পরিচালকদের মানসিক হতে পারে না, কিন্তু একটি ভাল পরিচালক ভবিষ্যতের ভবিষ্যৎ পূর্বাভাসের সাথে ভবিষ্যদ্বাণী করতে সক্ষম হওয়া উচিত। ভবিষ্যতের পূর্বাভাসের জন্য ম্যানেজারের হাতিয়ার তার বাজেট। যতটা সম্ভব যথাযথ হতে, একটি বাজেট বিশুদ্ধ ফটকা বা অনুমান কাজ উপর ভিত্তি করে করা উচিত নয়। পরিবর্তে, এটি প্রকৃত তথ্য এবং অতীত অভিজ্ঞতার উপর ভিত্তি করে সাবধানে সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত।
বিক্রয় থেকে আপনার প্রত্যাশিত আয় অনুমান। প্রতিটি পণ্য বা পরিষেবা জন্য, প্রত্যাশিত বিক্রয় ডলার মূল্য অনুমান। এই আপনার পূর্ববর্তী বিক্রয় এবং বৃদ্ধির জন্য আপনার প্রত্যাশা উপর ভিত্তি করে করা উচিত। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি 10 শতাংশ বৃদ্ধির আশা করেন তখন আপনার পণ্যটির বিক্রয় $ 20,000 ছিল, আপনার বাজেটের আয় $ 22,000 হওয়া উচিত।
আপনি প্রত্যাশিত সুদের আয় গণনা। বছরে আপনি যে পরিমাণ অর্থপ্রাপ্ত অর্থোপার্জন দ্বারা আপনার সঞ্চয় সুদের হার বাড়ান। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি 3 শতাংশের সুদের হারে $ 50,000 সঞ্চয় রাখতে চান তবে আপনার আগ্রহের আয় $ 1,500 হবে।
যদি আপনি অর্থ প্রদানের প্রস্তাব দেন তবে আপনার অর্থের অর্থায়ন করার জন্য আপনি যে পরিমাণ অর্থ উপার্জন করতে চান তা ত্বরান্বিত করুন। আপনার বাজেটযুক্ত আয় পেতে অর্থযুক্ত বিক্রয়ের প্রত্যাশিত ডলার মূল্যের দ্বারা আপনি যে অর্থায়ন হারটি চার্জ করেন তার গুণগত মান বাড়ান।
আপনি যে প্রত্যাশার প্রত্যাশা করেন তার অন্য উত্সগুলির অনুমান করুন; প্রতিটি ব্যবসা পরিবর্তিত হয় এবং রাজস্ব বিভিন্ন উৎস হতে পারে। পূর্ববর্তী আয় থেকে এই প্রত্যাশিত রাজস্ব বজায় রাখুন, বাজেটযুক্ত বিক্রয় রাজস্ব হিসাবে বৃদ্ধি হিসাবে অ্যাকাউন্টিং।
সতর্কতা
বাজেট রাজস্বের আক্ষেপ এড়িয়ে চলুন। আনুমানিক আয়গুলি একটি সংস্থাটিকে উৎপাদনকে ধীর করে এবং ফলাফলগুলি যখন ভুল হয় তখন গুরুতর বাধা সৃষ্টি করে। যত তাড়াতাড়ি সম্ভব একটি বাজেট আছে লক্ষ্য।
