর্মচারী মান এবং ন্যায্যতা। কোম্পানিগুলি প্রতিটি কর্মচারীকে কতটা বিনিয়োগ করে এবং তারা কীভাবে উৎপাদন এবং কর্মক্ষমতাতে ফিরে আসে তার তুলনায় অভ্যন্তরীণ ইক্যুইটি দেখায়। কর্মীরা তাদের কাজের জন্য ন্যায্য বেতন, সুবিধা এবং পুরষ্কারের একটি সিস্টেমের সাথে অভ্যন্তরীণ ইক্যুইটির দৃষ্টিভঙ্গির সাথে উদ্বিগ্ন। সুপ্রতিষ্ঠিত অভ্যন্তরীণ ইক্যুইটি প্রোগ্রাম একজন মানব সম্পদ দৃষ্টিকোণ থেকে ভাল, এবং সাধারণত কোম্পানির জন্য আরও ভাল বিনিয়োগের জন্য কর্মীদের প্রেরণা দেয়।
অভ্যন্তরীণ বনাম বাহ্যিক ইক্যুইটি
অভ্যন্তরীণ ইক্যুইটি বোঝার আরেকটি উপায় বাইরের ইকুইটি দিয়ে তুলনা করা। অভ্যন্তরীণ ইক্যুইটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে অবস্থানের মধ্যে কাজের জন্য ক্ষতিপূরণ সম্পর্কিত আপেক্ষিকতা বিবেচনা করে। বাহ্যিক ইকুইটি একই অবস্থানের জন্য প্রতিযোগী সংস্থার কর্মচারীদের দেওয়া নির্দিষ্ট অবস্থানগুলির জন্য আপনার প্রতিষ্ঠানের বেতন তুলনা করে। অভ্যন্তরীণ ইক্যুইটি সহকর্মীদের মধ্যে ন্যায্যতা একটি ধারনা রাখতে সাহায্য করে। বাহ্যিক ইক্যুইটি আপনার কোম্পানির সুরক্ষার প্রতিযোগীদের প্রতি আপনার সেরা প্রতিভা ক্ষতির বিরুদ্ধে সুরক্ষা করতে সহায়তা করে।
কাজের মূল্যায়ন বুনিয়াদি
নিয়োগকর্তার দৃষ্টিকোণ থেকে, কাজের মূল্যায়ন একটি গুরুত্বপূর্ণ মানব সম্পদ সরঞ্জাম যা প্রতিটি অবস্থান এবং তার ক্ষতিপূরণের মধ্যে সম্পর্কের মূল্যায়ন করতে ব্যবহৃত হয়। প্রতিটি কাজের মূল্যায়ন করে, এইচআর সম্ভবত অকার্যকর অবস্থানের অবস্থানগুলি সরাতে পারে এবং কর্মের প্রত্যাশাগুলির সাথে সঠিকভাবে সম্পর্কযুক্ত বেতন স্কেলগুলি বিকাশ করতে পারে। তারা কর্মীদের তাদের বর্তমান অবস্থানের জন্য মান সেট অতিক্রম করে কর্মীদের বেতন বৃদ্ধি বা দিতে পারেন।
কাজের মূল্যায়ন প্রক্রিয়া
এইচআর পেশাদার সাধারণত বেতন পরিমাপ বিকাশ বা আপডেট করার জন্য চাকরির মূল্যায়ণে জড়িত থাকে যাতে প্রতিটি অবস্থান যথাযথভাবে তার কাজের বিবরণ ও গুরুত্বের ভিত্তিতে বেতন স্কেলে স্লটে নেওয়া হয়। নতুন কর্তব্য বা প্রত্যাশা যোগ করা হয়েছে যখন কাজের সময়কালীন রিভিউ সামঞ্জস্য করতে গুরুত্বপূর্ণ। নির্দিষ্ট এলাকায় পরিচালকরা প্রায়ই কর্মচারীদের তাদের কাজের অনুযায়ী পরিশোধ করা হয় না মনে যখন তারা পুনরায় মূল্যায়ন অনুরোধ। পে বেতন স্কেল সেট করা হয় যখন তারা তাদের কাজের চেয়ে বেশি দাবি করে কর্মচারী প্রায়ই তাদের বসানো একটি পর্যালোচনা চাইতে পারেন।
