"অভ্যন্তরীণ ইকুইটি" আপনার কোম্পানির মধ্যে ন্যায্যতা বোঝায়। সাধারণত, আপনার কোম্পানী প্রতিটি কাজের মূল্যায়ন করে এবং কিভাবে কর্মচারীদের ক্ষতিপূরণ দেওয়া হয় তা জড়িত। অভ্যন্তরীণ ইকুইটি দিয়ে সমস্যাগুলি যখন একজন কর্মচারীর কাজের মূল্য তার বেতন মেলে না বা কর্মচারী মনে করেন যে তার চেয়ে বেশি অর্থ প্রদান করা উচিত। অভ্যন্তরীণ ইক্যুইটি বিষয়গুলি পরিচালনা করার জন্য, আপনাকে জানতে হবে কিভাবে শ্রমিকরা তাদের কাজগুলি বোঝে এবং অর্থ প্রদান করে, কিছু অভ্যন্তরীণ এবং বহিরাগত আর্থিক গবেষণা করে এবং সম্ভবত আপনার বেতন সিস্টেমটি পুনর্বিন্যাস করে।
স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত মানগুলি সেট করুন যার মাধ্যমে আপনি প্রতিটি কাজের মূল্য এবং প্রত্যেক কর্মচারীর কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করেন। কাজের মূল্যায়ন মান উদাহরণ শারীরিক চাহিদা, শিক্ষা, অভিজ্ঞতা, নিরাপত্তা এবং পরিচালনার দায়িত্ব অন্তর্ভুক্ত। পারফরম্যান্স মূল্যায়ন মান মানের, দ্বন্দ্ব রেজল্যুশন, মিটিং কোটা এবং সমস্যার সমাধান অন্তর্ভুক্ত।
পৃথকভাবে কর্মচারীদের সাথে দেখা করুন, অথবা তারা তাদের কাজ এবং ক্ষতিপূরণ কিভাবে অনুভব করে সে সম্পর্কে জরিপ করুন।
অন্যান্য সংস্থার মানব সম্পদ বা অ্যাকাউন্টিং বিভাগের তথ্য সংগ্রহ করুন এবং আপনার ব্যবসায়ের মতো অবস্থানগুলির জন্য দেওয়া বেতনগুলি সম্পর্কে কাজের পোস্টিংগুলি সংগ্রহ করুন। এছাড়াও প্রতিটি অবস্থানের জন্য আপনার বর্তমান বাজেট এবং ক্ষতিপূরণ নির্ধারণ করতে আপনার নিজের এইচআর এবং অ্যাকাউন্টিং বিভাগের রেকর্ডগুলি সংগ্রহ করুন।
আপনার কোম্পানির ক্ষতিপূরণ ন্যায্য কিনা তা নির্ধারণ করতে আপনার মিটিং বা জরিপ ফলাফল, বহিরাগত এইচআর, অ্যাকাউন্টিং, এবং কাজের পোস্টিং তথ্য এবং আপনার কোম্পানির বাজেট এবং ক্ষতিপূরণ তথ্য তুলনা করুন।
আপনি কর্মচারীদের দিকে তহবিল reallocate করতে পারেন যেখানে এলাকায় আছে কিনা দেখতে কোম্পানির বাজেট পর্যালোচনা। এটি কখনও কখনও আর্থিক বিশ্লেষণের জন্য বাইরে পরামর্শদাতা নিয়োগের মাধ্যমে বাজেটে নতুন একটি চোখ পেতে সহায়তা করে।
আপনার গবেষণার ফলাফল ব্যাখ্যা করার জন্য কর্মচারীদের সাথে দেখা করুন, আপনি প্রতিটি কাজের মান নির্ধারণ করেন এবং কোন কর্মক্ষমতা সূচকগুলি মূল্যায়ন করেন। অভ্যন্তরীণ ইক্যুইটি সমস্যাগুলি কমাতে আপনি যে আর্থিক পার্থক্যটি নিয়ে আসতে চান তা প্রদর্শন করার জন্য আপনার তথ্য উপস্থাপন করুন। আপনি কীভাবে পার্থক্য তৈরি করতে পারেন তা দেখতে কর্মচারীদের সাথে ব্রেইনস্টর্ম বা আপনি যে সিদ্ধান্তগুলি পরিবর্তন করার সিদ্ধান্ত নিয়েছেন তা তাদের অবহিত করুন। এমনকি আপনি যদি অনেক কিছু করতে না পারেন তবেও, কর্মচারীরা জড়িত থাকার এবং পরিচালনার পদ্ধতি এবং যুক্তি দেখানোর প্রশংসা করবে।
একটি পরিবর্তনশীল বেতন স্কেল গ্রহণ, যা ভাল কাজ সম্পাদন করা হয় আরো বেতন দেওয়া হয়। বেতন স্কেল প্রতিটি স্তর জন্য স্পষ্ট প্রত্যাশা এবং পদ্ধতি সেট করুন।
আইটেম আপনি প্রয়োজন হবে
-
কাজের তালিকা
-
অন্যান্য সংস্থার অনুরূপ অবস্থানের জন্য মানব সম্পদ এবং অ্যাকাউন্টিং তথ্য
-
আপনার বর্তমান বাজেটের কপি
-
আপনার লিখিত কোম্পানী উদ্দেশ্য কপি (ঐচ্ছিক)
